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摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业飞速发展，面临的市场竞争也日趋增大。房地产项目管理对提升建筑整体质量有着至关重要的作用，并且通过科学的管理能够有效控制施工进度，优化施工成本，获得最优的经济效益与社会效益。本文浅析建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；管理理念
引言
房地产行业发展迅速，近年来，行业内竞争也越来越激烈，需要全面确保项目建设质量，提高企业核心竞争力。在房地产项目建设过程中，必须做好建筑工程管理工作，对项目建设的全过程进行合理规划和管理，控制工程建设风险，在规定的时间内，高质量完成建设任务，同时对成本进行有效控制，实现项目工程效益最大化。因此，有必要对建筑工程管理在房地产项目中的应用问题进行具体分析，进而找到有效的解决对策。
1房地产项目建设加强建筑工程管理的重要性
房地产项目施工周期长、施工中应用到的各种材料、设备较多，各种施工工艺存在复杂性，如果在各个施工阶段缺少针对性的管理容易造成材料浪费、施工操作失误增多、人员分配管理不当、施工现场混乱等，从而使工期延长，施工成本增多，不利于施工质量的优化。为此，房地产项目建设中采用建筑工程管理，可以对项目质量、工期及成本有效控制，通过优化的方案、计划与控制手段，采用项目分解、阶段性目标执行检验等措施，控制好工期及造价，确保以最少的资金投入获得最优的施工质量。由此，建筑工程管理无论是保障房地产项目施工顺利开展、优化施工成本上还是在控制施工质量与工期上均有着重要意义。
2建筑工程管理在房地产项目建设中应用存在的问题
2.1工程施工建设管理体系不健全
在进行房地产项目施工的过程当中，部分施工队伍片面地追求经济，因而不断加强项目建设的速度，而忽略了对项目建设质量的控制，这样一方面导致施工过程当中存在着很大的安全隐患，另外也会影响到房地产项目施工的质量。由于工程施工建设管理体系不够健全导致施工的各个环节之间不能够得到有效的沟通，从而导致施工的进度受到影响，片面地追求施工的速度影响到了整个施工的质量。
2.2工程造价管理不科学，缺乏成本控制能力
在造价编制阶段，不能对工程实际支出进行准确预估，导致房地产项目投资存在一定盲目性。由于企业财务预算制度不合理，造价团队专业水平较低，仍采用传统造价方法进行造价编制，经验成分和主观成分影响较大，导致造价缺乏可实施性。此外，在造价执行过程中，也缺乏有效的监管办法，难以实现造价目标。
2.3现场质量管理不到位
房地产项目管理重点在于施工现场的质量管理，而施工质量与项目设计、地质勘察、监督管理等有着必要联系，加强这些工作内容的有效衔接非常重要。但是，房地产公司各部门分工不明确，独立运作，缺少沟通与协调，经常出现职责不清、责任相互推诿的情况，难以使各项工作有效衔接，难以及时将存在的问题解决，影响工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，过于重视经济效益的获取，随意将施工标准降低，甚至存在偷工减料以减少材料成本的行为；；另一方面，现场施工管理监督不严，且在竣工验收阶段应付了事，未能按照科学、标准的验收程序进行。
3加强工程项目建筑工程管理的有效举措
3.1建立一个科学完善的工程造价管理体系
在整个工程项目建设施工之前做好工程造价管理工作是十分重要的，这就需要聘请专业的工程造价人员对房地产施工项目进行科学合理的造价分析，这样才能够合理的调控人力、物力、财力，实现资源的优化配置，从而保证投入的成本。另外为了严格的控制整个工程的造价要对工程中使用资金现象进行动态的管理和控制，避免资金的流失以及资金混乱的现状。通过严格把控资金的使用，确保对整个工程的造价进行科学合理的控制，维护施工企业的经济利益。财务部门要对工程的资金投入做动态管理，以备应对意外事件。此外要加强财务管理工作，避免资金意外流失，挪作他用，影响工程的顺利开展。监督管理部门要加强对施工人员的监督管理，切实把责任制度落到实处，以保证工程项目建设合理、有序进行。
