［摘 要］社会经济的稳步健康有序发展，带动了房地产行业的进一步发展。于房地产开发项目而言，现场施工技术管理贯穿于整个项目开发的始终，其水平如何直接关系到房地产开发项目最终的成效。因此文章就建筑房地产开发过程中现场施工技术管理展开相关探究。
［关键词］建筑房地产开发 ；现场施工 ；技术管理
前言
房地产开发项目牵涉内容众多，施工周期较长。通过现场施工技术管理，能够确保房地长开发工程的连贯性，提升现场管理水平，及时发现施工过程中的技术问题和管理漏洞，从而确保房地产开发项目的顺利开展以及终极目标实现。
1 房地产开发项目的技术管理特征
1.1 复杂性
房地产开发项目的技术管理更加复杂，技术管理的复杂性主要表现在：①全体员工参与施工过程复杂的来源；②整个项目的物料管理是非常复杂的。房地产开发的过程非常复杂，通常通过可行性研究、工程设计、工程施工和工程验收这四个步骤。这四个步骤的具体实
现的过程中更多的内容，多部门协调，需要大量的人力和时间。因为参加建设人员复杂的来源，有不同的习惯不同的毛病，所以管理不是很方便。为了防止施工现场的出现应该基于混淆的来源、特点、人员组织、施工人员的安全培训和技术培训，这样不仅可以降低事故发
生的频率，而且还提高技术水平，施工人员可以充分发挥他们的潜力，提高建筑工程的质量，加快项目的进展，最后，节约的成本项目。
1.2 多样性
房地产开发项目的技术管理的内容很多，不仅工程图纸和施工管理，关键还包括土建工程、水和电气施工管理，更重要的是安全问题的管理。因此，技术管理人员应全面、多角对房地产开发项目管理的理解，不仅应注意环境的利益也应该关心国家和人民的利益。技术管理人员应该结合企业的具体技术管理特点和相关的体系配方技术管理措施，
企业自身的发展，为了确保利益的平衡，共同发展是保证社会经济和环境效益的实现，确定技术管理的有效性上述利益双赢的局面。
2 房地产开发过程中现场施工技术管理中存在的主要问题
2.1 技术管理不够到位，监督力度仍显薄弱
目前，在房地产开发项目施工中，部分管理人员对于技术管理的重要性认知不够，诸如一些关键性技术，未能及时开展检测工作，质量监控也略显不足，这就使得施工现场的技术管理工作难以有效开展，监督力度不足，使得一些潜在隐患不能及时被发现，最终不利于房地产开发项目质量水平的提升。
2.2 材料和设备管理依然存在不足
对于一项房地产开发项目而言，其需要运用到众多的施工原材料以及一定数量的机械设备。因此施工材料和设备的管理水平也是至关重要的。然而现实情况中，部分施工单位未能对此给予高度重视，对于材料的管理更加偏重于采购环节和使用环节，多从成本角度出发。诚然这些环节也是材料管理的重要环节，但是材料的存储管理环节也不容忽视，即便采购到质量优良的材料，若保管不当，致使材料性质发生变化，必然也会工程项目有所影响。同时机械设备的配比，检修和
维护等均需要高度重视，若为了盲目赶工期而使机械设备带病作业，也必然会给工程埋下重大的安全隐患。
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2.3 资料管理中存在的问题
施工资料管理也是技术管理中的重要环节，若对资料管理不善，则对工程的施工活动以及竣工结算均产生不利影响。
例如未能做好施工计划和施工图纸的管控工作，致使施工计划、施工图纸和施工现场的情况不符，必然会造成后续施工中出现设计变更现象，既会延误工期，也会造成资源浪费。同时若在施工过程中未能及时收集相关资料数据，未能及时归档整理，同样不能给竣工结算提供有效的参考和依据。
2.4 人员管理存在问题
在施工现场，若未能科学合理配置施工人员、管理人员以及技术人员，导致权责不清，人员重复，既造成了成本的损失，也不利于现场安全的确保。同时施工人员安全意识的管理也至关重要，人的不安全因素是导致安全事故的主要因素，可见人员管理也是现场技术管理工作的重心。
3建筑房地产开发过程中现场施工技术管理思路
