张建业[1]2002年在《中国轻骑集团企业文化建设研究》文中研究表明二十世纪八十年代，企业文化理论兴起，在不过二十年的时间里，引起企业界和学术界的广泛关注和研究。根本原因是它给企业注入的生命活力和给企业带来的有形的和无形的经济和社会效益。它从一个全新的角度来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的关系视为企业发展的生命线，给企业管理带来了勃勃的生机和活力，企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。面对迎接加入世界贸易组织，参与国际竞争的情况下，如何构建本企业的企业文化、提高企业的核心竞争力，是每一个企业需要考虑的问题。企业文化建设，已成为现代市场经济运行、企业发展中的一个重大课题。 中国轻骑集团作为国有大型企业集团，在几十年发展壮大的过程中，形成了一套朴素的企业文化，也正是在这种企业文化的感召下，轻骑集团得以从一个名不见经传的小厂发展到现在的企业集团。但时代在发展，环境在变化，现有的企业文化形成的条件都发生了很大的变化，无论在企业文化的精神方面、行为方面、制度方面以及物质方面都对企业的发展产生很大的阻碍，必须建立一种新的适应企业发展情况的企业文化，来促进企业各项战略的实施。本文就对企业文化理论进行研究调查的基础上，分析了轻骑集团企业文化的现状，针对企业的实际问题，在对轻骑集团进行了解、调查的基础上，提出了轻骑集团企业文化建设的一些问题，包括企业精神的重新提炼和培育、企业形象的塑造等等，通过激发员工的荣誉感、地位感、责任感，使每个人达到自我管理、自我控制、自我激励，实现企业管理由依靠规章制度的硬约束向依靠企业文化的软约束过渡，这些建议将为轻骑集团的发展产生深远的影响。
赵俊俊[2]2013年在《基于企业文化视角的内部控制环境研究》文中研究说明作为企业内部控制的基础环节，内部控制环境的优化和完善将会直接影响到企业经营管理以及长远发展战略的实现，同样也是发挥内部控制有效性的必然要求,对内部控制环境的研究也成了近年来的一个热门话题。影响内部控制环境的因素很多，通常认为，企业文化在内部控制环境的优化和完善过程中的作用是毋庸置疑的，加强企业文化建设成了优化企业内部控制环境的前提条件。因此，有必要站在企业文化的角度来探讨改善内部控制环境的相关问题。本文首先阐述了将企业文化作为内部控制环境研究视角的选题背景及意义，回顾了国内外关于企业文化与内部控制环境研究的文献资料并对其加以评述。其次，总结了内部控制环境与企业文化的相关理论基础，探讨了二者各自的发展历程、内容和特点，并进一步讨论了它们之间的相互关系。再次，重点研究了企业文化下我国内部控制环境的有关问题，详细分析了基于我国不同类型企业文化视角的内部控制环境运用情况，探讨了企业文化对我国内部控制环境其他要素的影响。在此基础上，概括出了内部控制环境中文化建设应当注意的有关问题，从而进一步深入到对优化我国内部控制环境的构想和愿景。紧接着，选取了济南轻骑为研究案例，从轻骑文化的角度分析了集团内部控制环境的有关情况、衰败的原因以及从该案例中总结出来的经验教训，期望为我国现代企业内部控制环境的改善提供一些宝贵的意见。最后，对全文进行了小结，提出了本文的研究结论及局限性，并表明了未来的研究方向及领域。
