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摘要：建筑工程是我国社会发展的重要组成部分，更是社会生产力提升的重要标志。随着当前社会发展过程中人们对建筑施工的要求逐渐提升，在建筑工程管理中的各种手段以及策略也在逐渐提升。增强对建筑工程的管理，不但能够让工程顺利完工，更能确保工程的品质，更是提升其经济效益以及社会效益的重要途径。因此，建筑工程相关工作人员必须重视对施工各个环节的控制，对常见问题必须提高警惕，根据当下社会发展中的各种形式以及手段进行系统化的综合处理模式，结合信息技术和科学技术的综合运用提出一套可以顺应目前实际情况的处理手段以及处理策略。本文针对于目前建筑工程管理中的常见问题进行了简单的解析，并提出了相对应的处理方式以及解决对策。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
1.建筑工程管理中常见的问题
1.1建筑工程缺乏安全管理观念
我国建筑公司的工程安全生产监督机构严重缺乏管理者，因为没有大量的资金支持，发生的问题并没有清晰的惩罚机制，从而让建筑安全管理出现了很大的问题，甚至个别地区会出现保护主义，只单纯的为了当地的经济发展，就纵容一些开发区、招商引资项目以及个体投资项目工程进行违反规定和法律的操作，为工程的安全问题你埋下了很大的隐患，从而让安全监督的任务繁重。
1.2建筑工程管理项目缺乏完善的管理制度
在我国工程管理项目中，并没有一个较为完善的管理制度，从而让建筑工程在施工前后，缺乏实效性的管理制度。大部分建筑企业在经营的过程中，由于没有制定完善的工程管理机制，在管理的过程中缺乏重心，从而影响了正常的施工进度。由此可见，施工管理工作制度的不完善，会导致施工人员对管理工作的认知度降低，从而导致房地产建筑工程无法正常推进。
1.3工程管理技术问题
技术管理是建筑工程管理的重要组成部分，对公司工程的质量和人民的生命财产安全等社会问题紧密相连，建筑工程技术管理是一个全面、繁重的工作，而往往建筑工程管理人员缺乏这种工作能力，不能科学的完善工程管理的技术规划以及工作，公司的工程管理不规范，影响了公司管理的正常运行，甚至威胁了人民的生命财产安全以及建筑工程的质量。
2.加强建筑工程管理的有效策略
2.1加强工程管理过程中企业对工程管理的认识
建筑工程管理工作的不完善性，究其原因，是由于建筑公司没有对建筑施工管理工作做出正确的判断。因此，如果想从根本上加强建筑工程管理，就必须让施工部门正确的认识到有效的管理对施工的安全性以及工程质量的重要影响。构建完善的工程管理机制，制定合理有效的工程管理计划，不但能够强化公司自身的监管力度，更加强了公司对于工程监管的力度，体现了全方面无死角的实施建筑施工管理的强化工作。
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2.2强化正式施工前准备工作，加强工程监管力度
工程正式进行施工前的准备工作内容涉及颇多，包括施工文件的制定、条件创造、现场布置以及设施的准备等。施工前的准备工作必须在某些方面对后续的施工进度、品质以及资金造成一定的影响，是整体施工过程可以正常运行的基石。因此，必须强化对施工前期的准备工作的监管力度。在正式施工的初期准备工作中，加强工程监管力度主要表现在：施工前期的技术准备情况。在正式施工前期一定要详细的查看施工的要求，然后对施工的方案仔细的研究，综合考虑施工各个时期的主导因素，针对于施工过程中所出现的所有信息实施采集并对其进行深刻的探讨，定期对所有工作人员进行有关专业理论以及实践的培训工作，保证其可以掌握足够的理论知识以及实践操作能力；每一名工作者在正式投入建设之前，一定须进行严格的选拔，层层筛选，绝不可以有任何的松懈现象出现，必须构建科学合理的考核制度，选拔人才方面必须严格把关，绝不可以出现徇私舞弊的现象，除此之外，必须构建完善的奖惩机制；针对于具体工程所需的资金进行详细的计算，仔细探讨每一个环节对施工所需经费造成的影响，把这项工作作为节省成本的有效措施。
2.3强化建筑工程管理过程中品质管理工作
想要在一定程度上强化对建筑工程管理过程中质量的监督管理工作，就一定要做好质量控制工作，质量控制是一项使用建设的技术方案，进一步让建筑工程的质量完成规定合同以及预先设计的目标，并且运用规定的专业技术，把质量控制工作的内容集体化、规范化以及多样化。建设期间质量的监管是为了把设计图纸上的模型建设成现实的建筑物，因此，针对于工程质量的监管工作一定要具备充分的合理性，合理性的重要来源就是国家以及公司出台实施的有关法律法规或者出租合同等。建筑工程规划建筑期间，质量管理的重要途径就是强化施工现场的检查以及巡逻工作。
2.4提升工程安全管理团队的管理能力
提升工程安全管理团队的管理能力通常运用两种方法：尽最大努力在人力资源市场招聘阅历丰富、知识储备优秀的专业管理者，把其安排到工程安全管理的队伍当中，这种方法可以在短时间内强化工程安全管理团队的管理能力；针对于原有的工程安全管理工作者必须组织进行专业的培训工作，强化其在工程安全管理方面的专业知识，强化管理工作者的管理意识。建筑公司一定要根据自身实际情况，选取符合自身的管理方法，强化建筑工程施工建设安全管理的能力。
2.5合理实效性的利用现代化的管理方式
想在一定程度上强化建筑工程管理，就必须利用现代化的管理方式来完善。通过信息化计算机技术可以完成掌控、调整具体建筑项目的工作，完成工程提前制定的计划。虽然利用这种方式能够最大程度的加强建设的效率，但是建筑工程的建设方向的拟定必须以科学的实际调查为前提，通过公司自身的特征，探讨公司自身的优势以及缺点，在现场施工过程中对可能存在的漏洞，提前想好解决的对策，避免出现伤害事故。
结束语：
总之，对建筑施工管理中的常见问题以及建筑施工管理中对常见问题改进的对策进行分析，通过分析提高建筑施工单位管理工作的实施效率，提升施工的安全指数，在确保施工工作者生命健康的前提下，树立良好的建筑施工公司形象。注重建筑工程管理情况，提升工作人员的安全管理责任意识，进而为施工管理的质量奠定坚实的基础，为公司的发展获取更大的经济利润。
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论文作者:杨侃枫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 公司论文; 安全管理论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第2期论文;