3.1 完善现场施工技术管理的体制
“无规矩不成方圆”。因此要想切实提升现场施工技术管理水平，首先就需要一个良好的管理制度作为依托。管理制度既需要结合工程项目的实际情况，还需要将施工技术管理中的各个方面均考虑在内。诸如施工材料的检验体制、施工技术资料的管理制度、施工图纸的设计体制等等。同时，还需要结合当前先进的管理思想理念，不断对管理制度进行完善和改进，使之始终能够体现出先进性和实用性，能够和工程实际进行最为完美的吻合，能够更好的指导施工现场各项活动的有序展开，从而确保整个施工活动有据可依，有章可循。
3.2 加强对施工材料和机械设备的管理
建筑施工过程中，需要运用到大量的施工材料，这些施工材料的品质、用量、配备均至关重要。一方面，工程项目开始施工前，管理人员就应该结合工程施工图纸和工程实际需求，合理规划施工材料的种类、数量、规格、到货时间等。
以便于为采购活动提供最为有效的参考依据。同时对施工过程中每种物料的领用流程进行明确规定，采用限额领料制度，当每种材料使用完成后才能进行物料的领用。若需要二次对物料进行领用，还需要说明物料不够的原因，并做好物料领取的详细台班记录，这样就能使开发商直观明了的了解到每种材料的具体使用情况。同时还需要做好材料的现场保管工作，做好防潮防腐防晒等工作，整齐有序分类进行摆放，避免材料出现变质而影响工程质量。另一方面，务必做好机械
设备的管理工作。一是合理配置施工机械设备，结合工程实际，合理选取施工机械设备组合，对于需租赁的机械设备还需要制定详尽的租赁合同。二是做好机械设备的检查维修工作，对于出现故障的机械设备进行及时更换维修，避免机械设备带病作业，最大限度的发挥机械设备的重要功效。
3.3 做好对施工人员的管理工作
首先，结合工程实际要求，合理配备施工人员组合，做好施工人员的岗前培训工作。对于特殊工种，还需要施工人员持证上岗。同时明确每一个施工人员的具体岗位，职责要求，尽可能优化施工人员配置，以便于发挥出最大的功效，提升施工效率和施工质量水平。其次，制定详尽科学的考核机制。结合每个工人具体工种的难易程度，施工环境，工作量大小等，制定详尽的考核机制，科学对施工人员的施工想我予以评价，奖优罚劣，树立榜样，鼓励施工人员始终充满激情的工作，发挥其最大潜能。最后，强化施工人员的安全管理。一是从思想意识上予以着手，在岗前就不断宣传安全的重要性，让每一个员工明白安全不仅仅事关工程项目的安全目标，还和每一个员工息息相关，使其从思想意识上高度重视安全管理工作 ；二是做好现场施工安全技术指导工作，监督整个施工活动，及时查处各种安全隐患，将安全事故的源头扼杀在摇篮中；三是做好相应的安全防护工作，安全劳保措施务必到位，安全标语，安全标识应配置得当，从而避免施工人员的人身安全受到威胁。
4结束语
总之，房地产开发项目和民众的生活品质息息相关，高质量的建筑工程项目，必然能够带给民众更好的生活工作体验。然由于建筑房地产开发项目施工周期较长，涉及因素众多，更需要一个科学合理的技术管理手段，从体制、材料设备、人员等角度出发，多管齐下，更好的规范施工过程，从而确保施工活动的顺利开展，施工质量的提升，施工企业综合效益的实现。
参考文献
[1] 金洲 . 建筑工程现场施工中安全和施工技术管理策略分析 [J]. 江西建材，2017（20）
[2] 殷商 . 安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的研究 [J]. 江西建材，2017（15）.
论文作者:刘森源
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/28
标签：技术管理论文; 施工人员论文; 现场论文; 开发项目论文; 机械设备论文; 房地产论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年第03期论文;