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摘要：近些年来，我国建筑行业发展十分迅猛，建筑工程数量巨大，取得了瞩目成绩。但是，不可否认，在当前建筑工程管理当中，依然存在许多问题，对建筑工程的质量、安全等造成不良影响，阻碍了建筑行业的健康发展。文章就对建筑工程管理中存在的问题展开分析，并提出相应的解决措施，以促进建筑工程管理水平的提升，为建筑行业发展提供有力的保障。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
随着社会经济的不断发展，人们生产生活对建筑工程的需求日益增加，越来越多的建筑工程开始被建设。建筑工程管理是工程建设的一项重要工作，管理水平的高低会直接关系到工程建设的质量，对工程成本、进度以及安全等方面也有很大影响。因此，加强对建筑工程管理的重视，及时发现并解决其中存在的问题，提升管理水平，是当前建筑行业应当重视的内容。
1目前我国建筑工程管理工作主要存在的问题
1.1建筑工程管理相关的体制和法规不健全
建筑工程管理缺乏相应的法律法规和健全的体制，导致在管理过程中困难重重，阻碍了工程建设的进行。我国建筑工程管理主要依据《建设工程项目管理规范》来实施，其具有一定的先进性，也具有一定的现实指导意义，但是相继颁布的相关法律法规无法充分满足现代快速发展的建筑工程管理水平，存在一定的落后性和局限性。我国建筑工程管理体制主要以项目管理体制为主，逐渐形成以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。这种组织结构能在一定程度上保证工程的质量和工期，但是很容易受到施工队技术质量的影响。有些施工队人员素质参差不齐、技术装备落后，在施工过程中很容易出现推诿责任、技术不达标的情况。再加上我国建筑管理受传统观念影响，为了节省人员开支，缩减管理部门人员数量，导致管理人员需要身兼数职，造成管理混乱。
1.2缺乏管理意识，不重视工程管理
建筑工程管理在我国的历史较短，很多企业对管理的理解和实践都处于较浅的层面。随着现代建筑行业的大力发展，各企业重心大多放在对工程承包上面，对工程管理没有进行深入研究，导致管理技术和管理人员非常匮乏。
1.3施工设备和施工技术和国外相比，相对落后
工程管理施工阶段中设备、技术是影响整个施工质量和进程的关键因素，所有的工程管理都需要对这两个因素进行合理组织、严格把控。现在我国建筑工程管理在这两方面存在很大不足。设备方面，机械化程度不高，高效、技术创新的机械较少。而且在施工过程中没有对设备的使用进行合理规划，导致设备利用率不高，设备老化速度较快。在技术方面，主要是掌握先进技术和核心技术的人员不多，大多数施工管理人员掌握的技能远远不够，在材料、技术、机械方面缺乏创新精神。
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1.4片面追求施工速度，忽视工程核算和工程质量
企业为了在招投标中增加中标几率，以低价夺取标的，在中标之后只强调对工程进度进行严格把控，忽视工程核算和质量，核算出现各种问题，阻碍了工程进展。项目在实施过程中为了保证其自身的经济利益，偷工减料，工程质量不合格，不仅浪费了各种资源，还对公共安全造成了很大的威胁。
1.5招投标管理不规范
招投标是现代建筑工程管理中的重要环节，能够在双方盈利的基础上，最大限度降低工程造价。但是现代招投标过程中存在很多弄虚作假的现象，很难全面评估。招标单位从自身利益出发，只重视标价的高低，而投标单位为了夺标，用不合理的价格中标，导致日后工程实施过程中降低质量管控。
1.6合同管理不规范
现在建筑行业中的合同签订都是从自身利益出发，无法保证合同的公平性和公正性。有些施工单位为了能获得施工权利在合同上默许开发商不合理的合同条件，而其在施工过程中为了能够获得利润，会采取各种方式降低施工成，比如使用质量较差的材料，减少人工投入等。这些都是缺乏合同规范认识的具体体现，不仅影响了企业的声誉，还给建筑质量安全带来极大的隐患。
