摘要：随着建筑行业的飞速发展时期，人们对建筑工程行业提出了更高的要求。基于此，建筑行业发展中越来越重视工程管理与质量控制，以提升自身的综合实力与竞争力，在激烈的市场竞争中赢得优势地位。建筑工程管理与质量控制能够提高建筑工程的整体水平。文章从建筑工程管理与施工质量控制的重要性出发，分析了影响工程管理与质量控制的因素，探讨了现存的发展问题，提出了有效策略，对工程实践等具有重要的意义。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；策略
引言
在经济社会快速发展的过程中，企业加强建筑工程管理与施工质量控制具有必要性，施工管理能够确保工程建设的顺利实施，而施工质量控制能够提升工程的整体水平。建筑工程项目具有复杂性，随着人们对建筑行业发展的要求提升，工程管理与质量控制要突破传统的管理模式的束缚，在工程建设中关注细节问题，用先进的管理理念进行工程管理，严格在工程施工质量标准下开展施工作业，提高工程项目的经济社会效益。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
建筑工程项目中，工程管理与施工质量管理具有现实意义，主要表现在以下方面：首先，从宏观角度来讲，建筑行业是国民经济发展中的重要组成部分，为社会经济发展创造了极大的经济价值与社会效益，是经济发展的支柱产业，因而国家要重点关注建筑产业的发展。在建筑行业的发展中，国家投入了大量的人力、物力等资源进行内部管理，以促进建筑行业的持续稳定发展，为建筑行业的发展创造一个良好的宏观发展环境，提升建筑行业的发展水平。其次，从微观角度来看，建筑工程项目中，加强工程管理与施工质量控制对于提升建筑本身的效益具有重要的意义，能够使得建筑工程发挥其应有的价值，为人们的生产生活带来便利。
2影响建筑工程项目施工质量的主要因素
2.1自然环境对市政工程施工质量的影响
建筑工程项目工程量较大，施工周期较长，容易受到季节性气候变化的影响，比如像水泥混凝土类的施工，很容易在施工过程中受到热胀冷缩的影响出现不同程度的裂缝，这种现象在冬夏温差较大的北方地区表现的尤为明显。此外，像降雨、降雪以及空气湿度的变化都会对一些建筑材料性能产生影响，进而可能导致市政工程施工质量的下降。
2.2工程施工设计问题对施工质量的影响
建筑工程在进行设计之前，需要对项目现场施工环境进行细致认真的勘测，以项目所在地的地理环境和气候情况以及工程的实际需求为依据，进行详细的施工设计。然而，有的建筑工程项目为了加快进度工期，在现场勘验环节较为粗放，得到的现场数据并不准确或存在一定的错误，设计人员根据不完整的设计输入数据开展施工设计必然会产生一定的设计缺陷，这些问题很容易在施工过程中引发质量问题，并且影响项目施工工期。
2.3管理理念
就我国建筑行业的总体发展情况来看，我国很多建筑企业依然受到传统的管理理念、模式的束缚，在工程项目进行中过度关注工程进度，忽略了工程施工安全，不重视工程质量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各个承包单位的职责权限划分不清晰，在工程施工中，分包单位过分追求自身的经济效益，对工程其他方面的管理不足，导致施工现场混乱，从而造成施工中的安全隐患较大。
2.4监督力度存在的不足
建筑行业经过多年的发展，在行业发展中逐步建立了一套相对完善的监理责任制度，该制度虽然对工程建设具有一定的指导作用，但是依然存在一些漏洞，还需要在未来的工作中加以完善。比如，在工程承包制度与监理机制上存在漏洞，主要表现在项目经理作为项目的责任主体，如果在工程建设中不及时报告、提醒分包商，总承包单位就会承担一定的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再比如，在工程项目中有些单位为了控制工程成本，使用了劣质材料，如果激励与监督机制不完善，就会大幅降低监理人员工作的积极性，导致其在材料质量监理中的效率大幅降低，对工程质量控制等极为不利。
3加强建筑工程质量控制的措施
3.1加强施工合同中管理
建筑工程建设施工合同中包含了大量的质量标准细节条款，是质量工作的重要法律依据，因此业主单位需要加强合同的管理工作，在建筑工程合同编制过程中，业主方需要明确施工方的施工内容、质量职责以及项目质量验收标准，对于现场施工的变更、停工、返工等细节问题进行详细描述，从而让工程承接单位能够明确自身的工作范围和责任意识，一旦出现质量纠纷，严格依据合同条款进行责任划分。总之，加强合同管理工作是提升建筑工程质量管理水平的最为直接有效的手段措施。
3.2优化建筑工程施工设计
在建筑工程管理中，必须不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到充分的控制和管理。在制定工程施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定符合现场施工条件的最佳施工方案。建筑工程开工前，建设单位应充分论证设计方案，对不合理的部分及时反馈设计部门加以更改纠正。
3.3建立科学的管理监督体系
建筑工程管理与施工质量的控制离不开管理监督体系的建立。建筑工程项目施工周期长、项目多，管理监督体系的建立可以为工程项目的正常进行提供必要的制度支持。管理监督体系的建立，要求工程企业要结合企业发展的现状，考虑行业发展趋势等因素，完善监督制度，提高监督管理的实际水平，在施工过程中及时发现工程中存在的质量问题，并及时采取必要的处理措施。
3.4加强建材采购的管理和控制
建筑工程施工原材料的采购，应严格按照设计标准进行选择和采购。对于主要材料，我们应严格按照招标采购流程进行选择和优化。在保证材料质量标准的同时，还应充分考虑市政工程施工原材料的性价比和供应周期。对施工材料的现场储存，施工单位应建立健全现场责任制，避免施工材料保存过程中自然环境和人为因素的不利干扰，发现性能失效或降级的材料应及时向项目管理部门报告并及时处理。
3.5完善质量监督体制，加强协调工作
工程建设单位要完善质量监督体制，在实际的工作中加强沟通与协调，具体来讲，需要从以下方面来进行：①施工单位要实时掌握工程建设的实际情况，结合项目与企业的具体情况，制定质量监督与管理制度，严格制定工程项目建设的每个阶段的监理任务与制度。②建筑工程项目具有复杂性，其中包含的工程类目较多，这就要求在施工中要加强沟通与协调，避免协调不到位所造成的工期延误，协调工作还能够使施工单位及时进行突发问题的处理等。③质量监督体制的完善还需要完善责任制度与考核制度，提高质量监督人员的工作积极性。④施工单位要积极处理建设单位、监理单位与管理单位等的关系，使得各个单位能够各司其职、加强协调，实现对工程质量与进度的控制。
结束语
在建筑工程施工过程中，影响施工质量的不利因素有很多，包括设计不合理、建设材料质量管控不严格，施工工艺流程不规范等诸多问题。建筑工程建设部门应该深入分析影响工程质量的各种因素，加大项目质量控制力度，从合同管理、质量体系建设、施工设计以及材料管理等多方面入手，全面提升市政工程施工质量，确保市政项目能够更好的服务于广大人民群众。
参考文献
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论文作者:杨雪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工程论文; 工程施工论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第29期论文;