【摘 要】园林工程是通过各种植物以及花草的不同功能进行搭配，从而起到保护环境、减少污染的作用。其具有长期性的特点，要有长期的保护计划以及资金的投入，因此需要加强其成本控制。基于此，本文简述了园林工程管理的内容及其意义，对加强园林工程管理的措施以及加强园林工程成本控制的策略进行探讨分析。
【关键词】园林工程管理；内容；意义；措施；成本控制；策略
园林工程建设是一个综合性的工程，同时也是一门工程原理与管理现场施工相结合的实践性学科。当前部分园林工程成本控制薄弱，成本居高不下，组织分工不明确，流程不明晰，成本控制乏力，阻碍了园林企业发展的步伐。基于此，以下就园林工程管理及成本控制进行探讨。
一、园林工程管理的内容及其意义
加强园林工程管理是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。
1、园林工程管理的内容。主要包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。园林工程管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容。
2、加强园林工程管理的意义。加强园林工程管理能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程管理充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
二、加强园林工程管理的措施
1、提高施工组织管理水平。组织管理水平主要是指项目经营部们的人员素质、项目施工规划部门人员素质以及规章制度制定与实践等方面的水平的提高。合理的控制流程以及规避风险。园林工程是以一个综合性的工程，涉及的面广、量大，因此工程质量的监控比其他的项目监控要有难度，因此提高管理层水平是提高效率、减少成本、保证质量的重中之重。
2、严格园林工程施工图纸的会审。园林工程施工图纸是一切施工的基石和蓝本，设计师应该重视图纸的诠释，主管工程师加强对施工图纸的重视，每一份施工图纸应该在专家的可行性分析和合理性分析后对其进行改良和完善，然后再投入实施中，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。一旦遇到突发事件需要调整图纸，施工人员严禁擅自变更施工措施，应该立即上报，在最短时间内协调商讨并对设计图进行修改。而为便于系统的管理，组建一支专门的队伍验收设计图纸是切实可行而有效的。另外，建议设计师亲临现场指导，尤其是苗木的配置和种植选择环节，并且主动地和施工人员沟通，将设计图纸较完美地呈现出来。
3、合理安排施工进场时机。（1）绿化工作时机安排得当。绿化施工日期的合理安排，可以达到事半功倍之效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一年中绿化养护工作具体安排：冬季是全年中气温最低的季节，露地树木处于休眠状态。可以冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业；防治害虫。春季后，气温继续上升，春季是植树的有利时机，应立即抓紧时机植树，乔木种植前应挖好树坑，要做到随时挖随时种，春季也是雨季期间，水分充足，可以移植常绿树针叶树和竹类，不过一旦碰到高温要及时浇水。秋季开始后要做好修剪工作，对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，应追施一些磷、钾肥施肥，并做好秋季植树的准备，秋季时候，耐寒树木或是落叶树木，就可以开始栽植。（2）确保存活率的有效措施。绿化施工进场时间，是影响植物成活率的一大因素。在园林施工的过程中，不同的植物都有不同的生长习性。然而，城市绿化现场，都是不顾植物生长习性，在一定工期内，将所有设计植物全部栽种完成。这样，在不适宜的季节种植，就会加大园林绿化的成本投入；另一方面，也降低缓解环境污染的效果。所以，要想真正做好园林绿化，需要对工程管理工作人员进行相关的理论知识与实践的培训。
三、加强园林工程成本控制的策略
园林工程成本控制的主要内容包括材料控制措施、劳动力控制以及机械费用控制登方面。
1、园林工程施工前的成本控制。第一，做好设计控制，特别是实行设计施工一体化的项目，应注意成本效益控制，在预算总价范围内，要注意将亏损和盈利的部分进行合理调配，规避采购单价高的，没有利润的部分。第二，做好投标报价控制，在确保中标的同时，努力提高投标报价。在商务标中，将投标项目可能减少量的部分价格报低，不可变部分价格报高。特别注意有些投标项目采取合同包死，不允许变更的项目，或者有暂定价的项目，正确把握暂定价的规定，避免误入投标陷井，造成施工过程中成本无法控制的局面。第三，做好预算控制和施工组织计划。项目中标后，要根据投标价和工程量清单，做好标价分离，设定公司最低利润控制水平，并以此进行考核控制。
2、园林工程施工过程中的成本控制。第一，做好进度控制，优化工艺流程，按照已制定的施工组织计划，倒排进度计划，并留有余地，以此为基础，合理安排生产各要素按进度计划入场，施工过程紧张有序、有条不紊。第二，加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。只有加强质量预防措施，加强质量检验，才能提高质量水平，降低质量总成本。特别降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。因此，只有加强质量管理，决算审计才能顺利通过，从而节约时间和人力、物资成本。第三，做好安全控制，施工现场大型机械、车辆较多，环境复杂，容易造成安全事故隐患，必须切实保证施工现场生命安全和财产安全。制定机械设备安全操作程序，并严格遵照执行，做好安全教育和宣传，一旦事故发生，将会造成不可挽回的损失。
3、园林工程竣工后的成本控制。第一，制定科学的养护计划，合理安排人、财、物等资源配置，实行集约化养护管理，采取就近原则，项目群管理原则，统一养护，资源共享，确保苗木成活率。第二，根据植物不同特性，制定分类养护标准，因苗制宜，采取不同的措施，确保不同习性植物得到正确保养，切实将提高苗木成活率放在首位，实现规范化、流程化、现代化的管理。
结束语
园林工程管理是将理论知识与实践相结合的一项细致的工作。在园林工程成本控制过程中，要以生产要素：人、材、机、物、料最优方式组合为核心，以各部门之间密切配合、互相协调为基础，以施工前、施工中以及施工后全过程监控为保障，形成一个高效率、低成本运作系统。
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[4]白艳红.关于园林工程成本控制的探讨[J].建筑工程技术与设计，2015
论文作者:孙秋生
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第7期
论文发表时间:2016/10/14
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