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摘要：房地产开发企业对于施工技术额管理是保证施工过程正常进行和施工质量的有效措施，但是，在当前的工程技术管理过程之中由于种种原因，工程技术管理存在一些不足之处。本文对于开发企业的工程技术管理之中的不足和改进措施进行了介绍。
关键词：开发企业；工程技术管理；有效措施
引言
实践证明，一个房地产开发企业的工程技术管理比较高，经营对路，三个效益就会有很大提高。与之相反，在很多情况下会造成产品成本加高、质量降低、生产周期长、甚至成品滞销。由此可见其重要。
1房地产开发企业工程技术管理的工作内容
（1）参与编制新开发区和新开发项目的可行性研究报告。（2）根据经营要求编制建筑工程的设计任务中，包括工程的功能要求技术经济指标、面积标准、装修标准、设备标准等。（3）组织编制工程建设的规划设计方案、详细规划、初步设计施工图设计。并组织企业内部的经营、规划设计、工程、预算等各部门对各阶段成果进行研究、审查、修改。（4）组织各种建材、设备的技术考察、选型选购、技术谈判。（5）参与编制工程项目的开发建设组织设计。（6）组织协调设计单位对施工单位进行技术交底，并与双方经常联系及时掌握情况、研究问题。（7）参加工程监理单位组织的各种工程会议，解决工程中各种技术问题。必要时参与处理工程中的重大技术问题。（8）参加工程建设各阶段各工种的验收工作。（9*）组织工程的技术档案、技术资料的收集、整理和管理工作。（10）编制和实施企业内部的科技发展规划和技术措施。（11）企业内部的科技成果、合理化建议的审定以及新技术新材料、新设备的推广应用工作。
2当前工程技术管理之中存在的问题
2.1建筑原材料质量问题
在施工过程之中，施工原材料的质量对建筑的最终完成质量有很大的影响。当前，我国的建筑项目施工之中大都使用钢筋混凝土结构作为建筑的主体结构，钢筋混凝土结构自身的强度高，重量轻，适合于建筑施工。但是，假如建筑材料之中存在问题，钢筋混凝土等材料存在质量问题，在施工之中就会对施工的建筑质量造成较大的影响，因此原材料的质量对于建筑质量有很大的影响。建筑材料除了影响施工质量之外，其对于施工技术和工艺也有很大的影响。在实际的施工过程之中，不仅是施工人员根据技术来选择施工材料，施工材料也对施工技术的使用和选择有很大的影响，材料的不同会造成施工技术方面的要求的变化，进而影响工程技术的监理工作的正常完成，给工程的质量问题带来隐患。
2.2管理人员心态问题
在开发企业的工程技术管理工作之中，许多管理人员对于监理工作存在轻视和马虎的工作现象。实际的管理之中，对与管理工作不重视，往往造成了对于施工管理工作的严重破坏，且由于技术管理属于传统的施工管理之中一种较为少见的管理形式，施工管理人员可能由于自己的技术素质不足，无法投入且高质量的完成工程技术的施工管理。从另一方面来说，由于我国的房地产开发企业缺乏对于施工技术管理的经验，在实际的施工管理之中，往往把这方面的工作归为质量管理一类，两类不同管理工作的混杂会对两种工作的进行都带来很大的影响，造成了施工质量管理和施工技术管理的不协调，影响了施工管理的整体质量。
2.3人员管理上存在问题
施工技术的管理重点在对于时间技术的管理，而在施工现场的技术管理一般是区域理论化的评测和判断，不利于提高技术管理工作的质量。从技术管理工作的人员要求上来看，企业的技术管理工作需要高素质的管理人才来完成，而在实际的企业技术管理工作之中，管理人员自身的素质良莠不齐，其对于施工技术方面的知识储备也存在不足，人员的自身素质问题严重影响了开发企业的技术管理工作的质量。
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3工程技术管理的有效措施
3.1新材料、新设备、新技术的应用与使用风险
