摘要：随着经济的不断发展和进步，有力地促进了整个社会的发展。因此，目前，公路管理工程应朝着标准化和科学标准发展。公路工程属于国家基础设施，是国家建设的重要工程，那么便需要对其进行重点的关注。但是我们可以发现，在实际的公路工程管理过程中，仍然存在着诸多的不足之处需要去改进，因此在当前有效的引进先进的管理理念以及措施是提升公路工程管理的途径。
关键词：公路工程；项目管理；管理措施
1公路工程项目管理概析
1.1公路工程项目全过程
第一，施工准备阶段。这个阶段是为后续施工进行准备的一个阶段，在这个阶段中，主要的工作就是编制相关施工组织设计方案，并做好现场准备工作。第二，施工阶段。这个阶段是项目开工到竣工的实施过程，在这个阶段中，主要的工作就是做好成本、安全质量以及进度管理工作。第三，验收完工及清算阶段。通常情况下，这个阶段又被称之为结束阶段，在这个阶段中，主要的工作就是工程收尾以及财务结算。第四，用户服务阶段。这个阶段是整个公路工程项目管理工作的最后一个阶段，在这个阶段中，主要的工作就是确保工程能够得到正常的使用。
1.2公路施工项目业主方对项目的管理概述
工程项目的特点在以下几个方面表现的比较突出：业主方是公路工程项目各方投资者的协调人，同时在整个项目全面管理中处于核心地位，在日常的工作中，业主方通过直接或间接地措施对公路工程项目的安全质量、成本进行有效的管理。
在公路施工项目管理的过程中，公路施工项目业主方的主要任务包括了以下几个阶段的任务，分别是项目决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收阶段。其中，项目实施阶段的任务非常重要，表现在具体的工作中包括了办理相关审批手续，提供详细、真实的文件资料，协调多方关系，审查组织设计以及督促工程按照合同计划执行等。
2公路工程项目管理中存在的问题
2.1施工安全问题
施工安全问题是公路工程项目施工管理中最常见，也是最重要的问题。很多施工管理人员缺乏专业的知识与技能以及一定的管理经验，安全意识非常薄弱，对施工人员的管理不到位，导致安全问题频繁发生。并且由于我国公路工程项目施工的相关法律建设不够完善，导致公路工程市场混乱，在一定程度上制约了公路工程项目安全管理工作的开展。
2.2施工材料的质量问题
施工材料质量不过关也是公路工程施工项目管理中的一大问题。施工材料的质量对工程的整体质量有很大的影响，关系着工程的安全和人员安全，也影响着施工单位的经济效益。一些施工单位为了节省成本而选择质量不合格的施工材料，导致工程质量不能达标。另外，负责保管施工材料的人员在工作中也存在很多漏洞，如没有注意材料储存的环境，在施工现场随意堆放施工材料，导致部分材料被腐蚀变质，但是依旧被投入使用，埋下了巨大的安全隐患。
2.3施工人员技术能力问题
公路工程的施工质量与施工人员的技术能力有很大的关联。我国很多公路工程项目施工单位的施工人员都是农民工，其专业知识和技术能力不足，并且在施工前没有接受专业的培训教育，技术达不到要求。另外，我国公路建设行业发展迅猛，传统的施工技术已经不能满足当今公路施工要求，而公路工程施工管理者对施工人员的技术能力要求不够严格，影响了公路工程的施工质量，不利于公路工程的发展。
2.4政府在项目施工管理中的地位与作用不明确
公路工程是我国公共基础设施，因此，政府对其有一定的管理和监督权，政府科学、合理的干预能够有效提高项目施工管理的质量，保证项目工程的顺利完成。然而就现阶段来看，我国政府的监督管理作用有待加强，其在施工管理中的地位有待提高，是导致施工项目管理发展缓慢的原因之一。
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2.5公路建设项目施工管理制度不够健全
完善的施工管理制度能够有效指导管理工作的开展，规范管理行为，然而目前我国公路建设项目施工管理制度还不够健全，项目法人制与项目代建制等存在一定的矛盾，使施工管理工作存在很大缺陷。