牟国柱[3]2006年在《中国轻骑集团资产重组案例研究》文中研究表明资产重组是世界现代经济发展中最绚丽、最壮观的一道风景线。资产重组包括企业联合、兼并、收购、破产等企业行为，其不仅是企业成长迅速而有效的渠道，而且能够优化资源配置、提高社会效率，促进行业、国家、乃至世界经济的发展。在我国，资产重组除了发挥她的共性作用以外，还能解决在发展有中国特色的社会主义市场经济过程中形成的弊病和历史遗留问题，如国有资本退出、国有企业改制等。此外，外资的资产重组还能达到招商引资、提高管理水平、融入世界经济循环等目的。中国轻骑集团的资产重组就是十分典型的案例，本文分四个部分：第一部分是中国轻骑集团的发展史和面临的困难。本部分按照时间顺序介绍中国轻骑集团的发展历史和目前所面临的困难，分七节：开拓奋进、调整蓄势、突飞猛进、创造辉煌、祸不单行、峰回路转、自力更生。第二部分是中国轻骑集团资产重组的分析。本部分运用有关理论知识，分析中国轻骑集团的资产重组，分五节：资产重组理论、国际资产重组情况、中国轻骑集团现状分析、摩托车行业发展分析、房地产行业发展分析。第叁部分是中国轻骑集团资产重组方案。本部分分两节：评价叁林集团的战略重组方案、制订中国轻骑集团资产重组方案。第四部分是本文的总结部分，本部分对中国轻骑集团资产重组进行总结。
李永峰[4]2007年在《人力资源管理与企业集团成长发展的关系研究》文中研究表明在我国经过20多年的改革开放,国有企业和民营企业都取得了飞速发展,但有些企业尤其是大企业却在成长中表现出了决策迟缓、反映迟钝、竞争力下降等所谓的“大企业病”。分析表明,这种“大企业病”与企业的人力资源管理存在着密不可分的关系。因此,在知识经济时代,面对经济全球化和愈来愈激烈的市场竞争,企业成长壮大及企业制度的健全和完善,都需要有一个规范合理的人力资源管理制度和管理体系。在当今时代,企业的竞争已转向知识科技的竞争,从根本上讲是知识与科学技术的“承载者”----人才的竞争,人力资源符理在企业成长中发挥着越来越至关重要的作用。本文在对人力资源管理的作用和意义进行论述的基础上,论述了企业生命周期、企业成长与人力资源管理的一般关系以及人力资源管理在企业成长不同阶段的特点和作用。本文在综述了国内外学术界关于人力资源管理与企业集团发展关系的基础上,提出了企业集团成长发展的3+1阶段论。研究发现对于企业蜕变期的论述较多,一些文献虽然把企业集团的成长发展分为几个阶段或时期,但却没有把蜕变作为企业集团的一个发展阶段进行论述。本文认为企业集团作为综合性的企业组织形式,具有多法人、多元化、多种联结方式、多功能、多管理层次,甚至是跨国界、跨民族区域,融合不同企业文化的复杂经济体,企业集团的成长发展较之单体企业的发展,更为复杂和多变,因此蜕变过程在企业集团的发展中应更为关键和重要,所以本文提出了企业集团成长发展的3+1阶段论,把蜕变过程不仅仅作为一个阶段而且作为一个极为特殊的“1”阶段进行论述。并利用组织生命周期理论、人力资源管理理论以及人力资本管理理论等研究了企业集团不同发展阶段人力资源管理的特点。在该项研究中,本文以中国轻骑集团的成长发展为例,采用案例分析的方法,探讨了人力资源管理对企业集团在不同阶段获取竞争优势、保持可持续发展的重要作用,尤其是在企业集团成长的蜕变阶段,人力资源管理所起的关键作用,我们的研究表明,无论是企业集团的多元化经营还是国际化经营,在企业集团的发展成长过程中,决定其组织变革的成败和可持续发展的一个重要因素就是人力资源管理。本文内容由以下五个部分构成:<一>绪论,提出的问题,然后对论文的框架结构及创新点进行了叙述。<二>综述了目前对人力资源管理的理论及作用和意义的普遍认识。<叁>叙述了对企业生命周期的一般认识以及企业成长与人力资源管理的一般特征,人力资源管理在企业成长不同阶段的特点和作用。<四>分析了“大企业病”的表现和根源。<五>在综述了国内外学术界关于人力资源管理与企业集团发展的关系理论的基础上,分析并提出了企业集团成长发展的3+1阶段论,把蜕变过程不仅仅作为一个阶段而且作为一个极为特殊的“1”阶段进行论述,同时详细分析和论述了在每个阶段人力资源管理的特点以及所起的关键作用。最后结论:随着中国加入WTO,中国企业的国际化、多元化趋势在所难免。但无论是企业集团的多元化经营还是国际化经营,在企业集团的发展成长过程中,人力资源管理在很大程度上将决定其组织变革的成败和可持续发展。
