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摘要：在建筑工程施工现场中，做好进度控制管理工作特别重要，能够有效保证工程中的各项施工工作顺利进行，不断提高施工现场进度控制管理人员的工作质量。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工现场进度控制管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，从而推动我国建筑工程能够更加稳定的发展。
关键词：建筑工程；进度管理；应用
1进度管理工作开展的作用
1．1做到了对施工工期进行控制
一个建筑工程，不能是无限期施工的，所以在工程建设之前，在合同中会对工程的建设工期进行规定，一旦工程在约定期限内没有完工，则属于合同违约，工程建设单位是需要支付赔偿金的。由此可以看出，在工程建设过程中，工期是非常重要的因素。为了保证工程能够在约定期限内完工，而且工程的建设质量也是有保证的，在工程建设中，需要开展进度管理工作。在进度管理中，管理人员能够对施工每一环节所需要使用的时间进行控制，通过对全过程施工的施工时间进行控制，能够实现对施工工期进行控制的目标。
1．2能够对施工成本进行控制
在工程建设过程中，每一天的施工都需要投入大量的资金，所以若是能够在最短的时间内完成工程建设，那么建筑单位就可以获取更多的经济效益。而在工程实际建设过程中，人力、物力以及财力的投入较大，在投入过程中通过进度控制工作，能够对施工成本进行控制。这样既可以避免建筑单位因投入资金过多而影响资金周转，也可以提高施工效率，可以说一举两得的。
1．3能够提高投资效益
建筑工程是较为庞大的工程，其建筑难度较大，对技术等各方面的要求比较高，在施工中，人为以及自然等因素对工程的影响，会直接影响到投资者的效益。面对这样的情况，在工程建筑中应用进度管理工作，可以有效的解决此问题。进度管理部门可以与建筑单位、施工单位等多方主体进行联系，保证各主体之间的信息传递通畅，而同时，进度管理部门还可以对施工过程中的一些不利因素进行预估，如此一来，工程建设过程中的投资就会减少，投资者的效益就可以得到保障。
2建筑工程进度管理影响因素
在工程建设过程时按照施工进度计划施工过程中，实际施工进度和原计划会有所偏差，这些都是受到各个方面的影响造成的。在这些影响施工进度的因素中既有建设单位、施工单位和监理单位的影响，也有资金、设备和材料的影响，还有施工环境因素的影响。第一，建设单位的影响因素。建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。第二，施工单位的影响因素。施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。第三，物资供应、设备、资金保障和施工环境的影响因素。建设工程所需的物资、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入的到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。
3优化建筑工程进度管理的策略
3.1明确进度管理重要性
面对日益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有效降低建设管理成本，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。同时，在正式开展工程建设项目之前，都会签订相应合同，而施工单位若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约金，也会给企业声誉带来严重的负面影响，进而给企业未来发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企业要想获得更理想的发展前景，能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升管理水平。
3.2科学选用进度管理方法
在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同时，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。此外，各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。此外，在实施定期审查过程中，应对工程完成情况，以及当前的资金周转情况给予全面掌握，从而确保施工、管理中存在的问题能够得到及时发展与妥善解决，为施工质量、安全提供有力保障，以此进建筑工程保质保量的完成，获得更大的经济、社会效益。
3.3实施全面施工管理
对建筑工程进度的管理过程需要从进度中存在的各种问题出发，通过采用相应的措施保证问题得到切实的解决和控制，其中主要是从技术、经济以及管理等三个方面来考虑，其中对经济的管理主要是对工程中的资金量进行控制，实现对资金的规划和设计，技术措施从技术标准和规范出发，根据项目的施工标准和规范出发，保证技术和质量的共同完成，而管理方面的措施则是指的通过管理过程的科学合理安排，实现对进度的控制和管理。
3.4完善进度管理制度
对建筑工程的进度不仅要实现对制度的建设工作，还需要对监督管理系统进行有效的完善和优化，工作人员通过监督管理系统的建设，对进度管理质量进行提高，施工中进行进度管理的人员要对现场的施工情况进行具体了解和分析，保证进度管理工作充分得到落实，提高建筑工程的施工质量。
3.5做好项目进度计划调整工作
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。
结束语：综上所述，通过健全工程施工现场进度控制管理体系、加强节点控制，并做好项目进度计划调整工作，能够有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作得以顺利进行，提高施工人员的工作质量。但是，施工现场进度控制管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多问题，这就需要进度控制管理人员在原有的基础之上，不断学习先进的进度管理知识，提高自身的专业素养，从而有效保证建筑工程的施工进度，提高工程的经济效益。
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论文作者:王吉春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工期论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;