摘要：房建工程施工中一个重要的组成部分就是现场施工管理，现场施工管理的质量影响着施工的进度、工期以及总成本，因此其直接影响着整个工程的施工质量。整个工程项目的施工过程中，必然存在多种影响因素降低整个工程项目的施工质量。这一点在施工现场中表现的非常明显。强化房建工程建设的现场施工管理，能保证工程质量，促使工程按期完成。本文分析了现场管理在房建工程施工的重要性和意义，探讨了现场管理在房建工程施工中存在的问题和合理的解决措施。
关键词：房建施工；现场管理；存在问题；解决办法
1 引言
现场工程管理是指依据施工现场的实际情况，开展科学、合理的管理，对施工过程中的一系列活动进行指导和监督，从而有效的提升施工单位的经济效益。现场工程管理的情况对工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量有很大影响。我国建筑行业发展晚，在施工过程中现场工程管理方面存在着很多问题，对工程施工质量也有一定的影响，要对现场工程管理进行优化、创新和不断地提高现场管理的水平。施工管理人员要对现场施工进行非常重视的管理，这样才有利于提高施工工程的效率与质量，使现场管理在建筑施工工程中达到新的高速。
2 建筑施工企业现场管理的理论
优化施工现场管理的主要内容是施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场管理，实行岗位责任制等全面负责制。通过对上述施工现场主要管理内容的优化，达到我们的目标标准。施工现场管理首先就要以市场为导向，为用户提供最满意的建筑品质，完成各种生产任务；二是要彻底杜绝建筑生产中的浪费，科学合理的组织为了实现生产经营的高效率和高效益，三是优化人力资源，实施思想素质和技术素质的提高；四是加强定额管理，减少材料消耗和能耗，减少材料库的压力，以免占用资金，继续降低成本；五是优化现场作业协调，发挥其综合管理的效益，有效控制投资领域，尽可能以最小的投资换取最大的利益；六是以均衡的方式组织施工工作，实现规范化的作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的控制状态；八是文明施工，确保安全生产和法制经营。
3 房建施工现场管理中存在的问题
3.1 工程现场管理人员整体素质不高
房建工程现场会设有单独的质量管理部门，其中的工作人员主要负责房建工程现场施工的质量监督和管理，也就是我们所谓的施工管理人员。施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的质量意识及管理能力将直接影响施工管理的整体水平。管理人员素质偏低主要表现在两个方面：(1)部分管理人员自身的管理能力不足，专业水平偏低，缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以在实际的施工管理中无法做好工程施工质量管理和安全管理的工作；(2)部分房建工程施工管理人员，虽然具备足够的专业技能，也具有正确的质量管理和安全管理意识，他们缺乏对施工进度和施工成本的综合控制能力，所以无法有效控制房建工程的整体造价。
3.2 现场材料设备管理没有重视
建筑施工现场管理工作当中，施工材料以及施工设备的质量管理是比较关键的，这对房建工程的施工质量以及施工进度就有着直接影响。而在实际的管理工作当中，并没有重视材料设备的质量管理。施工人员对施工场地的环境没有充分重视，在对施工材料的配比以及质量检测和管理方面没有重视。没有对施工设备科学化管理，使得设备在实际应用当中就存在着诸多质量问题，影响了施工进展。对施工设备的运行维护工作没有得到加强，施工中存在安全风险等。
3.3 施工工序产品检测有偏差
施工现场的工作量比较大，存在的偏差也比较多，会造成很大的损失。在实践过程中，操作过程中出现问题如不及时发现，容易造成大面积的项目返工问题。这些问题解决起来也比较麻烦，会延长工期，耗费大量的成本，给承包商造成很大损失，纠偏的难度比较大。
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4 房建施工现场管理问题的解决办法
4.1 施工现场安全管理
（1）制定安全管理目标。在房建工程项目施工前，应组织工程现场负责人员召开安全施工座谈会，以此来提高施工现场负责人的安全意识，确定各人员在施工现场管理中的职责，树立“安全第一，预防为主”的安全方针，并要求各个施工部门均贯彻执行这一点。并在明确安全施工管理目标的基础上，强化文明施工要求，满足设计目标与规范性施工的要求，预防施工中死亡事故的发生。（2）强化施工安全检查。通过安全检查可及时发现施工现场中存在的危险性因素，并及时采取有效措施排除，将安全隐患扼杀在萌芽中。安全检查中，需加强安全帽佩戴检查。要求所有的施工现场人员佩戴安全帽，并保证安全帽的质量，将裂纹、破损的安全帽更换掉。同时保证安全带的正确使用，高空作业的施工人员必须严格按照相关规定正确使用安全带，预防安全带打结。
4.2 提高施工现场管理意识
在建筑施工过程中，如果对工程施工现场的管理和控制意识不够重视会使工程施工出现一些问题，使建筑企业造成很大的经济损失，因此，要加强房建工程的施工质量，从而提高了建筑施工企业的现场安全意识。有些现场施工人员对安全的认识不够了解与全面，对于施工现场的安全问题不能正确认识，因此，施工现场管理工作没有很好的落实与控制，从而会使施工现场出现一些管理问题，施工单位的进度、安全、质量等问题都会受到很大的影响。
4.3 严格按照施工计划施工
房建工程是一个复杂、漫长的施工过程，建筑施工过程中需要不同部门、不用施工序的相互配合，而要想保证建筑项目按时完成，有必要制定合理的建筑施工计划。因此在建筑项目施工过程中要严格按照已定计划落实，充分调动起人力、物力、财力资源，共同努力来保证施工现场的安全与稳定。由于不同的设计方案会出现不同的项目成本，因此在施工前首先要确定好施工计划，优化设计方案，在设计明确之后要严格执行，这样才能提高施工质量。
4.4 提高施工人员的专业水平
建筑施工现场管理工作实施，就要能注重施工人员专业素质的提高，在对施工人员的技能培训工作上要加强重视，对施工人员的质量安全意识要加强，严格规范施工人员的施工操作。对施工人员的制度意识进行加强，对违背施工规范的人员就要进行惩处，保障施工的有序进行。对现场施工人员的安全意识要进行提高，深化安全施工的理念，让施工人员认识到施工质量安全的重要性。
5 结束语
总而言之，房建工程施工的现场管理工作是房建工程中极为关键的重要组成部分，必须对房建工程施工管理工作中产生的问题给予密切关注，并及时进行分析提出有效的策略以解决，排除房建工程的各种干扰与隐患。目前，房建工程越来越趋向智能与多功能化，对施工的要求也越来越高，对施工的现场管理工作的要求也随之提升。但无论房建工程简约或繁杂，房建工程施工管理的核心任务都是做好现场施工的安全管理规范化，其次才是各项工序的协调管理以及整体施工的宏观调控，保证房建工程在安全施工的前提下达到高效高质的输出标准。
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论文作者:潘利明1, 蔡夏锋2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
标签：施工现场论文; 建工论文; 现场论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第11期论文;