摘要：经济发展与社会进步促进了城市化的快速发展，随之而来的城市建筑也得到了迅速发展，并推动整个建筑行业的发展。进行城市建筑建设过程中，往往会出现很多建筑质量上的问题，这些问题大多数都出现在建筑工程施工现场，如人员安全问题、施工设备质量问题以及施工技术问题等，导致施工现场安全事故发生率居高不下。使建筑工程现场质量管理成为建筑工程建设的重要任务，很多建筑企业为减少建筑工程施工现场安全事故发生率，纷纷加强了对建筑工程施工现场的管理与控制。文中对房屋建筑工程施工现场管理策略进行了分析。
关键词：建筑工程；施工现场；重要性；措施
1导言
建筑工程投入大、建设周期长、施工影响因素多，加强建筑工程施工现场管理，是确保施工各项工作满足规范要求，是施工工作顺利开展的重要保障，一定程度上体现施工单位的管理水平。因此，应针对建筑工程具体实际，提出针对性管理对策。
2房屋建筑工程施工现场管理的重要性
2.1有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高
建筑工程施工周期长，使建筑工程施工现场管理难度增加。因为建筑工程施工现场管理不仅仅是一个环节上的管理，而是多个环节上的管理，所以对建筑工程施工现场进行管理与控制，实质上是通过对施工人员、施工设备和施工材料进行管理与控制，来实现对整个施工现场的有效管理，这不但有效保证了施工人员的安全，还保证了施工材料与设备的质量，进而提高了整体工程施工安全与质量。
2.2有利于用户满意度的提高
建筑工程施工质量管理除了满足城市建设要求与需求以外，还是为了满足人们对居住空间安全与质量的要求与需求，所以整个建筑工程施工管理都是围绕着保证用户安全和提高城市建设质量进行的，具有很高的安全与质量针对性。所以建筑工程施工现场管理不但有利于城市建设质量的提高，还有利于用户满意度的提高，使建筑企业实现了经济效益的提高，促进整个建筑行业的健康和持久性发展。
3房屋建筑工程现场管理现状
建筑工程具备复杂性的工程特点，影响其施工管理的因素诸多，为了解决实际施工管理难题，需要实现现场施工体系内部各个工作程序的协调，确保不同参与者的分工协调性，积极发挥每个岗位、每个施工人员的作用，实现对工作人员的有效性管理。介于现场施工管理复杂性的特点，很难真正将人员管理问题落实到实处，为了达到良好的建筑工程施工效益，管理人员与工作人员必须进行良好性沟通。在现阶段现场施工管理过程中，施工层和管理层之间缺乏有效性交流平台，缺乏良好的团体合作氛围。
在建筑工程现场施工过程中，施工材料是重要的施工影响因素，目前来看，我国建筑工程缺乏健全的施工技术管理体系，从而不利于施工材料的正常供应及采购，难以进行建筑项目施工过程中材料质量及数量的检查，在管理过程中，往往忽略了材料分类问题。在施工过程中，有些材料存在随意摆放的状况，不符合施工环境管理规范的要求，容易出现一系列的材料丢失状况。
目前来看，我国缺乏健全的建筑工程施工质量检查体系，如果不能实现这一体系的健全，就容易降低工程建筑项目的整体施工质量。在建筑工程现场施工管理过程中，缺乏严格性的材料质量检测方案，不利于实现对材料质量的有效性检查。在现场施工管理过程中，材料工作人员监督体系的缺乏，将不利于提升材料管理质量。一旦材料项目工作人员缺乏必要的工作素质，就难以落实国家的建筑工程材料检查标准，从而不利于提升材料检测的整体质量，从而不利于工程整体现场施工管理质量的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4房屋建筑工程施工现场管理策略
4.1文明施工，防止污染环境
