摘要：园林工程施工管理是整个施工过程中不可缺少的组成部分，但是目前园林工程施工管理尚未有一个比较系统的管理指导体系。园林工程施工过程中存在专业性比较强、施工复杂多样、施工技术复杂等特点。这就要求园林施工单位在施工管理时运用比较现代的方式方法进行管理，对园林工程施工项目进行管理，从而可以实现园林工程项目的效率和效益的最大化。
关键词：施工管理；园林工程；要点分析
前言：现代社会，随着人们生活水平不断提高，人们对精神以及物质生活的要求也不断的提高。园林工程可以充分体现一个城市的精神文明，并且园林作为一个综合性的工程，包括建筑、绿化、景色等多方面内容。这就要求园林工程范围在园林工程的施工管理过程中运用比较现代的项目管理方式方法，按照园林工程施工管理的客观条件，对园林工程进行施工管理，从而可以提高园林工程的施工效率以及经济效益。总之，合理、积极的管理对实现园林工程施工管理具有非常重要的目标。
1.园林工程施工管理的主要内容
1.1 施工现场管理
园林工程的施工管理无疑是保证施工安全的一大有利因素，施工现场管理是园林施工管理的基础工作，是施工管理的重要组成成分。园林工程的施工现场管理高低直接关乎到施工安全及施工质量问题。对于企业来说，做好现场施工管理工作，能够有效降低事故风险，提高施工效率及施工质量，对提高企业经济效益有了有力的保障，是施工水平保障的前提。
1.2 施工成本控制
每一个工程的开展都需进行施工成本的管理控制，在开展工作之初，就应做好工程造价的预算，确定工程成本的大致额度，做好成本的有效控制与管理，当然，有效降低成本是进行施工管理的有效举措，是保障工程开展的重要内容。
1.3 施工工程设计
合理地进行园林工程编制与设计是开展园林工程的前提，设计的要求及合理性是体现园林工程特色及意义的重点，园林工程后续的工作都是根据涉及的图纸内容展开的，图纸的准确性是确保工程质量的前提，如此一来，就要求施工设计人员要综合各个方面的条件运用专业知识来进行最优化的方案设计，尽量做到体现出园林工程的设计理念及设计意义，保持园林工程的独特特色，实现园林工程开展的预期构想。
2 园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
2.1 园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标；再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施；每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的，应及时查找原因，避免下阶段施工出现同样的问题。同时，对下阶段的施工计划做出相应的调整，以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2.2 园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，结合各个工种、工序的特点，合理地划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划。除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
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3 园林工程施工成本管理
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：①对图纸认真会审，加强合同预算管理。②制定科学的施工方案。园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工起到指导的作用。③加强施工质量管理，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。④提高机械利用率，控制材料成本。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开支。
3.1 植物种植施工管理
植物种植施工管理业是整个园林工程施工管理的重要组成成分。但是植物材料与建筑材料不同，因此在进行植物种植管理时也应该具有符合自己的一些特点，比如在采购种植的植物品种时候就应该与施工之前设计图纸相符，但是因为一系列的原则，使得采购来种植的植物品种与设计图纸的要求完全不符合，这样就使植物的最终成品与设计图纸的出入比较大，从而没有办法满足原本的设计意图，从而会直接、严重的影响到园林的景观效果。因此，针对这一点，园林工程施工单位应该严格按照设计图纸上的规格进行采购。并且在确定好植物规格以及种类之后，还应该对植物进行择优劣汰的筛选，主要选取无病虫害、生产良好的植物。在筛选等的同时还需要注意在运输植物的过程中，保护好植物的枝叶以及根系，这样可以大大提高植物的成活率。而且在栽种时间还可以请有关的专业人员进行指导，这样就可以实现园林工程质量以及经济效益的最大化。
4.园林工程的施工管理特点
（1）园林工程的施工现场管理是施工管理的重要组成成分。园林工程的施工现场管理水平的高低直接影响园林工程的施工质量。目前，园林工程的竞争非常的强烈，如果企业想在激烈的经济市场中占据领先的地位，就必须向客户提供最好的造价、质量以及最合理的工期。但是一个优良的产品，除了在园林施工材料供应、设计之外，主要靠有效的施工现场管理以及施工工艺来保证的。一般情况下，施工现场管理水平的高低不仅会影响园林工程的质量问题，还决定着一个企业对市场的竞争能力以及市场的应变能力。在园林工程中标之后，首先需要组建一个现场施工管理组织机构以及现场施工项目部，并且由项目部统筹管理。其中施工现场的工作主要包括施工之前准备、施工阶段、竣工验收、养护管理等阶段。
（2）园林工程施工管理过程中还需要科学的进行施工成本的管理。园林工程的成本管理主要包括降低成本措施、成本控制以及成本确定等三方面。其中降低成本是园林工程施工过程中成本管理的重要内容。
（3）园林工程的施工管理特点还包括科学、合理的编制园林工程的施工组织设计。编制施工组织设计在园林施工管理中起着非常重要的作用。园林工程施工安排主要是随着园林工程的项目规律、设计要求、性质、使用功能以及施工条件的不同而不断发生变化。施工安排不仅有固定程序上的客观规律，还有计划决策、交叉作用人员争取时间的主观努力。因此在编制施工组织设计以及施工过程中需要严格、认真贯彻执行施工程序所安排的时间以及原则。总之，编制施工组织设计以及施工程序的整个安排在工程项目的施工管理中占据着重要的地位，也是整个园林工程的顺利实施，实现最终目标的重要保障。
结束语：园林工程施工管理对于园林工程中实施的效果具有决定性的影响因素。对于不同园林工程的施工管理需要采用不同的管理形式，即使是一个园林工程，也可能会在不同的建设阶段采用不同的施工管理形式。并且随着我国园林工程建设领域的不断改革，园林工程已经实施了非常广泛的工程招标，这样就是使经济市场竞争越来越激烈。我们还可以借鉴其他园林工程领域的施工管理经验，来发展以及完善园林工程施工管理形式，从而可以提高整个园林施工管理的成效。
参考文献：
[1]安希杰---公路工程施工过程的质量管理---赤峰学院学报---2016
[2]雷燕峰---园林绿化工程施工管理的几点思考---中国科技新产品---2016
[3]刘新--园林绿化工程施工质量管理浅析----中国园艺文摘---2016
[4]叶颖---论园林施工的技术难点与管理措施---民营科技---2015
论文作者:向伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/17
标签：园林工程论文; 施工管理论文; 园林论文; 植物论文; 工程施工论文; 阶段论文; 施工现场论文; 《基层建设》2017年第18期论文;