摘要：在现阶段建筑工程项目施工管理过程中，应当健全和完善工程质量管理体制，从细节入手，做好重点环节的质量管控。从人员素质提升、施工材料质量控制以及建筑施工工艺完善与改进等方面入手，才能有效确保建筑工程整体质量。
关键词：建筑工程；质量管理；重点
1建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1维护建筑行业的总体稳定
随着我国经济的不断发展，城市化进程不断推进，住房的需求不断扩大，建筑工程施工质量管理具有重要意义。良好的建筑工程施工质量管理可以维持建筑行业的总体稳定。但在建筑工程的发展过程中，逐渐暴露出一些问题。如果建筑工程的质量没有达到国家的标准，在建筑投入使用的过程中，建筑工程如果出现问题，可能危害人们的生命财产，不利于公共安全与社会稳定。保障建筑工程施工质量，可以维护建筑行业的总体稳定，促进建筑行业的良好发展，促进和谐社会的不断发展。
1.2建筑行业的核心竞争力
建筑工程施工质量是建筑行业的核心竞争力，质量水平优良的建筑工程，才能保障建筑行业的良好发展。随着我国社会不断发展，社会的竞争激烈，房地产开发企业要想增加企业的核心竞争力，就要严格把控建筑工程的施工质量，建筑工程施工质量得到保障，房地产开发企业才可以建立自己独特的建筑品牌。只有具有优良的建筑质量，才能让房地产开发企业在激烈的社会竞争中脱颖而出。高质量的建筑产品，能帮助企业快速发展，不断获取经济利益。如果建筑工程的质量没有达到要求，会产生很多安全隐患，也不利于房地产开发企业的发展。
2建筑施工项目质量管理存在的问题
2.1施工人员素质不高
（1）施工作业人员的专业技能较差。从建筑行业的实际情况来看，非专业化的施工队伍还是很多，工人缺乏基本知识结构体系和专业知识。（2）施工管理人员的管理意识淡薄。一些房地产开发企业的管理人员安全质量意识淡薄，缺少相应的法律意识，没有专业的技术管理水平，很难准确的判断在建筑施工项目中出现的危机。
2.2施工材料质量管理把控不严，机械设备管理不规范
施工项目的相关人员在购买材料前，并没有一个详细的计划。在购买施工材料时，没有按照施工规定或者并没有进行认真检查就购入了与施工标准不符合的施工材料。还有就是管理人员把关不严，管理人员不重视对施工材料的保管，从而影响建筑施工项目的质量。施工机械设备为建筑施工项目的质量提供了客观实在的保证。但是，部分企业以利益为中心，在选购时不够合理。他们选择了价格低、技术比较落后的一些施工机械设备，并没有严格按照设计要求进行购置。
2.3施工方法不适合
目前建筑施工技术水平欠佳，还不能够适应现代施工行业的发展。建筑施工项目管理者不能很好的把控施工工序，由此带来很多棘手的问题。
2.4施工现场环境管理不到位
施工现场环境主要包括现场自然环境和施工作业环境。施工现场环境具有复杂而多变以及不确定性的特点，对建筑施工项目质量有一定的影响。
2.5工程监督监理系统不完善
首先建筑工程监理单位没有严格执行把关工作，还存在许多材料不合格，设计不合理等质量问题而监理单位却不予以纠正和制止。使监督管理工作形同虚设，没有发挥出应有的揪错与纠正作用。其次缺乏健全的工程监督管理体制，我国原有的监督体制相对于世界水平来说较为落后，不能随时随地对工程质量管理服务或者运行环节效率低下，缩短了发现问题与改正问题的时间。
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3房地产开发企业工程质量管控策略分析
3.1建立健全的管理制度
