摘要：建筑工程管理中涉及到很多方面的知识，对管理人员的管理水平也有较高要求。但是，就目前而言，仍有一些企业高层管理者仍固守着传统管理思维，没有积极对管理模式进行创新，造成这些企业管理模式跟不上现代，市场竞争力不强，极大的影响了企业长期的发展。因此，高层管理者在管理企业时，应该积极发挥创新能力，不断“推陈出新，革故鼎新”，以促进企业的更好发展。本文对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析，致力于建筑工程管理的发展。
关键词：创新思维； 建筑工程管理； 应用；
1 建筑工程管理的现状
随着社会经济的发展，我国建筑行业也得到快速的发展并取得了巨大的进步，结合建筑工程管理的现状，不难发现，我国建筑工程在管理方面缺乏创新性，与发达国家相比还存在着差距。结合建筑工程管理的实际情况，可将其中的问题大致分为以下3个方面。
1.1 建筑工程管理体系不健全
目前，我国建筑工程单位缺乏相应完善的管理机构和管理体制，导致建筑工程的实施没有章法可寻，工程管理人员不能严格区分自己的权利和义务，甚至出现权利滥用的情况，从而致使建筑工程质量欠佳。建筑企业应设立相应的管理机构和管理人员，分配好相应的岗位职责和工作内容。
1.2 建筑工程管理理念落后，管理模式陈旧
管理理念落后是建筑工程管理当前面临的又一大难题，管理模式创新基础就是管理理念，先进的管理理念可以推动建筑工程管理模式的进步，有利于建筑工程的发展。目前，许多企业的管理理念没有与时俱进，仍停留在计划经济时代，陈旧的管理模式与现代管理技术之间存在错位现象，导致建筑工程管理达不到预期的效果，严重制约了建筑工程的发展。
1.3 管理方式与市场发展不符
在传统的建筑工程管理中，将建筑技术放在第一要位，但随着社会经济的发展，建筑技术方面人才大量出现，建筑技术得以快速发展，在现代建筑工程中，技术不再是主要部分。就目前建筑工程的发展趋势，商业条件对建筑工程的影响越来越大，想要建筑工程取得好的成绩，必须要将影响建筑工程发展的各个方面因素都考虑进去。
1.4 建筑工程管理重视度不够
现实中，很多建筑工程管理人员对管理工作不够重视，综合分析主要有3个影响因素：第一，基层管理人员经验丰富，但理论知识不全面；第二，建筑工程的施工现场条件不健全，不能保障建筑工程管理的有效实施；第三，建筑行业管理的氛围比较淡薄，没有将管理引导的作用发挥出来。目前，建筑工程管理不够重视已经严重影响到我国建筑工程管理水平的提升。
2 创新思维在建筑工程管理中的重要性
结合现实发展，创新思维在建筑工程管理中的重要性体现在以下几方面：
（1）经济发展方面，应我国社会主义市场经济的需求，社会中各行各业都必须严格遵守市场经济的规则，才能在竞争激烈的市场中实现发展和进步。建筑行业是我国经济发展的重要支柱之一，想要在竞争中站住脚跟，必须具备一个完善的管理机制，管理模式要紧跟社会的发展进行改进，融入技术的创新和科技的支持，从而推动我国经济的发展。（2）资源配置方面，在过去的工程管理中存在许多问题，管理人员对工作管理不严格导致分工不明确，责任不能全面落实。在创新思维下实行管理方案，仔细分配人员工作安排，改变工作人员以往的工作态度，带着责任心工作，实行奖惩制度，将利益分配与工作成果联系起来，让每一个工作人员将责任心发挥出来，真正的提高建筑工程的质量。（3）理论体系发展方面，建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，创新思维模式可以推动建筑工程的实践发展，将实践经验和合理的理论知识相结合形成创新的管理理论体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（4）同行竞争方面，现如今，建筑行业竞争异常激烈，建筑企业为了能够获得更多的项目，必须更新工程管理理念、改善工程管理模式、提升工程建设质量，全方面的提升，才能得到市场发展的认可。
3 创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1 创新管理制度
当前，落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。
3.2 创新管理理念
建筑行业得以稳定高速的发展，需要决策者深入市场，清晰明确的了解建筑行业全体相关情况，分析市场变化动态和行业发展趋势，结合本企业的实际情况，引进创新理念，在传统建筑业管理方法和风格的基础上，对企业的发展途径和模式进行全面创新，提升建筑工程质量，保证工程的开展，为企业获得最大化的经济效益和社会效益。
3.3 创新管理结构
在商业化逐渐强化的影响下，很多企业将关注过多的放在经济效益上，在建筑工程中只关心建筑成本和施工进度，而对管理方面的投入和重视相对薄弱，长此以往，势必对建筑工程的质量产生巨大的影响。为避免出现这种影响，首先，应设立建筑工程管理相关部门，使各管理机构相对独立，在整体上又统一服从；其次，提升管理人员的知识水平，丰富管理人员的知识结构，完善硬件设备；最后，实行责任制，明确每一个工作人员的责任和权利，提高工作人员的积极性。
3.4 创新管理理念
一个企业乃至一个国家的进步都离不开创新，创新是进步的动力。对于一个企业来说，其进步更离不开管理者思想观念的创新，因为企业管理者在一个企业的发展中起着至关重要的作用。如果企业管理者没有注重创新，没有科学的管理模式对企业进行管理，而只是因循守旧，一味地照搬之前的管理方式，那么这个企业终将会被市场淘汰，因此说企业管理者应该注重管理模式上的创新。只有与时俱进，不断开拓创新，企业才能得到更好的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.5 创新管理技术
建筑工程需要多方面技术相互配合，工程技术是整个工程的主要部分，其结果将直接影响整个建筑工程的最终质量，因此，要加强管理技术的创新性，建立新的建筑技术体系。紧跟科学技术发展的脚步，将计算机和电子信息技术灵活的运用到建筑工程管理中，充分利用互联网进行各部门资源共享，加强各部门之间的联系和沟通，提升管理效率，推动建筑工程的开展。
3.6 创新管理人才
21世纪中最大的竞争就是人才的竞争，人才是一个企业竞争的最核心优势，建筑工程管理人员的整体素质在很大程度上决定了整个建筑企业的发展。因此，建筑企业应该聘请相关专业的高素质人才，此外，还应在现有的人才的基础上加大培训力度，努力构建一支高水平的建筑工程管理人员团队，推动企业稳定快速发展。
4 结语
根据我国经济发展趋势，建筑业有着广阔的发展前景，建筑企业应该意识到创新思维的重要性，加大力度在管理体制、管理理念、管理技术、管理人才等方面进行创新，为建筑业书写新的篇章。
参考文献：
[1]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019，4（03）：132-133.
[2]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.
论文作者:黄瑜珊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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