摘要：在我国社会不断发展，国民经济日益攀升的今天，电力能源对于人们日常工作和生活起到了不可或缺的作用，而当前的电力行业在工程管理当中依然存在着一些问题和不足，如果不能及时采取科学合理有效的措施加以改进和完善，则会对电力行业的发展造成影响，使得电力行业无法充分满足当今时代社会各界的实际需求。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施
1电力工程管理中存在的问题
1.1施工技术交底不完善
众所周知，技术交底工作对于工程而言是至关重要的，其能否足够完善，对整个电力工程质量高低起着极大的影响。因而在实施电力工程技术交底时，相关技术人员一定要确保技术交底尽可能完善、并落实到实处。而在现阶段，某些技术人员在实施技术交底时，总是流于形式，内容空洞不具体，因而对电力工程施工单位相关技术人员在拟定施工计划额施工线路时带来极大的不便，大大增加来现场施工人员的工作难度。显然，这对于整个电力工程施工质量的有效保障是极为不利的。
1.2工程建设质量问题也是当前突出的问题
随着科学技术的快速发展，我国电力工程在施工技术与设备方面都得到了快速的提升，一些新型材料也得到了广泛的应用。但是，工程质量问题也是其中重要的安全问题，特别是对于工程质量的监督方面必须要加强对工程质量问题的重视。这不仅是满足用户的基本需求，也是提高我国工程建设质量水平的重要保障。因此，必须要将工程质量问题作为首要的目标加以管理。
1.3施工管理安全性不足
在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。
2进措施
2.1大力完善电力工程施工技术与管理流程
在实际生产中，若能把电力工程施工技术与管理真正落实到实处，就能使电力企业获取最大效益。因此，在实际工作中，一定要制定出有效措施来大力优化和完善电力工程施工技术与管理流程。首先，在电力工程完成中标之后，就电力工程施工的相关招标细节，电力工程合同签订部门一定要予以全面、系统地说明，在确保技术人员对施工图纸进行严格审核的基础上，来做到让施工项目保存完善的档案。其次，就技术部这些电力工程施工企业管理机构而言，在电力工程实施施工之前，一定要能与相关设备供应商、电力用户和电力材料等做好会议审查；在确保电力工程施工预算正确的基础上，财务部门一定要及时完成电力设备和电力材料相关款项的支付。事实表明，通过以上这些途径，可有效完善和优化电力工程施工技术与管理流程，对于电力工程施工质量的提高，具有极大的促进作用。
2.2加强成本管理和人员管理
在电力工程项目完成立项之后，需要进行项目进度的制定，此时需要对成本进行计算。在实际施工的过程当中，应该根据实际情况对成本和预算成本进行相应的对比，对每一笔支出进行严格的控制，避免不必要的成本浪费。另外，还应该针对工作人员展开培训工作，提高其工作能力和技术水平，同时也需要让相关工作人员提高认识，强化意识，对电力工程管理工作有一个足够的重视，所有的工作人员都应该严格按照相关的标准规范来完成好每一项工作。使施工人员能够具备高素质水平和团队协作的意识，从根本上保证电力工程管理工作的效果和质量。
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2.3加强电力工程项目安全管理
首先，完善与健全安全责任制度，确定各单位的职责与责任，突出电力工程项目的安全责任意识。其次，要保证安全设备资源，依托安全施工技术降低安全事故风险。最后，要落实具体的施工安全工作，加强对施工人员的既能监督，如果出现虚假上岗等问题要及时解决并进行处罚。
2.4完善管理制度
随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整合，详细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，进行工作统一协调，充分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会，能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平台。领导部门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。此外，还可建立信息反馈机制，让员工们针对电力工程建设过程中的问题，积极献言献策，让员工们有一种归属感，成为电力工程技术管理中的一员。
2.5科学规划提高项目质量
在电力工程项目的施工前期就要对项目进行完整科学的规划与控制，这将是保证整体工程项目建设的基础。对于其中重要的流程如工程图纸的审核等内容要进行全面的监督。在前期的规划过程中要保证施工项目能够得到顺利完成。
2.6优化管理技术
首先，要做到的就是对管理人员的管理技术进行提升。可以通过加强对管理人员的培训工作，定期对管理人员的管理技术进行考核，切实提高对管理人员自身技术水平的重视程度。电力企业应当对工程的施工过程进行严格的把控，采取一些针对性的措施来提高工程管理的效率。另外，企业可以采取一些有效的激励措施来提高管理人员的工作积极性，定期对管理人员的理论知识以及其自身的工作素养进行检查。并采取工作成果与薪资相挂钩的方式来促进管理人员提高自身工作能力，使管理人员真正意识到管理技术的重要性。最后，企业应当注重对员工工作态度的检查。管理人员只有具备严谨的工作态度才能够切实提高管理水平。
2.7加强进度管理工作
首先保证的就是施工进度，保证能够按时交工，这需要结合施工现场实际情况进行相关管理，针对施工条件和施工要求需要制定完善的工程进度计划表格，严格的按照进度计划表进行施工。通过对施工进度的管理，可以保证施工过程中管理和控制制度能够落实，对施工人员有一定的约束能力，可以对电力工程的施工过程按照相关的设计进行有所保障，在制定相关的工期计划表格的时候，需要考虑施工过程中可能发生的事故问题导致的停工，还有处理问题所用的时间等，保证工程在施工过程中具备一套可以迅速解决问题的处理措施，降低施工过程中的风险。在施工的过程中必须将管理制度落实，在此需要施工管理人员进行及时的监督工作，以此保证电力工程的建设施工能够被有效进行。必要时要对施工人员进行培训工作，确保施工人员能够意识到自身的责任，并根据相关的责任制度制定相关的奖惩制度，对施工的过程中质量和安全有所保障。
结语
总之，随着社会经济和科技水平的迅猛提高，电力工程施工技术水平也在不断提高，由此带来了人们对电力工程施工要求的同步提升。因此，在当前这种新发展态势下，电力企业施工人员一定要做好电力工程施工的科学管理，并在实践工作中不断完善和强化电力工程实施技术和管理体系，这对于电力企业的长期稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的现实意义。
参考文献：
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[3]周丽娟.配电网电力工程技术问题及其施工安全研究[J].通信电源技术，2019，36(01)：77-78.
论文作者:逯婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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