摘要：随着我国市场经济的深化和国有企业体制的改革，电力企业开始寻求财务管理模式的创新，以降低生产经营成本，提升整体效益。本文首先对电力企业的发展背景及财务管理创新应遵循的原则进行系统阐述，接着对电力企业进行财务管理创新的意义进行深入分析，最后有针对性的提出了新形势下电力企业实现财务管理模式创新的方式。
关键词：电力企业；财务管理；创新
引言
财务管理是企业管理的核心内容，在电力企业中进行财务管理创新，既可以转变传统的财务管理方式，由注重结果型管理向过程型管理转变，还能够降低电力企业的经营成本，提升管理效益。
一、新形势下电力企业进行财务管理模式创新的重要意义
1.1解决电力企业存在的诸多问题
在新形势下，国内市场经济发生巨大变化，以前国家主导的市场经济逐渐向市场主导的市场经济转变，电力企业采用的传统财务管理模式存在许多诸如资产占比过高，原材料采购缺乏预算导致资金浪费，投资收益不能确定，管理机制不健全致使贪污腐败等问题，这些问题严重制约了电力企业的发展。而根据市场发展对企业财务管理模式进行创新后，这些问题都将得到有效解决，对于促进企业资源结构优化配置，推动企业健康发展具有重要意义。
1.2促进电力企业科学发展
随着国家节能减排以及发展新能源的要求逐渐明朗化、细致化，电力企业需要引入科学新技术以适应国家发展的步伐，引入科学新技术，不仅可以促进电力企业工作效率和工作质量的提高，也能够促进其企业管理的提升。而创新的财务管理模式可以通过财务预算、风险管控、市场分析等方式为企业引进新技术铺平道路，使电力企业引进新技术的方式、种类更加科学合理，更有利于企业经济效益的提升。
二、新形势下电力企业现有财务管理模式存在的问题
从目前来看，大多数电力企业已经根据自身情况形成了较为完整的、成体系的财务管理制度，但通过这次全世界范围的经济低迷期不难发现一些问题，这些问题在很大程度上制约了电力企业的发展。
2.1财务管理观念错位，风险意识不够
大部分电力企业由于其国有体制的原因，财务管理模式过于传统，财务管理目标不够明确，普遍存在重生产、轻管理的现象，财务管理只停留在会计核算阶段，对于出现的风险问题不能及时解决或意识不到需要解决。缺乏前瞻性和风险意识，往往由于会计核算的小纰漏致使企业经营风险的出现，而对于可能出现甚至已经出现的经营风险没有科学合理的解决方法，致使企业经济损失。
2.2成本管理采取粗放式管理，管理水平较低
诸多电力企业财务人员对财务管理的认识仍停留在账务核算、会计记账的水平，没有认识到财务管理的实质意义，奉行经验主义，成本核算往往随意性较大，甚至为了个人利益虚增、减企业成本，导致企业财务数据缺乏客观性，不仅违背了财务管理公平、客观的属性，而且可能导致因企业决策者无法获得真实数据而作出错误决策，给企业造成严重经济损失。
2.3缺乏科学的财务管理技术
随着电力企业的发展，其规模不断扩大，因此其财务管理工作也越来越复杂，电力企业原有的财务管理技术或财务管理系统已经不能满足现阶段电力企业发展的需求，导致企业财务资源利用率低等问题，部分电力企业为了提升财务管理能力，引进了ERP信息管理系统，以支撑企业财务管理的复杂变化，但由于电力企业体制的特殊性，企业财务人员缺乏接受新知识、新意识的意识，要想使电力企业财务人员适应新的管理系统和管理技术，还需引入或创新财务管理模式。
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三、新形势下电力企业财务管理模式的创新途径
电力企业由于其电网维护、电力销售的经营内容，生产、经营、售后一体化的独特模式，以及电力企业半公益性、政绩性的性质，其财务管理的侧重点与其他企业不同，根据市场经济的发展情况以及传统电力企业财务管理模式存在的问题，本文提出以下创新途径：
3.1改变财务人员任用机制，提高财务人员素养
首先，电力企业需要刨除财务人员“任人唯亲”的错误思想，根据企业需求建立合理的财务人员聘任机制，在激烈的市场竞争环境中，只有优秀的财务人员才能给予企业真实可靠的财务管理。聘任制度应回避亲属关系及敏感关系，保证公平公正，建立起以总会计师为主的财务管理团队，将财务管理工作明确化、整体化，将财务会计管理、财务风险管理等进行有机结合，形成有原则、有计划的财务管理队伍。再者，电力公司应根据自身情况对财务管理人员进行定期培训，使财务人员对供电过程、供电市场营销、供电设施设备、线损计算、电价分类等相关知识有深刻的了解，培养财务人员的财务管理新意识，使其摆脱财务管理即是会计记账的错误思想，避免财务管理与企业生产经营脱节，真正提升财务管理人员逻辑思考能力、风险评估及管控能力，培养其主动思考、积极学习、勇于创新的新思想，使财务管理团队真正服务于企业生产经营。
3.2更新经营思想，树立自主理财观念
行为受观念支配，这一点在企业管理中体现的尤为明显，思想观念的转变是一切创新活动开始的前提。由于电力企业长期以来受到计划经济体制思想的制约，再加上电力企业国有性质的特殊性，一直以来电力企业都处于统一管理和调度，行政色彩浓重，因此电力企业大多缺乏自主性和风险应变能力。因此电力企业需要改变自身的财务管理理念，在满足国家电力供应要求以及中国政策环境要求的前提下，形成自我管理意识，摆脱被动管理窘境。电力企业需建立起以实现自我盈利为核心的企业思想，建立属于自己的财务管理体制，明晰科学的财务管理对于企业经营的重要性，使企业财务管理不再是禁锢企业发展的瓶颈，而是带动企业发展的先行者。
3.3引入先进的财务管理技术，加大培训力度使财务人员适应先进系统
新时代下，企业财务管理不能只停留在“摆数据”的层面上，企业财务管理模式应该由“财务数据型”向“信息管控型”转变，主动地将财务数据与业务数据融合。电力企业需投入一定的财力引进先进的财务管理技术及财务管理系统，通过该系统形成企业需求财务信息收集技术，获取信息整合管理技术，信息可视化技术。同时加强对财务管理团队的培训，提高其接受新技术、新系统、新思想的能力，使财务管理团队具有信息采集、管理、分析、审计的专业能力，为电力企业的财务管理工作打好基础。只有科学合理的人机结合才能真正提升财务管理的水平，电力企业将网络信息技术引入企业财务管理必将为企业的发展注入新鲜的活力。
四、结束语
我国经济的迅速发展以及供电企业的体制改革对供电企业财务管理提出了新的要求，传统守旧的财务管理模式已经无法满足国家、市场以及企业自身的需求，企业只有进行财务管理模式创新才能使自己跟随甚至引领经济改革。需要谨记的是，模式创新需要结合供电企业自身情况，从理念、技术、人员等多方面着手，只有这样，财务管理模式创新才能合理，才能为企业发展夯实基础。
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论文作者:吕志鹏,隋海滨,陈宁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
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