摘要：在我国城市化进程突飞猛进的当下，如果基础工程建设的人员放松警惕，而没有在优化市政道路等基础工程的质量建设方面投入和付诸更多的精力，必将为我国经济的再一次进步埋下不容小觑的隐患。因此，如何建立一套市政道路质量变化的动态监督体系，同时在其施工的过程中，就做到责任到人、细节落户，不断地完善既定的施工模式，并且力求施工过程的每一个步骤都有迹可循、有章可依，杜绝盲目建设，追求更精细化的管理模式，就成了所有市政工程相关人员都必须致力于探讨的问题。
关键词：市政道路；施工；精细化；管理；质量控制
1当前市政道路施工精细化管理方面和质量控制方面存在的漏洞
1.1市政道路施工精细化管理存在的漏洞
首先，在市政工程项目开始之前的设计阶段当中，有许多的设计人员由于缺乏对我国城市化整体概念的把控和了解，因此，无法在实际的设计过程中，合理地进行有意义的创新，也无法对未来施工过程可能发生的障碍进行一定的预测，这就导致了设计方案的不合理。如此一来，市政工程的工期受到延误，质量参差不齐也就在所难免了。除此之外，由于市政工程在选拔相关的施工技术人员的时候，缺乏一定的准入门槛，因此，当遇到一些施工的难点问题的时候，一时间缺乏合理的解决方案，而且就整体的施工进程来看，也很少有足够专业的技术人员能够站在整体的角度进行统筹和规划，这就导致了其施工过程的精细化管理成为一纸空谈，不仅有时存在工期延误的问题，甚至经济利益的折损也在所难免。最后，施工管理的缺乏体系也给工程精细化管理的目标带来了很多的阻碍，例如，不管是在施工材料的选择标准方面还是后期的施工质量检测方面，都没有做到尽善尽美。
1.2市政工程施工质量控制方面存在的缺漏
质量控制体系的不健全是导致我国大部分的市政工程都无法实现优秀的质量控制的主要原因之一。除此之外，还有存在于管理人员的意识层面的问题，大多数管理人员受到短期利益目标的影响，往往很难将工程质量放在首位。还有监管制度的缺陷和操作技术的生疏，都是很大的影响因素。
2市政道路施工精细化分析
2.1交通资源的合理化配置
我们在施工的过程当中，控制形式属于特殊性和复杂性的综合，一旦道路施工不太合理或者出现其他问题，那么其必定会影响整体的施工进程。我们在施工操作的过程中务必懂得要合理的配置资源，然后对现有的道路的施工形式进行分析，然后明确好具体的控制标准是什么。又由于交通管理体系很复杂，所以想要合理的配置资源必须从不同的阶段入手，明确规范好标准及其要求，从而确保施工质量的高标准化。另外，我们要善于运用一些特殊的处理形式并在其部分的结构上进行调整，务必做到确保路面的平整光滑度。而相关的工作人员要对资源量进行详细的分析，按照其具体的要求制定好有效的资源利用的体系，发挥利用最大化，从而满足精细化施工的整体的目标要求。
2.2管理体系的有效制定
在市政道路的施工过程阶段，制定好系统有效的管理制度是一项非常重要的因素，因此我们应该要努力做到强化管理制度，建成有效的机制。此后，我们在后期管控工作当中，要求管理人员懂得从当前的状况入手，做好及时的管控和分析对比，务必清晰的明白管理体系存在的积极作用。若想保障道路施工的高质量，相关工作人员一定要设立好系统有效的管理体制，而在一些施工形式较为复杂的方面，工作人员也一定要懂得深入并且延展到细枝末节等方面，加强对相关人员的管理和工程进度的实时掌控，要注意规范好其操作的表现形式和运用方法。当我们面临一些具体的管理方案时，在其阶段，我们一定要严格的执行好市政道路施工体系对工作方面的具体要求，争取达到精细化工作的要求，从而形成一种理想的管理机制并达到标准化、规范化的终极目标。
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2.3在细节施工方面，加强贯彻管理
