摘要：改革开放以来，国家电网得到了广泛覆盖，在这种背景下，电网运维管理的难度也越来越大，将变电运行、变电维护合二为一，变电运维一体化是电力系统未来发展总体趋势。变电运维一体化已经得到电力领域高度重视并在一定程度上得以实施。但是实施过程中，变电运维一体化运维管理中还存在很多问题，本文主要就这些问题进行细致分析，力求使变电运维管理更为科学完善，确保供电质量。
关键词：变电运维；一体化作业；风险管控
引言
随着电网公司的生产模式的不断的更新和发展,在开展变电运维一体化作业的过程中也出现了新的问题:技术人员的变电运维一体化作业技术不够理想、变电运维一体化作业的风险管控工作不够完善等等。为了保证电网公司的工作的安全性,开展变电运维一体化作业风险管控实践探究,可以为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。
1变电运维一体化作业风险原因
1.1员工的综合素质不能满足要求
传统的工作模式中，职工已经对其本职工作非常熟悉，而变电运维一体化模式下，需要职工掌握更多的技术能力，包括原本不属于本部门的工作流程、专业知识以及技术能力等，提高了对变电运行维护人员的综合素质要求。但是传统工作模式中，运行与检修工作是由不同的部门和职工分别进行的，想要短时间内对二者进行统一，企业职工的综合素质是新模式实施的主要障碍之一，也就是说，企业比较缺乏这种适应新模式的复合型人才。因此，变电运维一体化模式不能贸然实施。
1.2现场作业风险加大
变电运维一体化模式的实施以后，变电站的运行与检修任务同时落在了运维人员的身上，增加职工的工作内容，同时也强化了职工的工作职责，这样高强度的工作压力，很可能引发其他安全事故。例如，对变电站进行检修的过程中，按照传统的工作模式，首先需要变电运行人员做好必要的安全措施，然后由检修人员对变电站进行检修，当然，在该工作进行的过程中，相关的监督人员也会时刻对他们的工作进行监督管理，在很大程度上保证了工作的安全性。但是，在变电运维一体化模式中，运维人员需要做好变电站的运行工作，同时还要对变电站进行必要的检修工作，也就是说，运维人员既是工作的执行人，也是工作的负责人，双重工作压力很容易引发安全事故。
1.3电力企业工作制度不过关
原有的变电运维管理下的工作制度已经不能适应新形势下的变电运维一体化建设的管理，在新的管理模式下的工作人员，仍然存在工作中的违规现象发生，尤其是在新旧管理模式变革的时间，部分工作人员违规现象明显增加，导致电力运行和电力维护工作不能正常开展，因此在变电运维管理一体化建设中，一定要制定适应管理模式的、与时俱进的工作制度，以加强管理。
2风险管控措施
2.1提高新的管理模式下工作人员的专业素养
任何企业的发展归根结底是人才建设的发展，没有一支好的人才队伍，企业就如同行尸走肉，只有躯壳。电力企业实行变电运维管理一体化建设，是对传统变电运维管理的一次变革，这种变革不应只停留在工作模式、工作系统的颠覆上，而应对人才队伍进行强有力的变革。传统的变电运维管理培养的是电力运行以及电力维护的专业型人才，让其在自己的岗位上才有所施。然而变电运维管理一体化建设需要复合型人才，所以应加强新的管理模式下人才队伍的培养。在电力企业最初的发展中，可以聘请电力运行和电力维护的复合型人才，比确保工作的正常开展，在一切井然有序后，电力企业可加强对原有人才的技术培养，从而保障电力企业的可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2贯彻总体规划、分步实施策略
在变电运维一体化方面我国还依然存在些许不足，若要充分保证此方面的建设质量，则应充分贯彻总体规划、分步实施的策略，主要包括变电巡视、倒闸操作以及异常事故处理等方面，然而单单完成上述工作还不能够完全符合变电运维一体化的要求，因此在进行以上工作外，还要成立专门的部门来负责变电站设备方面的工作，如对其进行维护，或对其进行检修等。我国电力企业众多，且各个企业之间存在着较大的差异，因此在实施变电运维一体化的过程中应做到切合变电站实际情况，加强各个部门之间的交流和沟通，并在变电站中实现责任制，将各个部门的权利、职责和义务进行明确的规定，同时要对人员配置方面进行良好的控制。在整个过程中极容易对电网运行的稳定性产生影响，在实际工作的过程中也要考虑到变电运维一体化的时间跨度问题，否则也难以保证变电运维一体化的实施效果。
2.3制订相应的运维管理标准
规范变电设备一体化管理工作有利于保障变电设备的正常运行，具体而言，需要做到以下几点：(1)对运维管理工作进行合理分工和组织规划；(2)对运维工作实行标准化管理，在对设备进行巡检和维护工作中，需要对各类资源进行有效整合，提高运维管理工作效率；(3)在变电设备运维管理工作中，运维管理工作劳动强度比较大，而且风险系数比较高，对此，电力企业应该结合实际情况制定具体的业务流程，要求运维管理工作人员在实际工作中必须严格依据业务流程进行操作，在最大程度上降低危险事故发生几率。
2.4明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式
为实现良好的变电运维一体化效果，需要所有的工作人员团结协作、彼此配合，而良好的机制体制，是实现这一目的的必备策略。因此，要明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式等，让参与变电运维一体化的人员，包括管理层、安全部门、一线工作人员，都可以明确知道自己的工作职责、业务范围、惩罚方法等。目前，变电运维工作已有相应的操作标准和工作流程，但仍然需要在此基础上继续提升可行性，不断完善。在变电运维一体化的过程中，相关的工作机制、工作标准的制定，必须严肃、认真、细致，不断改进、不断完善，以明确的、具有权威的规则给予工作人员充分的引导、指导，保证每个岗位上的电力工作者各司其职、密切配合，共同完成变电运维一体化工作任务。
2.5纠正新的管理模式下工作人员的思想问题
在新旧管理模式的变革中，难免电力企业的工作人员存在情绪问题，有的员工支持已有的管理模式，不愿意进行改变，因此在电力企业实行变电运维管理一体化建设初期，会出现工作人员工作态度不端正的现象，电力企业中高层领导要正视这一问题，并及时纠正。工作人员出现这一现象源于对新的管理模式的不信任，电力企业的管理人员要加强对变电运维管理一体化建设思想的普及，并把变电运维管理一体化建设与变电运维管理的优缺点进行比较，并用实际行动与工作人员一起证明，让工作人员站在时代发展的立场，深刻了解变电运维管理一体化建设是新时代电力企业发展的需要。
结束语
总之，在社会经济不断发展的今天，人们对变电运维要求越来越高，将变电运行、变电维护合二为一，变电运维一体化是电力系统未来发展总体趋势。变电运维一体化模式是电力企业提高工作效率、增加企业经济效益的重要之举，但是在实际的实施过程中，仍然存在很多问题，包括变电设备以及运维人员等多个方面，电力企业相关管理人员需要积极采取有效措施，并严格按照变电运维一体化实施原则，为变电运维一体化模式的顺利实施奠定基础。
参考文献
[1]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品，2015（23）:67.
[2]周淑芸.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].企业技术开发，2015（35）：47+49.
[3]徐升.变电运维保护存在的问题及对策[J].低碳世界，2016（07）：59-60.
论文作者:赵一兵
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/1
标签：工作论文; 电力企业论文; 工作人员论文; 变电站论文; 模式论文; 电力论文; 人员论文; 《电力设备》2017年第11期论文;