3.2采取基于全过程的动态造价管理方法
工程造价管理是确保房地产项目能够顺利进行的前提保障，需要采用科学的方法编制工程造价，并在项目建设的全过程中严格执行造价，保证工程的建设效益。通过完善造价管理体系，采取动态控制方法，针对每个环节的造价管理内容和特点，制定有效的管理策略，可以确保造价管理的有效实施。特别应做好材料差额处理，从表1中可以看出，施工阶段的造价费用占工程总造价费用的70%以上，要实现对施工造价费用的有效管理，必须对材料差额进行严格控制。充分考虑各项价差系数与市场价格的相互作用，对工程材料费用进行严格控制。如果出现价格差异较大的情况，要详细描述其特征，通过业主与施工单位进行有效协商，制定材料差额处理办法，规避合同纠纷。
3.3加强施工现场质量管理
建立健全施工现场施工管理制度与监督体系，首先材料进场前需要对质量进行检测，避免劣质材料进场，检查各项施工设备是否能够灵活运行，避免运行过程中发生故障，优化制定材料及设备使用相关制度规范，并在现场监督操作人员是否严格按照制度执行；；其次，做好施工人员的管理，完善人员管理制度，组织好施工团队，确保施工人员及时到达施工现场，在规定时间内完成施工任务，避免出现消极怠工的情况，监督各级施工人员，确保操作符合规范，及时纠正不良的施工操作。最后，各项施工工艺操作及技术应用严格遵循相关标准，按照规范流程开展，不断对施工工艺操作进行优化，尝试使用新材料新工艺，使施工质量得到保证。
3.4加强对施工人员的专业技能培训
通过开展安全技能培训，提高其专业技术，确保操作符合相关的规范标准，从而使得整个房地产施工质量达标。为了推进房地产事业的安全发展。国家应该加强对建筑行业的控制，严格的控制参与行业的工作人员的专业技术，应该通过岗位职称考试，只有取得了相关的资格证书，才能够进入行业工作，这样才能提高建筑行业的总体技能水平，从而推进建筑行业的发展。
3.5合理控制施工进度
房地产项目施工进度管理受工程安全管理、质量管理和成本管理影响较大，任何一个管理环节出现问题，都会导致进度管理失控。在做好上述管理工作的基础上，应采取精细化管理办法，综合考虑项目建设的各项指标，合理安排施工进度，避免因压缩工期影响工程建设质量。在工程正式开始施工前，首先应对项目工程进行科学评估，根据专家意见，确定工程施工的重点和难点环节，集中精力加强管理。在施工进度安排过程中，应统合人员、设备、材料各方面的规划安排，确保材料的稳定供应和设备的正常使用。应提前做好现场施工准备，完成临时道路和生活区建设工作，按照施工计划，稳步推进施工进度，确保项目工程能够在规定时间内，保质保量的完成。应落实进度管理责任，详细安排每个班组的施工任务，对交叉作业面进行合理实际，在利用BIM技术进行碰撞检测和施工方案调整的基础上，协调班组施工，严格按照各专业的施工进度表进行施工。
结语
综上所述，针对房地产项目工程管理越来越复杂的情况，通过采用先进的管理技术和方法，弥补传统工程管理存在的不足，可以确保管理的全面性和有效性。在此基础上，处理好各项管理任务之间的关系，协调项目建设过程，可以确保管理目标的实现，提高工程建设效益。
参考文献
[1]崔凌云.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].建筑工程技术与设计，2016(8)：63-64.
[2]陈保国.建筑施工管理中流水施工技术应用的措施分析[J].住宅与房地产， 2016(10X)：59-60.
论文作者:王丹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/2
标签：造价论文; 房地产项目论文; 工程论文; 项目建设论文; 工程管理论文; 建筑论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第19期论文;