广西壮族自治区第四地质队
摘要：近年来，随着事业单位相关制度的改革，激励机制已成为开发人力资源的主要手段。激励机制的应用对事业单位的整体发展起着重要的作用，人力资源管理过程中应根据不同企业的实际情况建立、健全事业单位员工激励机制，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，进而提高事业单位工作效率和质量的方式。本文在此从激励机制的重要作用出发，对如何构建事业单位人力资源管理中的激励机制提出了几个重要策略。
关键词：事业单位；激励机制；现状
前言：激励机制是人力资源管理中的重要组成部分，通过科学地运用激励机制，能够切实保护广大工作者的合法权益，提高其对单位的向心力。而传统的事业单位中缺乏较强激励机制，使得事业单位的重要作用难以得到有效发挥。
一、事业单位激励机制概述
激励机制，是指激励主体通过激励手段，与激励客体相互作用的关系总和。事业单位激励机制，是通过运用激励方法与手段激发员工工作的积极性、主动性和创造性，使之为实现事业单位的目标而努力，从而推动事业单位的发展。在人力资源管理的各个环节中激励机制处于重要的地位，起到整合事业单位内部人才结构调整，建设单位文化，吸引人才，培养才人，留住才人，营造良好的内部人才运行环境，塑造单位形象，提高服务能力和水平的催化剂作用，是提升单位核心竞争力的保障。
激励机制是事业单位人力资源管理的重要手段，能够有效调动员工的积极性，影响工作人员的工作态度，对事业单位的长远发展有重要影响。
二、事业单位人力资源管理中激励机制的重要作用
1、优化人力资源的配置
人力资源是第一资源，可以促进科技进步，实现经济社会的发展，员工是事业单位的主体，在此情况下，激发员工的积极性可以不断优化人力资源的配置，提高事业单位的管理效率，从而提高事业单位的服务质量。事业单位员工的发展会受到各种条件的影响，而对其有利的条件可以促使员工朝着事业单位的发展要求的方向来发展。因此，采取激励机制将使事业单位人员分层流动，并形成人力资源的合理配置。
2、有效推动事业单位服务水平提升
目前事业单位改革逐渐进入关键时期，很多事业单位逐渐摆脱了过去经费不足的问题，同时其自身也处于不断的发展过程中，带来了更大的社会效益。从社会环境来说，事业单位服务属性较为突出，其带来的社会效益越大，人民群众的满意程度就越高，所以应当借助于科学的人才激励机制来促进事业单位员工的工作积极性，不断增强其服务意识和服务能力的提升。
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3、让职工的安全感得到有效提升
有效的薪酬机制往往是事业单位留住优秀人才的重要措施，同时也是职工的安全感获取的重要机制。适当的将奖励性绩效激励重点向关键岗位和业务骨干倾斜，职工的主动性和积极性往往能得到有效激发，职工的工作士气也会因此而提升，进而创造出更大的社会效益和经济效益。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中应用的现状
我国各事业单位早已在人力资源管理中应用激励机制，但受到多方面因素的影响，激励机制难以达到预期效果，导致这一现象的主要原因为激励内容不全面。
在现阶段的激励中，物质激励所占的比重较大，以上海市部分事业单位为例，上海市部分事业单位在运用激励机制中，物质激励所占的比例为89.6%，而精神激励所占的比例仅为10.4%。由此可见，部分地区存在严重的激励内容不全面的现象。对现阶段的事业单位工作人员而言，其在工作的主要目的是提供社会公共服务，在工作中，工作人员更希望得到他人的肯定与支持，片面地将工作人员需求定位在物质需求层面，会影响工作积极性。由此可见，健全激励内容势在必行。
四、事业单位人力资源管理中激励机制构建的几个重要策略
1、构建完善的绩效考评体系
对于事业单位而言，建立健全绩效考评体系，是保障激励机制顺利进行的关键，更是推进激励机制走向规范化与制度化进程的重要内容。也就是说，事业单位应在充分考虑自身实际情况基础上，结合自身的实际情况，制定有效的绩效考核评估体系，规范管理人员与全体员工的行为，避免出现因主动、武断而造成决策失误的问题。与此同时，应选派专业人士予以监督与管理，达到分工协作与赏罚分明效果，绩效评估体系是现代化员工考核评价体系重要组成部分，这就要求务必保证评估的公平性与准确性，切不可以仅仅以主观感受进行衡量，对于爱岗敬业、忠于职守的员工，应当给予物质与精神上的奖励，将工作业绩与薪资回报相挂钩，确保奖惩的公平公正性，激励员工在工作中全身心投入工作。
