摘要：随着社会的发展和时代的进步，我国电力行业得到了飞速的进步，中国的电网系统工程取得了极大的发展。大力发展电力施工项目是我国经济建设的主要目标，因此为了满足社会的发展需求，保证人们的生产和生活，需要相关部门积极组织开展电力施工项目，采用项目管理的方法，对工程中的各项要素进行系统的控制，从而确保电力工程的顺利运行。本文主要研究项目管理方法的重要意义，分析项目管理方法在电力施工项目中的具体应用。
关键词：项目管理方法；电力施工项目；应用
前言：电力资源作为保障人们生活以及促进经济基本运作的主要条件，是人们进行生产劳动的主要生产能源，与国家的经济建设和公共安全有着重要的联系。同时，我国电力体制不断改革，社会上的电力项目工程逐渐占据重要的战略地位。因此为了顺应时代的发展和社会的变化，需要电力人员积极的开展电力施工项目，对项目施工的管理和经营中注入新鲜的力量，利用项目管理的方法，确保工程完成的质量和进度，促进电力系统的顺利运行，从而推动整个电力行业的发展和进步。
一、项目管理方法的重要意义
采取合理的项目管理方法，对于电力施工项目的建设具有重要的意义。对于一个电力施工项目，通过完善项目施工制度，能够促进项目施工的质量和水准，强化施工的管理质量；运用科学的方法进行有效的管理，能够保证电力施工项目的功能得到有效的发挥，从而减少经费的支出；一个电力施工项在进行建设的过程中，会涉及大量的资金流转，通过建立科学的资金管理制度，能够将所有项目预算控制在合理的范围之内，提升资金的利用效率；项目管理的方法能够确保每一道工序都能够按照事先的预定标准进行，对每一个环节进行有效的调控，从而形成高质量的电力系统[1]。
二、项目管理方法在电力施工项目中的应用
（一）对项目安全的管理
电力施工建设系统由于其自身具有建设时间长、分布区域广以及项目要素繁琐等特征，其本身就具有一定的安全隐患。首先，施工人员的整体素质偏低，大多缺乏安全责任意识，容易引发较大的安全事故；其次，施工的设备和器材难免会产生一些缺陷，对电力工程建设造成影响的同时，也会危及到施工人员的安全；最后施工的技术没有经过严格的测试和审核，一些新兴的工艺技术还没有得到引进和发展，不能够满足当代社会对于电力系统的需求。
针对上述出现的安全隐患问题，需要相关技术部门加大对电力工程施工的安全监管。首先，需要对施工人员以及管理人员进行系统的安全责任教育，定期开展安全责任培训，安排严格的安全考核测试，不达标的工人要给予一定的惩罚；其次，施工人员需要严格执行施工的标准和制度规范，做好详细的施工记录和交底报告，经过审核负责人签字确认之后才能进行下一道工序的展开；最后，管理人员需要建立严格的赏罚制度，为了能够促进安全管理深入人心，需要提升日常的安全监察力度，鼓励员工进行积极的隐患排查工作，通过物质奖励等形式促进安全教育的达成。
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（二）对项目质量的管理
质量上的管理是电力施工项目建设的重要环节，也是确保电力工程顺利展开的决定性因素。因此具体的项目管理方法可以从以下几个方面展开，首先，建立严格的质量赏罚制度，让每一个施工人员作为工程质量的审核者，在规定的时间内，对电力工程质量达标的施工队伍给予一定的物质奖励，对出现质量问题的施工队伍进行惩罚处理，使其他的组织部门能够引以为戒，提升电力施工项目建设的整体质量。落实项目责任制度，严格把控每一道施工环节，做到全方位立体式的管理[2]。
其次，在项目开工之前，做好充足的准备工作，合理配置施工人员结构，确保每一个项目的实施都有人负责管理，为员工树立责任安全意识，同时应该加强基础设施的建设，严格审核施工所用的材料，认真落实施工需要的设备器材，保证每一个系统都能够正常的运行，为顺利的开工做好前期的准备工作。同时需要监理人员对每一个环节进行具体的说明，增加与施工人员的技术交流，促进标准化、规范化的工艺技术得以发挥功效。
最后，需要监理人员设计合理的质量管理指导意见，妥善安排相关的技术工作，督促各个施工组织按时保质的完成所下发的施工任务。
（三）对项目成本的管理
管理电力施工项目的成本，能够有效的促进工程建设的顺利完成，促进电力系统的正常运行。因此需要监理人员完善成本管理体系，首先，应该建立健全的成本管控系统，由监理人员和项目的负责人共同协商起草完成，确立成本管理的目标和规定，严格把控各项项目资金的运转，每一项费用的支出需要经过负责人的签字才能成立；其次，在电力工程的招标问题上，需要严格把控管理的成本禁止中间人利用关系网获得差价，造成不必要的损失；最后，严格选择管理和监理人员，通过层层的考核选拔制度，经过严格的筛选之后，选择高素质的管理型人才，做好成本的预算和管理工作[3]。
（四）对项目进度的管理
高效的项目管理方法能够促进电力施工项目的顺利运行，保证电力系统的安全建设，实现社会和企业的双赢模式。因此在进行具体的项目管理时，需要考虑施工的时间，也就是对项目施工的进度进行管控，尤其是在发达的大都市，电力施工项目的建设可能会影响当地人们的生活以及经济发展情况，以此，项目管理人员需要设定严格的项目进度目标，起草项目管理计划书，根据具体的时间限定，规范各个项目的流程；同时，项目进度部门需要按时跟进施工建设，根据具体的施工计划和流程进行适当的调整，以保证在规定的时间内竣工。
总结：综上说述可知，新时期下，电力系统的建设和运行面临着新的压力和挑战，一些传统的电力体系已经不能支撑现代的生活模式。因此需要建立电力施工项目，以确保人们的生活和生产，推动社会的进步和发展。在进行具体的电力施工中，需要采取项目管理方法，对施工的进度、质量、成本以及安全进行合理的操控，从而促进整个电力系统的正常运行，为项目的实施建设提供宝贵的经验。
参考文献：
[1]韩薇佳.电力施工项目管理网络化研究与应用[D].华北电力大学，2014.
[2]杜春晖.电力施工项目全面风险管理体系研究[D].华北电力大学，2012.
[3]王丽华，陈菊.项目管理方法在电力施工项目中的应用与研究[J].经营管理者，2014，33：311.
论文作者:张海波
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/5
标签：电力论文; 项目管理论文; 项目论文; 施工项目论文; 方法论文; 电力系统论文; 质量论文; 《电力设备》2016年第18期论文;