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摘要：随着我们国家建设企业项目管理体制的不断改革，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了很大的大变化，工程施工过程中，工程项目建设成本是制约建筑企业的生存和发展的重要因素。本文通过通过在建筑工程施工过程中，对成本控制的概念和描述，分析现在的项目成本分析中存在的问题，并提出了成本控制的措施。
关键词：建筑施工企业（construction company）；工程施工阶段（Project construction phase）；成本控制（Cost Control）
一、绪论
我国的建筑行业已成为我们国家重要的支柱产业，同时为我国经济发展做出了巨大贡献。但是，在市场的不断成长过程中，我国建筑企业也同样面临着非常残酷的竞争。成本在竞争中的地位越来越高，越来越受企业重视，成本控制在施工阶段中发挥着重要的作用。怎样在施工阶段有效的进行成本控制，这就是现在所有建筑企业必须面对的问题。企业成本控制的最直接目的是降低企业生产和经的营成本，提高利润水平和行业的竞争力。在建筑企业社会提供各种各样的建筑产品的同时，在竞争的市场上，把企业的经济效应最大化作为目标。
在成本控制的过程中，工程项目的各项工程的审查、成本控制统计数据的分析和积累，对于企业今后的项目工作具有重要的指导意义。施工阶段成本控制的基本目的是，成本管理和控制的各种措施。因此成本控制的程度的大小，可以直接影响到企业经济效率的好坏。企业增加收益的基本道路是工程项目对项目成本的形成过程中的良好控制，并且提高施工企业工程质量、减少管理费树立良好的工程企业形象。
二、施工成本相关概念
1、概念
（1）成本控制的概念
成本控制是在保证满足工程质量保证、工期等合同要求的前提下，对项目的实施过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动计划的目标，并尽量降低工程造价成本费用的一种科学管理活动，主要是达到技术、经济、管理等方面的活动目标，利益的目的。
（2）施工成本控制的概念
施工成本控制是指在施工过程中，根据成本计划确定的各项成本控制目标，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的方法和措施，将施工中实际发生的各种消耗支出严格控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，纠正可能或已经发生的偏差，消除施工中的损失浪费现象，以保证项目成本目标的实现。
三、施工阶段成本控制的要求
1、施工成本计划应满足的要求
（1）合同规定的项目质量和工期要有明确的要求。
（2）组织对施工成本管理目标的要求。
（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求
（4）有关定额及市场价格的要求
2、成本控制应满足的要求
（1）要按照计划的成本控制工程材料和设备的采购价格，并认真做好材料设备进场数量和质量的检查，验收和保管。
（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，例如任务单管理，限度额领料、检查工报告审查等。同时做不可遇见的成本风险的分析和预控，包括对相应的应急措施的编制等。
（3）控制的影响效率和消耗量的其他的因素（比如工程的变更等）引起的成本增加。
（4）把施工管理责任制度和项目管理者的激励机制相结合，可以加强管理者的成本意识和管理能力。
（5）企业的内部必须要有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对办理项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、批准，这使其成为了施工成本控制的一个重要手段。
四、成本控制的意义
工程成本控制在工程项目施工过程中，有着重要的意义：
1、成本控制是成本管理的重要手段，成本管理成本包括预测、决策、计划、控制、核算和分析等部分，在这些部分中成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力，企业的生产经营活动和管理水平对工程质量水平有一定的影响。实行成本控制，要求确立相应控制的标准和控制制度。
3、成本控制对建立健全工程项目的经济责任制来说是重要的条件，工程项目的经济责任制是成本控制的重要保证。想要对成本进行有效的控制，首先就需要让各部门、各环节对经济指标承担经济责任，从而使员工主动去考虑节约消耗，降低成本，使成本控制在顺利进行，收到实效。
五、施工阶段成本控制的重点和难点
施工阶段存在着许多特殊的因素和环境，影响着成本的控制，所以要做到对 成本控制，就需要了解成本控制的难点和重点，在众多因素中不能自乱阵脚，对待问题要学会抓住重点、克服难点，才能为做好成本控制做准备。
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1、施工阶段成本控制的重点
