摘要：水利水电工程关乎国计民生，工程的质量对其投运的实际效果影响极大，同时企业及有关部门会对工程的建设周期规定，由此对于工程施工进度的风险管理要求也在不断提升。于此，本文对水利水电工程中的风险进行分析，并提出有效减少施工风险的措施，使得工程能够顺利完工，以期为水利水电工程施工进度风险管理提供借鉴。
关键词：水利水电工程；施工进度；风险管理
风险管理是指对企业或者项目中存在的风险问题降至最低的管理过程，风险管理是通过对风险的认识以及衡量、分析，选取最为高效的方式，对风险进行主动的、有计划的处理，能够使用最小成本最大化保证项目运行环境的管理方式[1]。水利水电工程因在施工周期上较长、施工量上较大，容易受到外界的环境影响，工程整体风险在施工进度上较为集中，所以对水利水电工程的施工进度风险管理进行探讨，有实际作用。
一、水利水电施工进度的风险识别
风险识别是风险分析的目的，更是整体风险管理的前提。进行风险识别流程为，明确客观存在的风险，将风险因素制作成清单，再根据风险因素对可能造成的风险事件进行分析，同时绘制成风险预测图[2]。在完成上述流程后能够对风险因素进行分类，并建成风险目录。实际进行操作的过程中，风险识别的方法主要有故障树分析法、专家调查法、计划评审法、蒙特卡罗法等等，其中故障树分析的方式应用较为广泛。水利水电工程进度风险识别，是在各种方法的支撑上，对整个施工阶段可能存在的风险进行识别，并对风险发生的后果进行预测，最终能够形成水利水电施工进度风险清单。通过对可知风险项的分析，主要具有的水利水电工程风险有四种，分别为项目主体行为风险、技术风险、资源风险及环境风险。
二、水利水电工程进度风险的分析及管理
对工程中的风险因素识别完成后，便需要对风险进行全面性的分析，该过程中的风险因素并非为独立存在，而是具有相互的作用及联系的。所以在进行风险的分析过程中，需要有全局思维，从而对其中存在的问题能够全面且细致的分析。
1、环境风险分析及管理
在进行施工过程中工程可能存在的风险主要为两类，一者为自然环境风险，一者为社会环境风险。自然环境风险中主要包含有不利施工的气候条件、地质条件以及其他因施工地条件导致的风险问题。社会环境风险主要是由工程所处社会条件决定，主要有工程建设标准、管理法规、管理条例以及其他社会文化、经济及政治等条件带来的风险问题。在进行环境风险管理的过程中，社会风险环境风险需要对国家相关的法律法规有详细的了解，且在施工中制定对应的措施，协调监督及施工单位，通过共同协作来达成此类风险的规避。自然环境带来的风险要根据实际情况区别进行治理。水利水电工程之中的自然环境风险中，地质是造成施工进度影响的主要因素，尤其是在工程隧洞的开挖。地质风险的源头在于地质勘探，同时也有其他不可控因素影响，比如地质缺陷、地质灾害等。地质风险可对施工技术方案及计划造成影响，严重情况下还会导致安全事故问题，由此便需要对施工方案及计划调整及改善。所以在进行地质风险的管理中，需要对地质勘探的质量进行保证，同时完善突发事件的处理机制，将风险降至最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、资源风险分析及管理
资源风险主要是指资金风险，在任何项目中都会有资金风险，对于资金风险的控制是确保工程开展顺利的基础条件之一，水利水电工程往往较为庞大，这也使得在实际的施工过程中，对于资金的需求量更大，且建设周期相对更长。由此要求建设部门或者建设企业能够有充足的资金储备，进而对工程顺利开展提供保障。在实际施工过程中，资金出现不足或者资金链断裂，也会直接导致施工进度计划被搁置。现阶段中，资金风险管理中，一些水利水电部门通过向银行借贷或者发起债券，亦或者通过其他融资渠道进行资金的抽泣，不同集资的模式所适用的工程也相对不同，带来的收效也存在一定差别。所以在进行资金风险管理的过程中，需要相关部门对自身实际条件进行评估，依据水利水电工程的资金投入特点进行集资渠道的选择，集资在原则上要以适度、稳定、高效为基础，确保资金的到位及时，能够保障工程开展顺利。
3、技术风险分析及管理
技术风险主要包含有施工技术及设计两个方面的风险。工程设计是整体工程的核心内容，工程设计的图纸若是存在缺陷或者设计不能达成要求，就会使得工程的施工环节出现较大问题，若是问题较小会造成返工，严重则会导致工程出现损毁，这对于工程进度的影响极为严重。在工程设计时，若是设计人员对于施工实地情况了解不够全面，所设计的施工图纸也难以有效应用，使得施工过程中出现较多问题，造成工期的延误。施工技术方案是工程图纸具体成为施工指导，对于施工的顺利展开有保障作用。施工技术方案确定的过程中，要对方案可行性进行多次、多方的论证，对于新技术运用可能导致的进度风险进行预防，从而使得工程进度不会因为施工方案而受到延误影响。
4、项目主体行为风险分析与管理
项目主体风险包含有委托方及承包商两个方面的风险。承包商风险问题主要在于经济效益的过度追求造成的。建设行业的发展迅速，由此也使得建设工程的竞争日渐激烈，承包商因为受到市场竞争压力的影响，为了顺利竞标会选择各样的恶性竞争方式，比如超低价竞标，若是顺利拿标，后续承包商为了得到可观经济效益往往会使用各种方式对工程款项进行压缩，这也使得建设项目质量难以达成要求。部分承包商在后期进行工程合同的履行时，会利用各种理由要求委托方增加工程款项，这也使得承包商和委托方的关系趋于紧张。若是极端状况下，工程款项无法满足承包商便会以停工方式胁迫委托方，使得工期延误，施工进度计划受到的影响较大。对于主体风险的应对，需要委托方及承包商对各自责任进行承担，并履行相关义务，因此在选择承包商时，应选择有商业诚信的承包商。前期进行竞标的过程中，也要保证公正、公平、公开，从而使得实力与资质俱佳的承包商被遴选，最大程度上对承包商信誉不佳所导致的问题进行避免，从而确保工程的进度计划能够顺利达成。同时，委托方在工程施工开展前，要对风险进行充分评估，听取水利书店工程专家及咨询公司的建议，从实际出发最大化减少风险问题。
结束语
文中对水利水电工程施工进度中的风险管理进行全面的阐述，具体包含有水利水电工程施工进度风险识别、施工进度风险因素的分析及管理两个部分。水利水电工程的进度风险主要包含有环境因素、资源因素、项目主体因素及技术风险因素四个方面，对风险因素积极进行管理，能够有效对施工进度风险进行规避，顺利达成施工进度计划。
参考文献
[1]申晓敏.水利水电工程项目风险管理分析[J].智富时代,2018(8):147-148.
[2]任秀峰.水利水电工程施工中的风险管理[J].中国水利,2018,856(22):58-71.
论文作者:樊晓强
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
标签：风险论文; 承包商论文; 工程论文; 风险管理论文; 施工进度论文; 水利水电工程论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第18期论文;