文明施工不仅有助于树立良好的企业形象，而且为施工工作的稳步推进奠定坚实基础，因此，建筑工程施工现场管理中应做好文明施工，防止施工中污染环境的情况发生。一方面，明确文明施工责任。建筑工程施工前应组织管理人员召开施工管理工作会议，详细讲解建筑工程施工要求，明确各负责人施工管理责任及现场管理工作的重点、难点，要求相关负责人结合自身职责采取有效策略，做好现场施工管理。另一方面，加强现场施工细节管理。建筑工程施工现场管理内容较多，尤其应加强一些细节的管理。加强施工人员环保意识教育，施工应用的砂石、水泥、白灰等应合理堆放，并做好覆盖，避免产生粉尘，并且定期在施工现场进行洒水，防止粉尘的形成与流动。
4.2注重安全，做好安全管理
建筑工程现场管理中应将安全管理当做重点加以落实，防止施工意外的发生，给建筑工程施工的顺利进行创造安全的环境。首先，加强施工人员安全教育。分析发现，建筑工程施工中一些意外的发生多因施工人员安全意识薄弱引起。因此，施工之初，施工单位应组织施工人员做好安全教育，使其充分认识到安全施工的重要性，自觉遵守施工规范要求。同时，在施工现场合适位置，张贴安全施工宣传标语，提高施工人员安全意识。其次，注重安全施工监督。施工单位应明确施工的重点，做好对重点环节施工的安全监督，尤其认真检查施工人员是否按照要求采取防护措施，如是否佩戴安全帽、安全带等，以及是否按照施工设备说明进行操作等。
4.3完善制度，加强质量管理
建筑工程施工现场管理应有完善的制度作支撑，在保证施工现场各项管理工作稳步实施的基础上，做好施工质量的管理，为建筑工程价值的发挥做好铺垫。为此，施工单位可从以下内容入手采取措施：一方面，做好细节工作规定。建筑工程施工现场管理中涉及到较多的细节，为给细节工作的开展提供依据，施工单位应结合具体的情况，对管理制度的细节进行完善，如制定施工材料堆放、管理、领用标准等，对施工废水的处理、排放等作出详细的说明等。另一方面，狠抓管理制度落实。为确保制定的制度切实发挥应有的约束作用，避免制度形同虚设，施工单位应狠抓制度落实，在管理工作中除实行责任制外，还应加强制度的落实监督工作，严肃处理落实制度不彻底的行为。另外，根据建筑工程设计要求，做好对施工材料性能、规格、存放等工作的管理，尤其应深入到重点施工环节监督施工人员施工，分析施工中各项参数是否满足要求等，确保施工质量。
4.4提升素质，注重人员培训
建筑工程施工现场归根打底是对各参与人员的管理，因此，为营造安全、良好的施工现场环境，施工现场管理中应采取措施，提高施工人员综合素质，促进施工工作的高效、顺利完成。首先，严格招聘流程。为提高施工队伍整体专业水平，施工单位在招聘施工人员时，应注重招聘文化水平高、思想觉悟高、经验丰富的施工人员。其次，注重岗前培训。不同建筑工程设计及施工要求存在差别，因此，施工现场管理中为保证施工质量，施工前组织施工人员开展岗前培训工作，做好详细的技术交底工作。认真讲解施工工艺及施工流程，使其准确把握相关施工参数及施工规范，施工中自觉约束自己的不良施工行为。最后，做好培训考核。培训结束后注意考核施工人员对培训内容的掌握情况，尤其应注重重点施工操作的考核，使施工人员彻底掌握重点环节施工的关键点，避免施工质量问题的出现。
5结束语
总之，目前我国的建筑行业市场正在如火如荼的发展过程中，施工企业为了确保其在行业中立于不败之地，相关房屋建筑工程施工现场管理问题必须要引起足够的重视，必须引起相关施工单位的足够重视。
参考文献
[1]韦体任.解析建筑工程施工现场管理策略[J].建材与装饰,2016,52:160-161.
[2]刘红兵.房屋建筑工程现场施工技术管理[J].江西建材,2016,20:273.
[3]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016,09:37-38.
论文作者:张伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工人员论文; 建筑论文; 工程施工论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第12期论文;