我们一直强调过程成本控制，但是施工过程的成本控制的重点是什么？在理论上，减少不必要的设计变更和优化工程的方案、及时准确的核对工程量、强化补充预算和结算审查都是过程中的成本控制的关键，但在项目的实施过程中能够做好以上几点却不是一件容易的事情，所以有必要对以前项目施工过程中的一些成本控制存在问题进行探讨与反思。
2、施工阶段成本控制的难点
成本自身是很难控制的，我们看不到也无法预见未来将要发生些什么，但是我们知道一些可能要发生的情况，而这些我们知道的可能就是我们在施工过程中能够帮助确认成本控制关键所在，下面是成本控制的难点。
（1）难点之一是进度、质量、成本三者平衡
工程施工的进度，质量，成本的三者可以说是对立的也可以说是统一的，如果一个项目一味的追求进展，必然会带来成本的增加，品质下降的风险；如果成本定的过低、进度和质量也很难会有保障，我们必须根据每个项目的实际情况找对合理的方式，从而三者达到一个平衡。因此，项目在前期时，就很有必要对进度、成本、质量三者进行一个合理的定位，在项目的实施过程中，调控三者的关系，在不牺牲质量和成本的前提下，严格控制成本，不能影响施工进度和质量。
（2）难点之二是成本动态跟踪
在过程中及时发现成本增加幅度较大的单项工程，严格控制除合同以外的新增加工程，成本是每时每刻都在变的，在变化中控制成本是一种很难的工作，这时我们就需要在工程施工过程中建立一种动态调控方法，来了解成本的趋势，做到宏观上的调控。
六、施工阶段成本控制的具体措施
1、降低施工成本的途径
因为工程成本降低的有效路线有很多，总结来说有技术、组织、风险管理这几个方面。
（1）技术措施
在建设施工阶段，要充分发挥技术人员的个人和团体的能力，使用对的方法，提出合理化建议，对有关的技术方案做出必要的技术经济的论证，根据自身的技术能力，找到较为可靠经济的方案，尽可能的扩大成本控制的范围，降低施工阶段的成本。
（2）组织措施
建设项目的生产要素如原材料、人工、机械设备、技术的措施、资金是缺一不可的。而组织则是项目管理系统中的主导系统、是项目管理的先驱条件。
（3）全面风险管理
风险管理，包括风险分析，风险辨别，风险评价和风险控制等全过程。工程施工过程中，会遇到各种各样的风险，可能会造成设计变更、计划修正、成本增加等情况，会导致企业经济效益下降甚至会让工程项目失败，所以工程项目进行全面的风险管理是非常重要的。
2、施工阶段成本控制的具体措施
施工成本控制的具体措施有很多，其中的很多对策不是单独的，而是相结合、相互支持的整体措施，要加强措施的结合使用，是措施相辅相成，加强成本的控制。
（1）施工成本的动态控制
工程施工成本的动态控制就是控制措施的一种，并且，它又分成很多因素措施，这个就需要我们自己去把握，但是它的动态的措施是在不断变化的，这就需要我们注意在变化中寻找不变，时刻认清适用的控制方法，找到适用的、多方面的、全方位的控制方法，只有这样才能加强对成本的控制。
（2）明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制
在工程施工过程中，根据成本管理的内容有针对性的控制包括合同管理、质量控制、管理等。
合同方面：合同的管理是根据成本控制的重要内容研究，根据施工图和承包合同的项目、进度、进度、品质和成本等指标，制定了详细计划的成本、编制施工组织设计、有效的成本。重点申报合同的存在变更的项目另一项工程及暂定项目。合理的减少合同的权利，增加收入。加强合同的管理和工程的品质，实施成本控制的有效保证。质量和安全方面：项目成本和产品的品质水平有着密切的相互依存关系。质量成本包括成本和故障成本包括2个主要方面。成本控制成本，质量保证的成本，质量水平的关系，故障成本是损失的费用和质量水平。以工程承包合同为基准，确定合适的质量目标。质量目标越高，相应的质量标准也要高，投入也会增大。除了“扩大品牌的知名度，除了工程以外，还有进一步的研究承包合同的品质要求，适当的把握准合同的临界点。管理方面：首先，项目的机构设置工程规模的大小不同和工程的难等要素的设计原则，按照组织，有事设施工作，职位候选人，各司其职，各负其责。其次，提高施工管理人员的素质，其质量高低的影响，工程现场管理费高低，以及影响工程项目直接费用高低和关系。再次，管理费的节约切实可行的预算支出的各项指标严格执行程序，提高预算员的综合素质，高效精干的事，采用一专多能复合型人才的管理，节约办公费用从一张纸，每次通话时间等。管理费用最低。
七、结论
综上所述，可以看出施工企业成本控制的地位在整个项目管理体系中是非常重要的。施工阶段成本控制的好坏，直接影响企业的经济效应和工程质量。只有在工程中全方位、全过程都严格把关，把成本控制落实到所有员工，才能做好工程施工的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争下取得发展的空间。
参考文献：
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[6]晏霞.成本控制及其应用分析[D].暨南人学管理会计硕士论文，2010
论文作者:吴伟
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 过程中论文; 工程论文; 阶段论文; 质量论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;