2、营造有利于激励机制发挥效用的事业单位组织文化
培育个性化、特色化的事业单位组织文化是发挥激励机制效用的重要保障。因此，事业单位应把组织文化建设置于更重要的地位，制定事业单位组织文化建设方案；应根据单位的特点和功能，提炼组织精神，把改革创新、团队和谐、追求进步、依法履职、鼓励创造等作为重要理念；应研究事业单位组织文化建设的核心内容、主要载体、建设路径和保障措施，建立符合事业单位自身特质、激励导向鲜明、弘扬时代精神的事业单位组织文化，以良好的组织文化保障事业单位激励机制的良好运行。
3、建立科学、合理的评价机制
事业单位的评价机制是否正确，和激励机制是否有效关系密切。事业单位需根据实际情况建立绩效评价机制，保证人力资源管理的激励机制更加完善。建立相对合理的绩效考核管理体系，内容为：制定考核计划，界定不同岗位的考核内容等，重视事业单位、员工的共同发展，摈弃传统的形式注意。首先，提拔有能力的管理者，提高管理效率；其次，根据事业单位岗位设置考核内容，做好管理干部、行政办公人员的考核处理。另外，按时开展评议活动，及时公示考核结果，保证考核处于公开、透明状态，针对考核结果提出有效的改进措施。
4、完善激励方式
随着社会的发展和事业单位的不断改革，加强事业单位人力资源管理中的激励机制建设，就要不断的完善激励方式。事业单位着眼于实际发展情况，综合建立薪酬激励、精神激励、榜样激励、培训激励、职务激励等多种的激励方式。多种激励方式并存，激发工作人员的内在需要，使工作人员对事业单位有良好的归属感，充分调动员工的工作积极性，激活人力资源，使员工全身心的投入到工作中，提高工作效率，促进事业单位的发展。
5、完善事业单位人力开发体系
为了最大程度地提升工作人员的工作热情，在进行激励的过程中，人力资源管理人员要以平等的态度与基层工作人员进行沟通、交流，充分了解不同工作人员的需求和建议，针对有利的建议可以积极向上级反映，营造一个团结、积极的工作氛围。在事业单位激励制度中物质奖励是最常见的奖励模式，但是随着市场经济体制的不断发展，人们对于精神方面的需要也不断增加。因此，事业单位管理人员应采取物质与精神奖励模式。马斯洛需求理论认为在满足基本的生理需求、安全需求后，人们对于尊重与自我实现、爱及归属感会更加重视。因此，事业单位人力资源管理人员要在人力开发过程中提升员工归属感、尊重需求。同时，事业单位工作人员会随着生活水平的事项追求更高的生活品质，在物质薪资激励达不到有效的效果时，事业单位人力管理人员应考虑从提升员工的生活质量来提升员工的工作积极性。如对工作进行合理的任务安排，缓解工作负担，可适当增加休息日的奖励措施等。此外，事业单位管理人员也应逐步完善激励机制应用标准，建立更加富有自身特色的激励机制，可根据自身发展形势进行激励机制的整改，团结不同部门的工作人员，促使事业单位工作效率不断提升。事业单位在进行激励机制的应用时，一定要深入了解不同工作人员的专业能力，将其分配到合适的岗位上，最大限度的利用人力资源价值。
五、结语
综上，事业单位人力资源激励机制的构建是一个系统工程，充分运用人才激励机制，积极推进人才激励机制的发展和完善，既把物质激励和精神激励有机结合地使用，又要根据不同的职工而有所侧重，并通过合理途径来实现，以更好的发挥出单位内部员工的工作积极性，从而促进事业单位的持续健康发展。
参考文献
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【2】闫袁.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].才智，2014，22（31）：358-358.
论文作者:丁加洁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/12
标签：事业单位论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 工作人员论文; 工作论文; 组织论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;