当前阶段，市政道路的施工进程其实会受到很多方面因素的影响，由于施工的形式较为复杂以及会牵涉到很多的细枝末节等方面的状况，我们在后期操作作业当中，务必加强对施工细节的重视，从而保证各个阶段的细节形成一种秩序化并令其产生完美的衔接。另外，市政工程的进步对城市化的发展也有很大的积极性影响。我们不仅需要做到前期的调研工作，还要做好后续的审查作业，并且按照具体的施工标准来进行。只有如此，才可以为工程的建设发展带来有效的成果，并且达到高级的标准。假如在一些施工的过程当中，出现一些特殊性质的情况，我们也应该要采取一些特殊性的方式来进行处理并解决好问题，从而保障路面的平整度与光滑度。为了避免施工程序发生某些惯性错误，每个工作人员务必要明确自身的责任要求，并严格的要求自己贯彻落实，针对性的对一些因素进行详细的了解分析，特殊性问题就用特殊性的方式来进行解决，从而努力做到提升市政道路的施工质量并力求达到高标准、高规范的高等模式。
2.4努力落实监督机制并贯彻实行
对于施工的进度，我们一致认为进度管理的体系对其产生极大的影响。而我们在实践过程当中，务必要做到努力贯彻落实监督管理体系，要发挥其检测的最大化作用。想要保证市政工程的质量，我们要做到对各个环节和各个操作做到多方位的管理和监测。与此同时，工程的管理也是较为复杂，一旦涉及到一些工程上的处理和细节上方面的问题等，有了系统高效的管理体制必定可以减少很多不良因素发生的概率。我们一定要做好自检工作，同时要注重对整体的掌控和对细节方面的深入，建立好健全完善的监督管理体制，并一直贯彻落实下去。
3推进市政工程管理与质量控制
3.1完善设施，提高管理水平与质量
施工单位应该不断的对操作工作中的仪器或者设备进行完善或者升级设备，并对其进行更新升级，努力提高管理服务的意识，强化管理的水平，保证工程质量的达标，从而确保市政工程的顺利进行。在市政施工的工程当中，我们可以根据项目所具有的不同的性质，所使用的仪器和设备也存在一定的差异性，以及设备的损坏或者老化等一系列的问题故障都会给施工的正常进行带来很大的不便与影响。所以，相关的工作管理人员务必加强施工管理，并努力提升管理水平和施工人员的安全意识，并监督工作人员严格按照标准进行施工，从而保障市政工程的高质量标准。
3.2加强施工工作的监管力度，保障工程的质量
对于市政工程施工工作而言，其监管工作是相当重要的一个环节，对工程完结后的安全问题以及正常使用产生极大的影响作用。所以施工单位必要要加强对质量的监测管理并努力提高相关工作人员的监管意识，做到严格把关好每一个细微的环节的质检问题，从而保障施工的质量，达到高效的施工水平。所以，施工管理的工作人员必须制定好清晰的目标以及检验标准，努力培养有用的人才，加强思想上的熏陶与陶冶，完善好监管制度，为市政工程的发展提供必要的前提条件。除此之外，单位也应该注重其对于相关仪器的检测与维修以及更新升级等诸多方面的问题，提高各个程序环节中的精确性与标准性，从而保障市政工程的施工质量达到另一种高标准、高规范、高效率。此外，单位的相关工作人员必须加强管理制度的健全与完善，主动培养有用的人才，提升工作人员的整体素质水平，建立好有效的监管机制，从而提高施工的安全性水平，保障施工的顺利完成。
4结束语
市政工程的建设水平事关我国的国计民生，也是每一个城市形象的代表。因此，本文针对近年来出现的市政工程建设问题，尝试性地提出几点有力的改善其质量控制水平、促使其达到精细化管理目标的策略，以求能够促进我国市政工程建设水平的腾飞和发展。
参考文献：
[1]王美鹏.市政道路施工精细化管理及质量控制[J].绿色环保建材，2018（09）：104～105.
[2]李思佳.探究市政道路常见弊病谈精细化施工[J].门窗，2016（02）：160～161.
论文作者:马旭光,郭旭利
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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