在打造品质工程过程中，广东惠清高速以解决普遍性问题为导向，结合项目自身建设特点，紧紧围绕“科技引领、创新管理、绿色修筑、铸造精品”的建设理念，落实管理专业化的项目管理要求，通过系统性、前瞻性的管理策划，大胆进行管理创新和技术创新，总结出一整套可复制、可推广、可借鉴的“惠清经验”。
其中，A为m×n阶系数矩阵，n、m分别是波场类、扩散场的时间门，u为波动场数据，p为扩散场数据。这样只需求解式(2)，即可完成瞬变电磁扩散场到波动场的转换，式(2)的计算可采用矩阵分解[10]、正则化[11]等方法求解矩阵方程。
品质惠清，琢路以精
文广东惠清高速公路有限公司总经理 吕大伟
以策划谋品质
谋定而后动，强化项目前期工作，为品质工程建设谋篇布局。
建设初期，惠清高速就严格按照专业的项目管理成套体系展开工作，以业主为主导，以施工单位为主体，以设计、监理、检测等单位为指导，全员参与“品质工程”创建。先期编制了项目建设管理策划大纲，将“打造品质工程”的总目标细化分解为“质量精品”“詹天佑奖”“鲁班奖”等16个建设子目标，提出了“价值工程”“建管养一体化”等8大建设指导理念，编制了品质工程、环境保护等12项专项策划方案和关键保障措施。
为全面创新管理思路，惠清高速在设计及招标阶段就前置提出了标准化设计、双标管理补充细则、质量管理强制性标准、路面精细化施工管理、安全生产强制性手册、HSE一体化管理、“6S”管理等9项先进管理体系文件，并将其载入合同条款，以合同形式进行法律约束，明确责权利，为品质工程顺利实施奠定了坚实的基础。
广东惠州至清远高速公路（以下简称“惠清高速”）是广东省高速公路网规划“二横”线汕湛高速（全长约800公里）的重要组成部分，全长125.28公里，主线采用双向六车道设计标准建设，总投资约208亿元。项目于2015年启动前期工作，2017年3月全面开工建设，计划于2020年建成通车。
惠清高速公路
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其中，“一全面”即推行全面安全管理；“二先”即率先在行业内系统化、体系化地编制了《安全生产管理策划》，率先在施工图设计环节增设了《安全专章》；“三化”即编制与落实《广东省高速公路工程施工安全防护标准化指南》《广东省高速公路施工安全标准化指南》和《“两区三场”建设安全标准化指南》；“四法”即践行清单工作法、一线工作法、问题整改台账法和挂牌督办法。
首先，在缩减开支方面，不少大中型企业极力缩减不必要的营销岗位，以链家网为例，今年下半年，房地产业在高杠杆的影响下开始进行产业调整，链家网旗下拥有互联网、二手房中介、自如长租公寓、大数据分析等数项业务，但受近年来企业信贷融资的萎缩，除自如公寓接收到社会天使融资外，链家网线下实体店已经实行大规模减少二手房置业经理的策略，缩减开支，熬过房地产行业的严冬。
以管理保品质
以创建交通运输部“科技示范工程”为契机，在科研工作中紧扣“一先两同步”，即科研策划先于工程图纸设计，科研人员与建设人员同步到岗，科技示范与工程建设同步开展，结合项目建设需求，将行业内先进技术成果进行引进、消化、吸收、推广示范及二次创新，共开展科技攻关项目14项、推广应用项目23项、工程建设微创新技术104项，从技术层面提升惠清高速品质，获得行业广泛认可。
