摘要：电网工程关系到电能的输送和分配等。电网工程施工是否顺利，会对人力、物力、工程信息等多个方面造成直接影响，虽然近几年电力工程企业普遍加强了对电网工程管理的重视程度，但是在电网工程施工管理过程中仍然存在一些问题有待提高。本文在阐述当前电网建设工程项目施工管理的特点及现状的基础上，提出了相应的提升策略，旨在提供一定的参考与借鉴。
关键词：电网；工程项目；施工；管理
1电网建设工程项目施工管理的特点及现状
1.1电网建设工程项目施工管理的特点
电网建设工程项目施工管理在近些年来发展较快。在电网建设工程项目方面存在以下特点：
(1)电网建设工程项目包含的范围较广，在施工项目的地域性方面可以涵盖所有市区及周边范畴。
(2)电网建设工程的项目施工覆盖了众多企业单位，涵盖许多工作人员，使得电网建设在项目方面更为复杂。
(3)电网的设计愈发先进。在电力技能技术发展乃至人们生活要求的提升下，电网建设规模不断扩大，发展速度愈发提升。对于电网建设工程项目施工的管理，由于不同特点的差异，实际施工结论均无法让人满意。
1.2电网建设工程项目施工管理现状
(1)工程的征地和拆迁方面均运用到大量资金。随着社会的高速发展，征地、拆迁会投入大量的费用，从而需要在工程中提高电网建设方面的投资费用。
(2)对于电网建设工程项目的施工所构成的环境问题，身为一般电网在建设用地以及路径乃至城市建设发展中引发的冲突。电网建设所涵盖的地域较广，不可避免会造成诸多问题，从而无法按时完成建设工程。电网建设会与其他城市的建设问题造成冲突。这些状况产生以后，不但会耗费众多人力、物力以及财力而改变计划，还会拖延工程的施工时间乃至成本。
(3)电网建设工程施工产生了相应的人为因素和自然因素，从而产生了风险，这包含了技能技术、管理监督、项目组织风险以及质量标准。而且电网建设的工程会受到环境、经济以及政治方面的影响，这些因素均会令总体工程的施工进度受到影响。
2加强配电网建设工程项目管理的有效对策
根据工程管理方法，对工程前期管理以及相关管理内容进行协调需要有序展开。只有明确电网建设业务，建立工作界面清晰、职责明确、分工协作、管理高效的电网工程建设管理模式，才能更好得规范电网工程建设程序，全面提高电网工程建设质最。
2.1加强项目质量管理
配网工程质量管理应在明确合同要求和法律法规要求的前提下，建立项目管理体系和质量保证体系，依据设计文件、规程规范、现场条件进行项目的质量策划，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，电网的材料质量是电网建设质量的基础.必须对电网使用材料从采购，验收，保管，标识、发放、回收进行严格管理，在领用过程中严格遵守上报材料需求计划并审批，限额领料、定额发料、超限额领料审批的原则。综上所述，要不断完善项目管理的规章制度。制度的建立和完善不是一跳而就的，要随着企业不断发展和积累，对规章制度各方面进行补充，以实现全面的、科学的管理制度的建立
2.2加强合同管理
合同是整个项目管理的核心，是建设工程项目管理的重要内容之一。首先要认真组织合同评审，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险的管理和控制，加强索赔管理，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。合同管理中合同交底工作直接影响项目施工过程中的各环节。交底环节中要通过会议或书面的方法对小组成员进行合同内容、施工三方(项目施工方、承包方、建立方)责任和义务、合同风险等相关问题展开详细论述。保证合同责任的有效落实，才能切实保证合同内容的严格履行。最后要进行合同控制，合同控制的重点是对合同进行跟踪与控制，加强合同变更管理，保证合同顺利履行。
2.3加强进度管理
要在项目开展前做好工程考察，采取加快施工进度的技术方法措施。如：施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。避免因施工技术不合理造成返工，进而影响施工进度。同时要严格按照设计方案进行施工技术的应用，以保证施工顺利。要根据工程项目实际情况进行施工期准确勘察，对招投标过程中出现的设备与现场不一致的情况要及时协调，结合管理者相关经验对工程施工中常出现的问题进行预警方案的制定，在情况发生时第一时间进行措施解决，将影响降到最低，降低对工程进度的影响。必要时实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。
2.4加强安全管理和成本管理
根据施工现场作业特点，应进行重点风险识别，如：临时作业、带电作业、高处作业等。针对可能出现的安全风险采取预防措施和消减措施，并在施工方案中予以体现。项目成本的控制措施可从控制人工费成本，材料费成本及机械使用成本的角度出发。如采取严密劳动定额管理，实行计件工资；加强技术培训，提高劳动生产率。优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率等措施。项目管理中有效的安全管理能够直接提高成本管理效率，要做好应急方案的培训和演练，安规的学习以加强对电网项目建设管理和监督，采用验收合格的材料和设备进行施工，避免出现安全事故发生，直接降低了这一部分的成本输出。加强成本管理要兼顾电网建设的所有环节，提高项目管理整体效率。
结语
综上所述，电网工程施工过程中，加强施工管理意义重大。电力企业管理者需要在电网工程的建设实践中，不断的创新思路，寻找相应的管理措施，寻找科学的管理措施，同时，对国外先进的管理方式进行适当的借鉴，提高管理水平，确保电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
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论文作者:韩佳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/13
标签：电网论文; 合同论文; 建设工程项目论文; 施工管理论文; 工程论文; 项目论文; 措施论文; 《电力设备》2017年第33期论文;