摘要：建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其质量如何将直接影响着人们的生命财产安全。要想提高建筑工程质量，就需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析，从中找出问题并采取措施完善管理制度。建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。故建筑施工技术与管理人员必须加强对建筑工程管理的研究与应用，以保证建筑工程行业健康稳定的发展。本文就对建筑工程管理的相关内容进行分析，具体内容仅供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
1 建筑工程管理的影响因素分析
1.1 人为因素
在建筑工程的实际管理中，工作人员是建筑工程管理工作的具体实施者，在建筑工程的具体实施中，要对建筑工程内容的具体分析，确保建筑工程的正常实施。在建筑工程的施工中，工作人员的操作、命令以及决策都会影响到建筑工程的质量。在不同工种、不同岗位的要求下，对参与者的要求也是不一样的，因此其承担着的职责与义务也是不同的，但是终归都是为了建筑工程服务。所以说，建筑工程工作人员的知识不到位、技术不扎实，就会影响到工程开展情况，以此这一因素务必得到重视。
1.2 材料因素
材料质量也会直接影响到建筑工程的质量，在材料的选购、进场、贮存等环节着手，进行材料质量的严格控制。材料是建筑构成的关键性因素，像在材料的实际引进环节中，进行材料的严格控制，实施抽样检测工作，在确定材料合格后才能允许进场。一旦有不合格材料出现，就要及时制止其进场，避免劣质材料给建筑工程的质量带来不利影响，导致建筑安全与质量隐患的产生。
1.3 设备因素
在建筑工程实施中，需要有机械设备辅助员工开展具体工作，机械设备有着极高的技术含量，选择使用性能优、工作效率高的机械设备投入施工。在具体建筑工程施工的实际开展中，若是有机械设备性能不合格的问题，整个建筑工程的施工质量和施工进度都会受到很大影响。选择适合的设备，既能减少不必要的劳动力，还能有效提升工作效率，控制施工成本。
1.4 环境因素
建筑工程施工也会受到环境因素的影响。在具体施工中，或多或少地会对周围环境造成一定污染，给人们的日常生产生活带来很大不便，这就有可能引发居民的不满，影响到建筑工程施工进度。还有，若是对建筑垃圾、建筑污染等的处理不当，就会造成环境污染问题出现，这与现代“绿色环保”的理想相悖，不利于建筑企业的长久发展。
2 建筑工程管理问题分析
2.1 缺乏对建筑材料质量的有效控制
在建筑工程施工中，建筑材料质量会直接影响到整个建筑工程的施工质量，若是缺乏对建筑材料的良好控制和管理，建筑工程施工的后期管理与施工质量都会遭受极大不利影响。建筑工程的相关行管单位，在建筑工程管理工作中扮演着十分重要的角色，因此要关注施工材料的质量问题。然而，有的建筑施工单位却为了实现自身利益最大化，贪图便宜，采购一些劣质材料，忽视材料的质量问题，在施工材料未达到标准要求的情况下就盲目投入使用，给建筑工程管理工作带来极大困扰的同时，还影响到建筑工程施工的质量，甚至影响到建筑工程的使用寿命，给建筑使用者的人身财产安全带来极大威胁。
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2.2 缺乏有力的成本核算力度
在建筑工程施工中，有的核算人员只是关注核算效率，忽视核算结果，由此建筑工程核算质量就很难得到保证。在施工质量核算中，具体的核算质量就会影响到建筑施工的进程，也会影响到建筑企业的外在形象。若是企业对施工成本的核算不够重视，导致实际施工出现的成本与预算成本之间存在很大偏差，实际工程管理人员难以对建筑工程造价进行合理化控制，由此实际施工成本都会出现严重的浪费问题，具体施工也可能会出现资金不足的问题，严重影响到施工进度与施工质量。
3 建筑工程管理质量的提升对策
3.1 增强工作人员的建筑工程管理意识
科学、高效的建筑工作团队是建筑工程管理质量的关键，一般建筑工程管理团队是由项目经理、其他领导成员共同组成的，通过终身责任制的实施，建立其工程管理工作任务和责任，具体落实到个人工作中。而且，要进一步增强管理人员的重要管理理念，建立出建筑工作人员的管理意识，开展精准、合理的管理工作。在建筑工程施工前，管理团队就要按照具体工程规模、工程人数、工程内容等，制定出科学合理的施工进度计划，并根据具体施工要求，进行建设资金和建筑材料的合理化使用，达到建筑施工成本的有效控制，保证建筑工程进度。
3.2 增强对建筑施工成本的管理
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。
3.3 提高对工程项目管理要点的严格控制
在具体工程项目施工中，要对施工进度进行严格控制。在实际施工开始之前，相关管理人员要根据具体施工进度，制定出合理化的工作计划，确保每一段工作计划和实际施工具体情况能有效结合在一起，充分保证工作计划的有序实施。在对施工质量的严格控制中，高质量是建筑最根本的要求，在实际施工中就要进行质量管理的严格控制，不管是在施工环节还是具体的施工环节，都要注重施工质量控制，保证施工能按照施工图纸要求进行。在竣工验收环节中，按照国家规定要求，进行施工质量的严格控制与检验。
3.4 建立健全建筑工程的施工管理制度
在建筑工程具体施工中，要建立健全建筑工程的施工管理制度，并在具体施工中，结合实际施工情况以及工作经验，进行施工管理制度的不断优化。在建筑工程施工管理制度的实际控制中，要进一步优化相关部门的具体工作，就当前管理部门具体工作来说，建立健全管理制度就显得十分必要，有助于实现施工作业的综合全面控制。在对管理制度的具体分析中，我国现代化建筑行业发展时间还比较短，要加快其发展需求，就要学习与借鉴国外先进的管理经验，与我国实际施工情况结合在一起，制定出特色化施工管理制度。当然，在具体的管理制度建立中，相关质量管理体系的形成，也是与要企业发展状况以及施工质量管理工作效率结合在一起，促使全方位施工管理制度的有效建立。
4 总 结
为了提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程的质量，要在建筑施工质量开始之前，进行管理问题有效分析。建筑工程质量和人们生活、工作有着密切关系，若是质量无法得到保证，则建筑工程的管理质量也得不到很好地保证，因此要做好各方面工作，旨在提升建筑工程管理的效率。
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[3]谢艳辉.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍，2018（09）：133.
论文作者:王凤岐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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