随着经济的不断进步，建材及设备发展迅速，种种新材料、新设备、新技术不断涌现，还有名目繁多的进口货和合资产品。广告宣传目不暇接，加上一些不正当的推销手段，使我们在选择使用某种新产品、新技术时必须慎重对待。有的新产品据介绍，优点很多，但未经足够的实践考验，有的进口产品在国外已使用成熟，但在我国则属刚刚起步，有的推销部门言过其实，有时负责推广的部门也缺乏实践经验造成误导。对待新材料、新设备、新技术我们本应积极推广，但这良好的愿望常常伴随着很大风险，这方面实例不少。如前几年我国北方出现的钢制散热器、轻质隔断墙、玻璃幕墙等问题，教训深刻。因此，做为投资者的房地产开发企业应特别慎重对待，遇此问题必须多做调查研究，必要时向有实力的科研机构和专家咨询或直接访问用户，做到心中有数，如有条件，可提早在局部使用或做样板，实际观察、测试效果。正式采用时，需与供货厂家及提供新技术的单位签订担保风险合同，制订技术标准违约条款。总之，要采取积极又慎重的态度。
3.2提升管理水平
技术管理的水平，首先，管理人员要以工程的施工技术要点作为管理的主要依据和基础，并设置与该施工技术相对应的施工管理标准，成立向对应的施工技术管理小组来进行对应的管理，专门化的技术管理工作可以提高管理的质量和效率，推进工程技术的进展，减少技术使用之中的错误。其次，随着我国建筑技术的逐渐发展，技术管理的难度也逐渐增加，给管理工作带来了较大的问题。因此在实际的技术管理工作之中，管理人员一般要求具有较高的工程技术素养，并对工程施工中的一些问题比较了解才能较高质量的完成施工技术的管理工作。这要求企业在进行管理人员的选拔过程中，需进行技术管理人员的培养，从管理人才的培训和教育阶段做起，从施工技术的使用和注意事项开始对管理人员进行专业教育，保证技术管理的高质量完成。最后，施工管理人员由于对于技术管理工作的不重视，其工作的积极性不高，影响了技术管理工作的质量。为了提高管理人员的积极性，开发企业在管理工作的安排过程之中，可以在管理人员之间引入竞争和责任机制，提高管理人员对于工程技术管理的重视程度，推动工程技术管理工作的完善和发展。
3.3技术管理合理分工
建筑项目的施工过程中，施工部门不再只是使用一种施工技术。当前的建筑部门一般会在建筑项目的的建设之中使用多种技术的结合，体现了当前建筑行业的多元化发展趋势。建筑行业的多元化发展提高了建筑项目的建设质量，同时多种技术的协同使用也给房地产开发企业的技术管理工作带来了很大的难题。即便企业的管理人员对于施工中所使用的技术有较高的了解，但是在实际建设之中建设部门往往使用多种不同技术，影响了管理人员的正常判断结果，降低了技术管理的质量。为改善这一缺陷，工程技术管理人员可以在实际的施工技术管理中对于不同技术的监理进行分工，保证割裂工作的良好完成之后，再将几种管理和研究结果进行综合，并得出在建筑建设之中的技术使用的实际情况。管理工作的分工处理既提高了管理工作的进行效率，也避免了由于多种技术的混合使用造成的施工管理方面的困难，减少了管理失误，提高工程技术管理的质量。
3.4一个企业内部，除设有总工程师外，还应当设立一个技术智囊团、参谋部，这样可以集中企业内的技术力量、集思广义，发挥集体智慧，在总工程师领导下定期或不定期开会研究处理重大技术问题。
3.5编制技术管理的规章制度
根据技术管理的工作内容，结合开发企业特点制订各种规章制度，使技术管理工作有序、责任分明、目标明确、赏罚公平。有了规章制度才能充分调动技术人员的积极性，避免决策的随意性，技术管理责任制，工程技术质量管理办法，各工种的技术标准，规划设计各阶段成果审批制度，工程技术合理化建议奖励办法等。
结语
随着技术的逐渐发展，工程技术管理工作的难度也越来越高，假如技术管理工作不过关，很有可能造成最终的建筑质量问题，影响人民的安全生活。建筑项目的施工技术管理之中，开发企业需要针对管理机制内外的困难，既有管理人员对于制度和工作的不重视带来的管理工作的质量下降，又有建筑项目技术多元化趋势对技术管理带来的难题。开发企业需要增加技术监督与人员培训，通过对两大要素的训练来提高施工技术水平，以此带动我国建筑工程向着更好的方向发展与转型。
参考文献
[1]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究，2017，（1）：133-134.
[2]沈中伟.论房地产开发的技术管理[J].住宅与房地产，2017，（17）：25.
论文作者:孙国华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/23
标签：技术管理论文; 技术论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;