3有效加强公路工程项目管理的措施
3.1有效的加强公路工程管理的质量
对于公路工程施工而言，它不单单需要对人员方面进行管理并且也需要对物资等多个方面进行管理，使其能够达成有效的管控整体。那么在当前公路工程施工管理过程中，如何有效的保障公路施工质量是一件十分重要的内容，因此相关的管理人员应当高度重视管理中出现的不足。例如工作人员放样不精准或者是不按照标准执行工作等等，这一些情况都应当严格杜绝。由此我们可以发现，有效的加强公路工程施工管理是一件十分重要的事情，我们应当集合相应的施工方案来进行技术论证以及相关职责划分工作，只有这样才能够在最大的限度当中使其施工工作有序的开展。
另外我们还需要了解到公路工程施工中，它对于材料管理工作有着较为严格的标准，因此在这一个过程中，首先需要对原材料以及产品等等进行确认，然后按照一定的标准来进行执行相关工作。公路工程管理这一项工作它是多方协调实现的工程，那么施工方便需要及时的进行自检等工作，监理方也应当做好抽查等工作，有效的把控好工程中每一个环境的质量，使其能够在一定的程度上符合公路管理的质量要求。
3.2培养管理人员的规范化以及科学化的意识
良好的管理意识它是每一个公路工程企业都应当具备的要素，它能够在一定的程度上帮助其工程管理起到规划化以及科学化的帮助。因此在当前的公路工程中，应当对其员工进行意识方面的培养，不断的对其进行灌输规范化以及科学化的管理意识作为员工的行为指标。并且在公路工程中安全质量的最为重要的标准，因此领导层面应当不定期的在在员工的日常工作中，要渗透安全工作的意识，纠正其不规范，不合理的观念和行为。只有这样，才能最大程度地提高公路工程管理的效率和质量。
3.3有效的实现公路工程施工现场的精细化管理
当前，有效实施精细化管理是一项重要标准，可以最大程度地反映出公路工程管理的规范化和科学性。因此，内部人员在开展工作时，需要按照一定的标准执行，有效避免形象化，规范化，科学化的公路工程管理工作流失，有效提高了施工现场的具体进度，从而保证了施工现场的安全。最大程度地保护施工现场的安全。另外，相关管理人员还需要对现场施工进行严格管理，有效保证各项施工资源的使用和开发，并严格要求道路施工中各项工作的实施，只有这样道路施工过程才能以更加安全有序的措施进行，保证每个施工人员的生命，进而提高施工质量。
3.4公路工程项目成本控制
在公路工程项目建设的过程中，工程项目成本控制的内容之间存在相互影响、相互作用的关系，这种关系就形成了工程项目的成本控制体系。通常情况下，公路工程项目成本控制的内容包括了成本的预测与计划、成本的现场控制、成本的核算、成本的分析及考核等多方面的内容，在这些内容中，成本预测是整个成本计划的基础，为企业制定出科学合理的成本计划提供重要的理论依据。
在公路工程项目建设的过程中，开展成本控制工作的能够有效地对施工成本进行有效的控制，从而提升公路工程项目的经济效益。通常情况下，成本控制的措施包括严格合同管理，构建并不断完善责任制度及组织系统，开展成本检查以及采用科学合理的技术管理系统等。
结语
综上所述，开展公路工程项目管理问题分析工作，能够有效地提升企业的项目管理水平，确保整个公路工程得以顺利地开展，保障施工安全质量，为保障广大人民群众的出行安全贡献力量。
参考文献
[1]王久满.公路工程施工项目管理关键问题分析[J].交通世界,2017(4).
[2]谢明龙.论公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰, 2017(25).
论文作者:杜金才
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：公路论文; 阶段论文; 公路工程论文; 工程项目论文; 工作论文; 质量论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第31期论文;