任何一个工程项目的顺利开展，都离不开健全的管理制度的大力支持，同样，房地产开发项目工程也是如此，其要想在规定时间内保质保量的完工，前提条件就是要建立一个健全的管理制度，进以对整个项目工程的施工质量进行内外监督和严格管控，一旦发现与制度要求相偏离的问题发生，就要第一时间采取措施进行调整，进以保证每一施工环节都能处在标准范围内，使整体工程质量和工程效益提升到最大化。此外，还要建立一个完善的质量管理体系，使之能够严格按照管理制度去落实各项质量控制工作，进以确保施工材料、施工设备以及施工人员等都能满足项目施工标准，从而最大化提高工程建设质量，帮助房地产开发企业获得较大的经济效益和社会效益。
3.2做好现场质量控制工作
在进行现场质量控制工作时。首先，应根据房地产项目施工的总目标来进行施工进度计划编制工作，并将总施工进度计划进行细分，可以分为月进度计划、季进度进化与年进度计划，然后再将这些信息及时的传递给各个参与建方，为施工组织提供便利并可以提升技术交底工作的效率，使相关人员可以全面的掌握项目设计的意图与要求，以此来提升项目施工的质量，并确保整体工程可以在规定的期限内完工。其次，强化施工材料采购管理。在进行材料采购时应指定专业的采购人员进行购买，从源头保证材料质量，确保其规格、型号与性能等可以满足项目要求。此外，还应对做好相关设备的运行调试工作，确保其不会在使用过程中出现故障问题，若在试运行调试过程中发现问题应进行及时的调换或是返厂处理，避免在实际施工中出现故障影响施工进度、施工质量。最后，房地产开发企业还应做好施工安全管理工作并安排专业的安全监管人员对施工现场进行实时的监督与管理，并积极的向现场的施工人员进行安全知识的宣传与普及，确保施工人员在施工中可以符合操作规范的要求并做到文明施工、标准施工，以此来提升项目的建设质量，从而提升房地产企业的竞争实力。
3.3落实质量保障责任制
落实质量保障责任制是将相关法律法规贯彻到工程建设当中去。我国现如今还未全面落实质量终身责任制。如何落实质量保障责任制分为三步走：强化建设施单位首要责任；推进工程质量保障责任制建设，充分发挥市场机制作用，通过市场手段使工程质量得到保障；强化工程事故责任制，严格对工程事故责任企业、施工单位进行停业整顿，降低其资质等级，罚款或吊销执照等强硬手段。
3.4促进资源合理配置
工程资金短缺这一硬性问题往往会使后续工程采购与研究得不到动力支持。节约成本是必要的，当工程资金与工程估价相差不大的情况下，就需要适当的在不影响工程质量达标的前提下减少工程造价，例如采购质优价廉的材料、采用的施工技术与施工实用性和设计的产值相结合、在施工前做好充分的工程预算、不断优化设计方案等高效措施。即使所投资金远远大于工程估价也要尊重可持续发展的理念。
3.5提高施工人员的综合素质
首先，房地产开发企业要定期对现场施工人员开展专业化的培训活动，以便使其专业素质和专业技能得到进一步的提升。其次，房地产开发企业还要加大创新型人才、管理型人才的培养力度，让施工人员能够学习到先进的施工工艺和施工技术，进以在健全的施工监管体制的有效约束性，不断强化自身的专业化水平，为进一步提升房地产开发项目质量打下良好的基础。
4结语：
总而言之，工程质量管理问题是我国工程建设首要问题，工程质量问题会随时间的推移不断变化。因此，我们应在出现质量问题之前对建筑进行定期检查与保养并建立一整套有关质量管理的新规章制度，在施工工艺，技术，人才方面，不仅要保证效率更重要的是要保障质量。我们还应加强施工队伍的人才建设，完善有关法律法规。质量管理是工程建设的核心要素，房地产开发企业只有首先保证建筑工程质量控制与策划处于顶尖水平才能造出更多知名工程。
参考文献：
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[3]张辉，张洋.房地产项目管理方式探讨[J].价值工程，2017，36（32）：64-65.
论文作者:孙策,徐亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/18
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