摘要：近年来，我国电力行业的快速发展为我国经济建设打下坚实的基础。行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环，为适应新形势下电力企业的安全、稳定地运型和发展而不断改革，实践中依托生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。其管理实践中的有效创新成为提高电力企业综合管理水平的重要策略。
关键词：电力企业；行政管理工作；创新途径
引言
电，已经成为我国经济发展和人们生活水平提高的重要基础能源，对于电力企业的行政管理是指在当前的经济环境下，电力相关企业按照自己的方式组织和管理企业。由于当前我国电力企业隶属于国家垄断的企业，面对改革开放的力度越来越大和当前的市场化经济的潮流，电力企业表现出很大的短处，导致自身的竞争力不强，不适应当前的市场经济发展大方向。
1新形势下电力企业行政管理工作的重要性
电力企业行政管理是深入贯彻党和国家对企业发展要求的必然途径，是应对企业新时期发展进程中诸多问题的有效办法，不仅能够凝集新时期背景下的电力职工的建设力，更是电力企业得以正确发展的行动指引和发展柱石。电力企业行政管理中要时刻牢记电力企业发展使命，以服务国家新时期建设和电力企业发展为导向，为企业的发展荡清干部职工思想的毒瘤、唤醒企业发展的初心，积淀企业前行的动力。电力企业的行政管理工作的实践中，依托当前生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境[3]。电力企业的行政管理以企业空间为主要载体，以行政管理手段为主要实践方式，实现对电力企业职工队伍的管理和引导，并有效实现对其政治素养和思想文化的浸润和传导，完成对电力企业基层员工企业文化和精神生活的共建。
2新时期下电力企业基层思想政治思想工作中所存在问题分析
2.1企业的管理办公的效率低，缺乏动力
企业管理水平效率低是影响电力企业发展的重要问题，这个问题由来已久。大部分电力企业行政管理长时间的处于传统管理模式之下，大多数都是采用沟通的方式进行管理，并没有引进先进的管理理念和管理类的人才。这些都是导致行政管理模式比较古老，缺乏活力，管理人员没有积极性，行政效率低下，做事敷衍了事。这样的状况和现代企业的管理结构严重不符合。这些有部分是由于历史的局限原因造成的，有部分管理人员的学历水平比较低，思维比较狭隘，不能与时俱进，而且年龄偏大，精力有限，这些都是阻碍企业管理改革进步的原因。还有部分人员缺乏动力、积极性，思维保守的行为，他们固守以前的老思想使用传统的垄断国企的思维，缺乏进取心，缺少创新意识和思维，这些都是阻碍电力企业行政创新的问题，需要认真对待。
2.2目前电力企业管理部门运行机制臃肿
虽然在当今时代社会发展迅速，各种新形态新制度层出不穷，企业改革成为常态化，以适应市场为目标的管理模式越来越为各行政管理层所接受，但我国电力企业作为有一定发展历史的民生企业，长期处于垄断状态，其运行机制还是采用传统的管理模式。工作岗位人员数量较多，不能有效地做到人人尽责，同时管理部门领导在其中也起到了一定的作用，沉湎于旧模式的管理方法，对于新型管理模式不感兴趣，不愿意去学习思考，不研究新的管理模式和方法，不愿改变，一味追随旧制度，这就导致了行政管理部门无法高效率地运行，不得不说这种现象阻碍了电力企业管理制度的革新，使其不能够与时俱进、进一步发展扩大。
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2.3缺乏相关的行政管理创新性人才
电力企业作为国有企业的一部分，企业内部的工作岗位都是在按照国家的标准进行分配，而且在以往的发展过程中，电力企业一直都在沿用传统的国有企业的机制。这种固定化的工作岗位以及传统的企业机制使得电力企业的发展模式较为死板，没有活力。同时，在电力企业内部，传统化的管理模式下，企业内部没有专门的行政管理机构为企业员工培训创新性的管理内容，这就造成了企业内部缺乏相应的创新性行政管理人才。更严重的是，随着社会不断的向前发展，电力企业中老一辈的行政管理人才正在面临着退休的问题，造成企业内部行政管理部门无人接手的问题。这些问题的出现，都是由于电力企业中缺乏相应的创新型行政管理人才，从而严重影响着电力企业适应新形势。
3电力企业行政管理的创新性策略
3.1提升企业行政创新能力的方法
完善电力企业的行政管理制度，制度是管理的核心，企业的管理需要制度的约束，这样一切运行起来才会形成规范。明确各个部门的职责和事故的责任制，严格按照指定的章程来办事，这样才能提高行政管理水平。同时在行政管理上引进先进的管理制度，要做到与时俱进，学习先进的管理理念和管理思念，引进先进的管理人员，能都敏锐的找到市场经济发展的需求，指定适合企业的发展战略。明确各个部门的任务和其工作的流程、工作方法，同时建立相关的审核制表，做到责任明确。规范企业的行政管理水平，维护企业的安全稳定的运行。
3.2优化行政管理部门运行机制
企业运行机制是指推动、调节、制约企业系统各生产要素正常运转，以实现企业目标的功能体系。它构成企业经营机制的主体部分，涉及企业生产经营供、产、销的决策、计划、组织、控制等管理活动的全过程。完善企业的运行机制，是通过权力的划分、责任的明确和利益的调整，使企业内部的责、权、利有机地统一起来。而电力企业作为民生企业，其重要性不言而喻，如果能够让其行政管理部门高效率地运行，所带来的价值和收益将是不可估量的。在实际优化过程，首先我们应当对管理部门运行机制进行层层筛选，抛弃以往繁琐不必要的工作模式，简化工作流程，舍弃一些旧的思想和观念。比如不必层层报，尽量根据问题出现情况做到现场化解决，节约时间，避免出现因报告模式繁琐而导致的问题严重化现象发生。其次，行政管理部门领导实行最优化管理模式，抛弃以往每天固定的工作模式，主动去发现问题、解决问题。还要推广智能化、电子化的工作方式，以提高工作效率，对审批流程进行整合管理，实现审批到位、审批时间短、执行速度快的工作模式。
3.3提高行政管理人员素质
作为一个大型的国有企业，电力企业内部各部门的人员素质都应该相对较高，工作能力也应该更加地突出。尤其是行政管理部门的工作人员，更需要专业的行政管理能力。因此，电力企业的相关部门应该对行政管理部门的人员进行相关的培训和考核，以提高行政管理人员的行政管理能力。只有通过相应的考核与培训，电力企业的行政管理人员才能在应对相关问题时，表现的更加优秀，从而可以为企业的发展起到指导性的作用。
结语
电力企业的行政管理需在贯彻党和国家政策的行业发展要求下不忘初心，砥砺前行，把行政管理的创新发展作为电力企业行政管理健康发展的重中之重，在贯彻执行党和国家行业发展要求的同时，提升管理认识水平、加快信息平台建设、创新行政管理激励体系，提升电力企业行政管理实效和实绩，更好地服务于电力企业的发展和国家能源战略的实施。
参考文献：
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[2]王莉.电力企业行政管理创新必要性及创新途径[J].中国管理信息化，2015，（16）：10.
[3]郭勇.新形势下电力企业行政管理的创新对策分析[J].赤子，2017，（22）：12.
[4]武健，王哲，程莉，等．电力企业行政管理创新策略研究[J]．工程技术，2017（9）：44．
论文作者:李辉,王英权
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/17
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