1.7挂靠等问题日益严重
如今的建筑市场，挂靠，层层转包等现象变得不新鲜，许多挂靠和转包者是个人，当建筑企业在施工的过程中无法参与具体的施工管理。当中间商增多时，各个环节的利润会减少，导致工程的质量会越来越差，更有甚者为了获取更多的利润，建筑企业会采取扣除农民工工资等行为，导致我们国家的建筑市场环境越来越恶劣。
2建筑工程管理的有效解决措施
2.1重视工程管理
目前建筑企业市场竞争呈现出白热化的态势，竞争中各个企业都提升自己的工程质量，故此工程质量是当前竞争的关键要素。故此，为更好的强化现有的工程管理，做好工程管理的承建，就应实行建筑企业的可持续发展战略。工程管理中，要严格的遵循现有管理原则，其中管理原则主要包含的内容分别是：材料原则、质量原则、预防原则等系列措施。材料原则中，主要是重视材料的采购、保存和使用，要求工程中材料应用的性能和规格能满足现有的工程要求，从而为工程质量建设奠定坚实的基础。质量原则中，先要把控工程建设的全过程中，从设计活动的初期，就要时刻考察工程质量，并对其进行监督和管理，实现事前、事中和事后的质量管理模式，通过严格的管理和控制能及时的看到隐藏在工程施工背后的问题，及时的发现问题，解决问题，把隐患扼杀在摇篮里面，并能第一时间妥善解决问题，让施工的质量达到预期标准，提升工程的整体质量。
2.2完善工程管理体系
完善工程管理体系对提升工程管理水平的发展有着积极意义，特别是工程质量管理系统中，完善工程管理系统，能让工程呈现良性发展态势。具体实施方式如下：第一，健全工程管理的相关法律和法规，建立可行性的管理制度，从而为工程管理的实施提供系统化规范。第二，落实工程管理的责任，工程管理是一类偏于系统化的复杂工作，其中能够涉及的岗位和部门较多，为划分好责任，就要让各个部门和岗位的人员承担应承担的责任，保障工程管理有序开展下，减少推诿和拖延问题的状况，从而为工程管理的提升奠定坚实基础。
2.3提高工程管理人员的素养
工程管理人员的吧培养，要从两方着手：第一，考核入职人员的各项能力，考核的项目分别是理论知识、业务能力、专业经验、工作责任这四方面，考核完成后，要求工作人员持证上岗，保障人员的素养能适应工程管理需求。第二，培养现有的在职人员，通过各类岗位培训，提高员工对工程管理知识的掌握水准，并运用适度的奖惩措施，调动管理人员的学习积极性，强化管理人员的综合素养，继而能更好的完成工程管理工作。
2.4强化工程造价管理
工程造价管理的主要目标之一是提高其经济效益，控制工程的造价，能在保有建设质量的前提下，降低工程的成本。工程造价控制中，先要收集相关的信息，其中包含的内容分别是：地质勘查质量、社会环境等，继而全面分析报告的可行性，核实报告中提供的参数是否符合实际数值。然后组织专门的预算管理人员，从技术和经济角度评估项目，继而能优化现有施工方案，确定经济性好、实用性强的施工方案。
3结束语
建筑工程作为我国的一个非常重要的工程，自改革开放以来，便在我国的经济发展中起到了非常好的作用，也给我国带来了很好的紧急效益和发展，因此对于建筑施工的管理工作我们一定不能大意，管理人员要做到心中有数，要做到公平公正，要做到以工程的质量与进度为第一要点，保证建筑工程的完美施工。
参考文献：
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[2]付秋英.试论建筑工程管理存在的不足与解决措施.科技与企业，2014.06.71.
[3]李秀华.分析建筑工程管理中的不足与解决措施.中国建筑金属结构，2013.22.162.
论文作者:肖静
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/26
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