摘要：道路和桥梁施工中，做好施工管理工作是保证施工质量的关键，特别要重视创新施工管理，以提高施工效率，以使得施工企业创造更高的经济效益。本论文针对路桥施工管理过程的创新管理进行研究。
关键词：道路桥梁；施工管理；创新管理
引言
道路和桥梁工程施工中，施工管理是保证施工质量的关键。根据工程施工的设计需要不断地创新施工管理，可以保证施工有序展开，且施工企业的经济效益也会有所提高，同时还可以创造较高的社会效益。道路和桥梁施工管理有其自身的特点，在创新施工管理中，要从管理特点出发进行创新，以使得创新管理发挥时效性。
一、道路和桥梁施工管理所具备的特点
（一）道路和桥梁施工具有一定的流动性
道路和桥梁施工具有流动性，包括施工地段是不固定的，施工人员也具有很强的流动性。道路和桥梁施工多处于偏远的地区，人迹稀少，交通不够便利，必然会给施工带来各种困难，还需要根据施工需要对施工场地不断地变换，因此，施工地段缺乏稳定性。施工人员的流动性体现为施工人员多为外来人员，随着施工场地的变动，施工人员也会从自主需求出发流入或者留出[1]。由于道路和桥梁施工较为枯燥，如果没有运行有效的奖励机制，也难以将施工人员留住。
（二）道路和桥梁施工管理较为复杂
道路和桥梁施工内容和施工结构繁琐而复杂，管理难度是比较大的。比如，道路和桥梁施工产品为不同的类型，所选用的建材产品就会存在差异。施工管理人员要对施工产品的属性充分把握，包括产品所发挥的功能，产品使用中所采用的方法等等都要熟悉，以在管理中发挥管理职能，保证工程整体质量。
道路和桥梁施工的工程量大，工期长，管理中就需要面对环境因素影响的问题，管理的复杂性是可想而知的。特别是工程地段不断变化，就需要在施工之前勘测技术人员要对施工场地做好勘查，将所获得的勘察数据交给管理人员。管理人员在施工管理中，就以这些数据信息作为指导性参考意见。
（三）道路和桥梁施工管理为有计划展开
道路和桥梁施工为露天展开，在自然环境的影响下，工程产品运输非常困难。如果气候环境恶劣，施工就要中断，使得工程进度受到影响，并直接影响到工期。这就需要施工单位在展开施工的同时，要根据工程实际对施工设计方案进行调整和完善，对于常见的事故以及突发性事故都能够及时采取有效的措施解决，以使得道路和桥梁施工顺利展开，保证工程施工进度。
二、道路和桥梁施工管理中实施创新管理的有效措施
（一）道路和桥梁施工责任的创新管理措施
道路和桥梁施工中，由于施工规模比较大，所涉及的工艺技术较为复杂，施工地段和施工人员都具有很大的流动性，这就必然使得施工管理存在一定的难度。如果依然采用事后管理模式，当发现施工问题之后采取解决措施，就会错过最佳处理时机，导致工程施工中存在各种安全隐患[2]。为了解决这一问题，在创新管理中，就要对责任制度运行进行改善，实施分级管理，将管理责任落实到个人，将责任区域划定之后，在有限的范围内实施管理，整个的工程管理由项目经理承担责任，以使得施工管理规范有序，管理效率有所提高，管理成本也会降低。
（二）道路和桥梁施工进度的创新管理措施
道路和桥梁施工中保证施工进度是重要的管理内容。整个的工程施工有项目经理统筹规划，实施优化管理。对于施工按照时间顺序进行量化分析之后，明确时间进度并落实到具体的施工中，合理分配项目资源，划分各个施工环节的期限，以在保证施工有效衔接的同时，保证施工进度。对于各个施工环节的内容要细化，实施科学管理，以避免在管理中产生偏差，是施工项目按期完成。
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（三）道路和桥梁施工工艺的创新管理措施