惠清高速借鉴并深挖全面质量管理（TQM）的精髓，创建并打造了“四全”（全员、全方位、全过程、全覆盖）和“四法”（一线工作法、清单工作法、问题清单法、挂牌督办法）为核心的“四全四法”质量管理责任体系和控制方法；细化一个“策划”（质量管理策划）先行、两个“标准”（红线标准和目标标准）支撑、三个“层次”（首件、过程、事后）覆盖、四个“统一”（材料、设备、工艺、工法）保障、五方“制度”（业主、设计、监理、检测、施工）的配套质量体系。强力推行“四项”首件质量管理措施（开工首件、不同班组首件、更换班组首件、质量波动首件），执行“四项”预审管理手段（人员上岗、方案编制、材料采购、设备进场），并以“质量年”“首件月”“惠清精度”等双优竞赛质量活动为载体，全过程、高标准、严要求，确保实体工程数据指标和外观质量一直处于广东省前列，并在2018年度广东省交通运输厅质量安全综合大检查中取得了第二名的好成绩。
群策群力，将科技和绿色基因融入项目全过程，攻克技术难题，消除质量通病，节约建设资源。
惠清高速首创并成功推行全面安全管理（TSM），建立并推行“4321”（四法三化二先一全面）管理体系。
韦一笑则不同。他心中虽也有驱除鞑虏的大义，但行事却过于随性，杀人吸血毫不在意，实在难以让普遍的社会道德所容忍。
作为广东省重点建设项目，惠清高速被列为交通运输部“绿色公路建设典型示范工程”“科技示范工程”和“品质工程攻关行动试点项目”。
在“4321”的保驾护航下，惠清高速安全生产形势持续稳定，先后被列为“广东省公路水运工程平安工地示范项目”、交通运输部“两区三厂”施工安全标准化攻关行动试点牵头项目，并形成了一套科学、系统、先进、可复制、可推广的安全管理成果。
以创新提品质
建立和完善高校政府采购内部控制管理制度，加强内部审计监督和管理制度，努力解决高校政府采购内部控制管理中存在的预算和采购方面的诸多问题，对提高我国高校政府采购内部控制具有重大的影响。
推行全面安全管理、全面质量管理，夯实品质工程建设基础。
以创建交通运输部“绿色公路建设典型示范工程”为契机，在建设全过程不断探索、深化绿色公路建设的内涵和外延，主动践行绿色发展理念，将绿色基因融入项目管理全过程。累计开展统筹资源与节约利用、低碳环保与生态保护、安全耐久与绿色施工、智慧创新与服务共享、标准规范与制度管理5大类、52个重点支撑技术，共计避让生态敏感区10处，利用317公里施工便道与地方道路建设相结合，节约临时用地约133.33万平方米，实现20处临时用电永临结合，移栽珍贵原木2116株，收集可利用表土资源11.6万立方米，实现隧道洞渣100%全利用，探索促进行业可持续发展新思路，为行业贡献“惠清经验”。
系统使用GQ2440开发板，它是在TQ2440基础上的完善版本。该开发板比其他2440开发板具有更丰富的外设接口，硬件性能也更稳定。系统包括3个主要的通信模块：步进电机与开发板的通信、激光测径仪与开发板的通信以及激光二维扫描传感器与开发板的通信。
以学习促品质
全员参与，弘扬工匠精神，补齐素质能力短板，打造优秀团队，塑造先进企业文化。
惠清高速通过邀请业内知名专家、学者或一线管理人员定期开展“惠清大讲堂”活动，大力营造学管理、学技术、学业务的氛围，积极培养技术管理人才；同时，大力弘扬和培育“工匠精神”，强化技术培训和技术交底，通过开展班组工艺工法创新、优秀班组评选等活动，培养优秀产业工人，全面促进人才队伍建设。
与此同时，惠清高速高度重视人文关怀，积极为员工创造良好的办公、生活环境，提升行政后勤服务保障水平，创建“爱心食堂”，全面推进“职工之家”建设，提高一线员工的幸福感、荣誉感。值得一提的是，项目重点关注各参建人员的切实权益，以信息平台为重要载体，建立农民工权益保障全过程管理和监控体系，实现农民工工资动态控制和评价及危机处理机制，就地化解矛盾，力争实现“零拖欠、零上访、零投诉”的农民工工资管理目标，践行企业社会责任。
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