摘要：园林施工项目管理的成功可以给企业带来一定的经济效益，同时也给人们带来良好的生活环境，促进社会经济的发展。本文从园林施工项目管理的基本方法、园林施工项目的管理过程、园林施工项目管理的措施来简单分析园林施工项目管理的一些问题。
关键词：园林；施工；项目管理；方法
一、园林建设
（1）园林应注重生态功能
现代城市园林建设，首先是生态环境建设。生态园林实质上是传统园林的继承和发展。不同的时代，为了满足人们的适时需求，“园林”的含义亦会不同。相应地其质量管理的标准等方面也就不同。传统园林大都是以封闭形式创造园林景观为主要手法，过分追求小桥流水、曲径通幽等景观，绿化设计的构思也就局限于“美”的范畴。人类生存不仅需要一个优美舒适的环境而且需要有一个协调、持续的良性循环的生态环境。美化是绿化的重要功能之一，但其根本的功能应是对生态环境的贡献，即生态功能。人类在谋求合理的生存环境时，把园林绿化列为主要手段，园林绿化事业由此进入生态园林的新阶段。
（2）园林应具有整体规划
现代城市园林建设应有整体规划，由于绿化园林建设最近几年才格外重视，因此，在城市建设规划中，有些只注重建筑物，而忽视园林绿化的整体规划。2001 年温家宝总理在《全国城市绿化工作会议》上强调“搞好城市绿化的整体规划，对于改善城市生态环境和景观环境、提高生活质量、促进城市经济社会的可持续发展，都有直接的作用”。
二、园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自2 0 世纪5 0 年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效= f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督责任人及手段，四是落实目标的保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
三、园林施工项目的管理过程
（1）园林施工项目的进度管理
在园林施工项目的管理过程中，管理施工进度，确保不会发生工程延期的情况，具有十分重要的意义。园林施工项目的进度管理指的是在计划规定的工期之内，根据施工方法的要求和园林项目的实际特点，制定最优的施工进度方案。同时，确保施工严格按照进度方案进行。如果出现差错，应当细致地分析具体原因及其对整个工程项目施工工期的影响，然后采取相应的措施进行补救。
2.1.1 园林施工项目进度管理的方法。
在园林施工项目中，主要分为三个方面：协调、控制和规划。其中，协调指的是优化和疏通影响施工进度的各个组织和部门之间的关系。控制指的是监控实际施工的进度，如果出现差错，要及时采取应对措施进行调整。规划指的是制定施工进度方案。通过以上内容能够发现，在园林施工项目进度管理中，协调、控制、规划等管理方法之间，相互存在着十分密切的关系和十分深远的影响，是一个不可分割的有机整体。
2.1.2园林施工项目进度管理的措施。
园林施工项目进度管理的措施主要有两个方面，分别是技术方面和组织方面的措施。其中，技术方面的措施主要是开展和组织施工作业，例如材料周转的加快、施工机械化程度的提高、施工网络设计的优化、施工组织设计的优化等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织方面主要的措施是在工程施工开始之前，落实相应的准备工作，确保其能够顺利完成。具体包括搭建临时生产辅助设施、安排施工技术准备工作、调用施工设备、组织施工人员等内容。
（2）园林施工项目的质量管理
2.2.1 施工工序的管理。
大量的施工工序组合在一起，构成了园林施工项目，因此，要想确保园林施工项目的质量安全，就要保证各个施工工序都能符合质量安全标准。结合当前的实际情况，在园林项目施工过程中，应足够重视种植、修建、挖穴、石材铺贴、景石摆放、定点防线等工序。
2.2.2 施工材料的管理。
苗木、土方、石材等是园林施工项目中主要采用的施工材料。其中，应严格把控苗木的质量，选择适合造景、长势良好、生长健壮的苗木。石材的颜色和光泽，花纹的图案与形状，石材的尺寸和质感等几个方面要严格控制。另外，严格控制土方的造型和土壤的质量。
2.2.3 施工人员的管理。
应采取教育培训等方式提高施工人员的质量意识，确保在整个施工过程中都能够得到体现。同时，为了能够提高施工人员的技术能力和施工水平，还应当定期对施工人员进行质量安全教育和施工技能培训，以提高施工人员的综合素质与能力。
（3）园林施工项目的成本管理
在园林施工项目管理过程中，要注重管理施工成本。园林施工项目的成本主要有现场经营管理费用、施工机械费用、材料费用、劳务费用等显性费用，以及素质成本、机制成本、体制成本等隐性成本。因此，首先应当准确地编制施工图预算，充分考虑施工过程中可能产生的各种成本和费用。其次要及时处理工程变更的增减账，从而能够从业主单位的手中尽早取得相应的补偿。最后，应当确保施工方案的经济合理，科学地选择和安排施工工期、施工顺序、施工机械和施工方法的选择等，从而最大限度地降低施工成本。
四、园林施工项目管理的措施
（1）园林成本管理的措施
控制施工的成本就是提高企业的效益利润，施工过程中实际成本管理包括劳务费用、材料费用、施工机械费用、现场经营管理费用等费用都要经过充分考虑和预算，要准确编制施工图预算，编制出保证施工项目预算收入的施工图预算。对园林工程的变更要及时更新，制定经济合理的施工方案，选择合适的施工机械，合理安排施工人员和施工工期。
（2）园林施工质量管理的措施
加强对园林施工的质量管理，通过教育等手段强化施工人员的质量意识并将其贯穿到实际工作中去；对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平，把握好施工材料的质量关和妥善保管好材料。对于各个施工工序要合理安排，并且合理管理，以点带面强调每个工序都要符合质量标准，保证整个施工项目的质量标准。在园林施工工序中应该着重关注定点防线、石材铺贴、景石摆放、挖穴、修剪和种植等工序。
（3）园林施工安全的管理
对施工人员要经过培训现上岗，施工过程要戴安全帽系安全带，要求人员要按安全制度去施工，培训施工人员出现紧急情况的逃生技能。
（4）园林施工的进度管理
在施工前要做好准备工作，组织施工人员，调动施工设备、安排施工技术管理人员，优化施工图纸设计，提高施工的机械化程度，加快材料周转。
总结语
园林施工项目管理人员应该在工作中不断总结经验，对现有的措施进行改善，并进一步完善经营理念。园林施工项目管理的完善可以进一步推动建筑市场的发展，同时还可以提升人们对建筑市场的认可程度。园林施工项目管理是全方位的，要求施工企业在目标管理这一基本方法下，将施工项目的进度、质量和成本都纳入系统的管理，这样才能使企业获取良好的经济效益，让国家产生良好的社会效益。
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[5]任汉波等工程项目成本管理与控制中国建材出版社2001 年第一版
论文作者:褚太恒
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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