摘要：项目成本的管理和控制是保证项目有效建设的关键。对于项目成本的有效管理和控制，随着当前工程行业的不断发展和进步，所涉及的内容也越来越多，相应的处理也越来越困难，尤其是对于涉及到工程实施的变更，为了避免项目成本管理带来的工程变更，需要尽可能地关注工程项目的成本管理，因此对工程计量进行深入的研究和探索变得极为必要。
关键词：工程造价；控制；工程计量
引言：
在项目建设过程中，工程变更是不可避免的，工程变更对项目进度和投资会产生不同程度的影响，主要是因为它涉及面广，组成原因复杂，成本难以定。工程变更的发生会导致进度和投资程度的影响，如何控制项目变更是施工单位在实际操作过程中面临的一个重要问题。它可能涉及多个部门的人员和多个计数据。它非常容易出错，需要大量的人力物力和时间。为此，有必要研究工程变更和数字化管理方法的特点，以实现更为高效的工程变更管理。以下关于项目实施过程中项目变更管理控制点的讨论：
1工程变更产生的原因
建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点。建设工程的实施，一般由决策、设计、招标投标、施工、工程竣工结算、决算及评估等阶段组成。产生工程变更的原因是多方面的：有对工程项目部分功能、用途、规模、标准的调整；有来自设计单位对图纸的修改及为解决设计不完善和各专业之间相互矛盾的变更；有施工单位从优化施工方案考虑，对设计图纸及其错漏提出的变更；有监理单位发现图纸中存在问题后提出的变更等等。当然还有某些施工单位为了中标采取超低价报价策略，一旦中标签订施工合同后，便挖空心思、想方设法进行工程变更，达到增加利润的目的。无论由何种原因引起、无论是哪方提出的工程变更，一旦发生后，对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方面关系的协调都会带来很大的影响。
2建设工程造价的有效控制
与其他项目相比，建设项目施工时间长，施工过程复杂。同时，施工过程中还有很多影响因素。因此，如果要有效控制项目的建设成本，就需要从各个方面入手，充分掌握。工程建设的全过程。因此，在设计工程造价和影响因素的构建中，施工人员需要从以下几方面着手：（1）施工中施工过程的选择和施工技术可能影响工程造价；（2）工程建设是一项复杂的建设工程。因此，有必要建立一个动态监督系统来动态管理整个过程。（3）在施工过程中，有许多特殊的，不同的事物会影响施工质量。因此，建筑公司有必要根据项目建设的特点和自身建设过程作出合理的评估。结合双方的特点选择经济合理的建设方案。无论是抽样阶段还是后期设计阶段或项目建设的具体阶段，都可能会看到项目成本管理的阴影。这对成本工程师的建设提出了严格的要求。因此，成本工程师在实际施工过程中需要不断提高自己的施工能力，采取合理的方法降低施工成本。
2.1 决策方面合理控制
建设项目的所有技术和经济决策都将影响项目的建设成本，并确定项目的标准水平，选定的过程以及用于完成项目成本影响的设备。有资料表明，在建设项目建设中，决策过程中对项目成本的影响程度可达70％-80％。可以看出，合理控制项目成本的决定是整个项目的关键。我们可以从以下三点做好项目成本决策控制工作：一是收集有关信息，做好项目决策前的准备工作。二是根据市场要求制定项目可行性分析报告，确定合理的项目建设标准。三是通过科学分析，编制预算内投资，采用适用的估算方法和相关信息资料，认真估算所做的工作，使项目成本在合理范围内波动，减少项目投资。
2.2优化设计方案
为了获得更大的经济效益，施工企业需要在项目建设之初就深入了解施工的施工方案，然后将自身的施工能力与准确定位相结合，充分评估自身建设能力对项目建设可能存在的问题。在设计施工方案时，需要结合经济性和合理性，达到有效控制工程造价的目的。
2.3推行限额设计
在实际施工中，施工企业往往是通过推行限额设计来达到对工程招投标的有效控制。限额设计是在工程设计中对工程计划的总额进行有效的控制，尽量在设计过程中尽量避免出现设计不合理的现象，而变更设计。以前达到对人力、物力的有效配置，以求获得较大的经济效益。
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2.4加强项目施工环节的控制
2.4.1制订标准成本
建筑物的价格不受建筑材料的单一因素控制。在实际工作中，建筑物的价格需要按照预算额度和预算单价全面评估。因此，为了合理控制工程造价，有必要在实际建设中建立合理的编制，并对其编制结果进行有效调整。编制施工方案时，需参照施工计划预算和实际施工的实际情况编制，以达到有效控制施工成本的目的。
1.4.2采用成本差异考核办法
施工过程是一个复杂的过程。在施工过程中不可避免地会有各种因素影响工程造价。同时，建设成本与预算和标准之间存在一定的联系和制约。因此，如果要有效控制施工过程，就需要制定一套综合性的参考方法，以便及时有效的对施工信息实施分析。
3工程造价控制中的工程计量变更管理
3.1 加强对于合同文件的管理
针对工程计量支付管理和工程造价控制工程变更，由于合同文件是核心参考，加强合同文件管理是非常必要的。根据这些合同文件的管理，有必要先指定相应的合同文件。根据当前项目的实际施工管理及其工程变更情况，需要有关合同文件的类型及其数据。需要对合同条款，设计图纸，技术规范，工程量清单等进行更好的整理和总结，以便在项目成本管理中发挥相应的积极作用。当然，在整理和收集的具体过程中，还需要争取更加真实的现实，这也是提高应用可靠性的基本前提。例如，对于工程量清单的应用，有必要进行全面和详细的分析，以了解哪些项目可以更好地应用于特定项目。
3.2 加强对于工程数值差值的审核
为了有效控制施工成本，相应的工程价值是最基本的方面。各项目成本的控制工作依靠相应的工程价值计算。因此，为了更好地提高工程造价控制效果，必须着重加强工程价值评估工作。对这些工程价值的评估应该侧重于分析和讨论差异。这项工作同样适用于项目测量和工程变更的管理。具体而言，在审查这些工程数值差异时，主要是根据工程量清单和施工图设计两方面进行相应的检查。在制定当前工程量清单时，主要以招标为基础。工程图和相关的工程规范被用来估算，这可能会导致工程量清单上的一些问题和缺陷，特别是对于相应的分类和统计，其问题仍然突出，特别是对于清算，它可以依赖的价值不是尤其突出。这也会导致工程量清单和施工图设计数量之间的差异。这种差异还需要更好的处理和相应的处理工作。
3.3 完善分部、分项工程规划
根据目前中国目前的项目规模正在增加。这种规模的发展趋势不仅给项目建设带来很大困难，而且会给项目成本管理带来更多成本。特别是对于工程项目成本管理中的计量支付而言，尤其是在工程项目成本管理中的计量支付中，更是难以执行整个项目，涉及分部和子项目的划分。针对这个工程项目和子项目的划分，很明显相应的基本划分规范和标准是比较的基本先决条件，适当规划子项目和子项目可以保证支付的计量。因此，工作的有效性必须给予足够的重视。
结语：
总之，为了全面管理和控制工程造价，特别要加强对工程计量和工程变更的管理，尤其是工程项目施工和实施过程中的各种工程变更。必须及时跟踪问题，确保加工的准确性和可靠性，减少对工程造价的不利影响。
参考文献：
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[3]彭静，尹豪.浅谈工程造价控制中的工程变更管理[J].科技资讯，2011（18）：151.
作者简介：
张贤江；成都；身份证号：330621197407287756
论文作者:张贤江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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