道路和桥梁工程施工是混凝土施工为主，做好混凝土施工管理工作，强化施工的工艺管理是非常重要的，同时对于施工人员的技术能力和技术水平都具有较高的要求[3]。施工管理人员对于施工人员的监督中，要控制好混凝土材料中各种成分的配合比，还要从保证施工质量，提高施工进度出发优化混凝土材料。道路和桥梁施工中，检验混凝土质量是重要的内容，是保证混凝土质量的关键。当混凝土进入到施工场地后，还要考虑到混凝土强度等级问题，据此控制混凝土使用量。混凝土具有良好的抵抗裂缝，施工中的混凝土裂缝必然会减少，保证了混凝土施工质量。
（四）道路和桥梁施工安全的创新管理措施
工程施工中要做到安全第一，这也是保证施工质量的首要前提。道路和桥梁工程施工的施工现场存在较高的风险度，要保证施工质量，就要在施工人员进场之前，做好安全教育培训工作，引导施工人员树立安全意识，使得施工中降低安全事故发生率。在道路和桥梁施工中，安全管理要贯穿到整个的施工过程中，实施过程性的安全管理，对于施工安全要定期检查，对施工人员的工作行为也要随时检查，做到安全管理积极落实，确保施工安全[4]。道路和桥梁施工中，高空作业比较多，危险系数是比较高的，爆破施工中具有很高的风险。这种特殊的岗位要求所有的施工人员都要持证上岗，并作为重点安全指导对象，以使得施工人员安全施工。
（五）道路和桥梁施工中材料和设备的成本管理
道路和桥梁施工，材料的消耗量是非常大的，设备是不可或缺的而且在损耗中损害也非常大，这就必然会使得材料和设备的资金适应量非常大。道路和桥梁施工中，要提高经济效益，就要重视成本控制，对于材料的成本控制和设备的成本控制是需要高度重视的。
对于施工材料的成本控制中，原材料的质量要提供必要的保证，做到过程性监督管理，诸如材料的购进、材料的运输，对材料进行质量检验、材料的存储和保管等等各个环节都要实施必要的成本控制[5]。材料在施工的进程中，还要做好质量审查工作。原材料质量有所保证，同时材料价格要能够接受，使得所购进的材料要质优价廉。材料管理的目的在于避免浪费材料，随着材料的利用率和回收率的提高，就可以降低材料成本。施工之前要做好材料预算工作，确保材料准备充足，同时避免施工材料浪费。
对于施工设备的成本控制中，就是要强化设备操作人员的监督工作和技术指导工作，要求设备操作人员操作设备的手法正确，使得设备运行具有很高的效率，由此保证了工程施工效率[6]。具体的实施中，还需要对施工设备进行技术维护并定期维修，这些工作都需要设备操作人员充分掌握，能够从设备运行的角度出发采取维修和维护措施，以保证设备高效率运行，且使用寿命得以延长，随着设备资金投入量逐渐减少，施工成本也相应地降低。
结束语
综上所述，道路和桥梁施工中重视施工管理工作是保证工程质量的关键。在施工中落实施工管理的过程中，还要个根据需要实施必要的创新管理，以保证施工效率，且工程成本能够得到有效控制。
参考文献：
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[2]谢珍明.浅谈市政工程道路施工质量管理的重要性[J].中华民居旬刊.2014，8（08）：99—99.
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[4]董安仁.浅析道路桥梁路基处理技术[J].科技创新与应用，2014（25）：202—202.
[5]李富安，刘通华．道路桥梁路基施工技术的应用论述[J].施工技术，2014，3（21）：213—213．
[6]黄远福.浅析道路与桥梁施工管理及成本控制[J].企业导报，2014（15）：104、110.
论文作者:崔琦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
标签：桥梁论文; 道路论文; 施工管理论文; 材料论文; 混凝土论文; 施工人员论文; 设备论文; 《基层建设》2017年第23期论文;