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摘要：建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节。工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提下，对施工过程中发生的各种费用支出，采取各种措施进行严格的监督，及时纠正偏差总结经验，保证工程成本目标的实现，促进企业经济效益的提高。
关键词：建筑工程管理；成本控制；对策
引言
建筑工程项目管理与成本控制效率的高低是影响建筑企业发展以及企业经济效益高低的关键因素。但是，由于建筑工程项目管理与成本控制经常因为受到各种外部因素的影响，而制约了建筑企业核心竞争力的提升，所以加强建筑工程项目管理与成本控制研究的力度，对于建筑企业核心竞争力的提升有着积极的促进作用。
1、建筑工程管理中的成本控制重要价值
1.1减少资金浪费
在进行工程建设过程中，资金投入对其最终成本具有决定性影响，但是对于企业工程而言，工程质量是其中最为重要的内容，只有基于工程质量进行成本控制，才能进一步推进企业健康发展。在工程建设过程中各个环节进行科学有效的成本控制，能够有效避免出现资源浪费现象，更高程度的保障工程质量。
1.2提升材料设备利用率
大多数施工企业在进行具体施工作业时，需要引入大量机械设备，但是其中存在部分设备无法实现及时应用，导致浪费资源。为了进一步保障工程经济成本，避免出现浪费现象，相关单位在进行具体施工作业时，需要科学控制和有效管理机械设备，最新管理制度进行有效健全，避免在进行工程建设过程中出现资源浪费，从而进一步保障设备使用效率。在此过程中，还需要严格管理和有效控制施工现场材料，明确每一个部分需要使用的具体材料，避免出现材料不合理状况，实现材料利用率的有效提升。
1.3提升人员设备协调性
建筑工程在进行成本控制时，工作人员和相关设备之间的协调性也会对其造成很大程度的影响。例如，对机械设备和操作人员的之间的关系进行有效协调，对机械设备的使用对象和使用大小进行科学选择，确保能够最大程度发挥工作人员能力和机械设备价值。与此同时，企业还需要进行管理体系的科学构建，确保能够全面控制建筑工程成本。
2、建筑工程项目管理成本控制原则
众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：
一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。
二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。
三是，建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。
3、建筑工程管理中的成本控制对策
3.1明确工程成本控制的内容
但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
3.2施工过程中的成本控制
（1）人工、材料及其它间接费控制
人工费主要从用工数量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗、材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料，材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。
（2）加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本
在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
（3）加强安全、质量管理，控制安全和質量成本
安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全质量的事故成本降至最低。
3.3实时关注工程变更
在建设项目的成本控制中，为了更好地提高其最终控制效率，有必要掌握施工过程中各种影响因素的威胁，其中工程变更是更重要的一部分，围绕工程变更应进行详细的实时监控。建设项目施工前，应围绕施工方案进行详细校对，以提高其可行性效果，从而更好地降低工程变更的概率。然而，在工程项目的建设中，工程变更是不可避免的。因此，有必要关注工程变更的实时性和全面性，及时记录，了解工程变更可能带来的成本变化影响，严格审查施工现场签证，确保签证更加规范，为后续的结算审查提供有效支持。
结语
建筑企业工程项目的成本控制问题一直是公司关注的重要组成部分，针对成本控制的要点和问题提出的改进具有一定的实施可能性和实际效果。总之，企业只需要积累经验方法，进行改进和创新，紧密联系企业部门与人员的关系，整体优化整个项目，从而有一定的发展和突破。
参考文献：
[1]江运河，季雯雯.工程预算造价管理中的主要问题及应对策略[J].居舍，2019（09）：12.
[2]吴玲玲.房地产财务成本管理问题及应对策略[J].纳税，2019（09）：96-97.
论文作者:曲振宇
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第18期
论文发表时间:2019/6/26
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 工程项目论文; 工期论文; 材料论文; 《建筑模拟》2019年第18期论文;