郝强[5]2002年在《济南轻骑摩托车股份有限公司企业文化研究》文中研究说明企业文化作为一种管理理论和管理方法，其根本原因是由于它给企业注入的生命活力以及它给企业带来得有形的和无形的经济和社会的效益。企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显着，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，越来越受到人们的重视。作为大型企业，在加入世界贸易组织，建立社会主义市场经济，参与国际竞争的形势下，如何搞好企业文化建设，使企业充满信心而且有能力去迎接挑战，为国有经济的发展做出新的贡献，是轻骑企业的一个重大发展方向。本文以济南轻骑摩托车股份有限公司为研究对象，分析该公司企业文化形成的过程和特点，调查公司职工对企业文化的认识程度，找出存在的问题与不足，并提出相应的建议和措施，为公司的进一步发展提供理论支持和帮助。
刘红丹[6]2014年在《济南轻骑摩托车有限公司相关多元化战略研究》文中进行了进一步梳理世界上第一辆摩托车在1885年问世,中国的摩托车产业起步则是从20世纪50年代开始,经过60余年的发展,中国摩托车产业已经历经幼稚期、成长期、成熟期,现阶段则是向衰退期演变。目前中国摩托车产业的整体竞争格局是国有企业、民营企业、合资企业叁足鼎立,竞争范围已拓展至国际市场,但整体产业集中度仍较低,2012年中国摩托车企业更是出现整体销量大幅下滑的局面。总体而言,中国摩托车企业之间产品、服务趋于同质化,营销模式低差别化,摩托车产业发展遇到了真正瓶颈。在中国摩托车产业发展历程中,济南轻骑摩托车有限公司(以下简称济南轻骑)始终是一支不可或缺的力量,时至今日,济南轻骑见证、参与了中国摩托车从起步,到高速发展,再到近些年的产业整合全过程。2000年至2006年,济南轻骑进行了调整重组,2006年之后济南轻骑又积极参与中国兵器装备集团公司下属摩托车产业整合,但总体效果不佳。盘点济南轻骑目前存在的问题,主要包括缺乏发展战略规划、运营成本过高、摩托车产品结构缺乏梳理、非摩托车业务发展缺乏保障等。本文以济南轻骑的发展战略为研究对象,以SWOT分析为整体分析框架,首先综合运用PEST、五力模型等分析工具,对中国摩托车产业进行系统分析,包括宏观环境分析、行业基本经济特性分析、行业竞争状况分析、行业变革驱动因素分析、行业内战略群体分析、行业主要竞争对手分析等。在这一系列分析的基础上,又展开了对行业关键成功因素的剖析,提出中国摩托车企业要想在行业中获取持久的竞争优势必须要在做好成本控制的基础上,加快推出质量稳定、能够满足消费者个性化需求的产品,总体而言,高效运营管理及市场营销能力是中国摩托车行业的关键成功因素。其次基于对济南轻骑相关资料的归纳、整理,对济南轻骑资源能力的优劣势进行了分析说明,并运用价值链分析工具,得出济南轻骑的核心竞争力为技术开发,但目前这种核心竞争力缺乏其他价值链环节的有力配合,致使竞争优势没有发挥出来。在分析得出济南轻骑内部优势、劣势,外部机会、威胁后,运用SOWT分析工具,在重新明确济南轻骑使命、愿景、发展目标的前提下,提出济南轻骑未来要施行相关多元化的发展战略,要在做强做优中小排量摩托车和发动机传统业务的前提下,盘活存量,调整产品结构,提高产品毛利水平,减亏止血,同时通过不断壮大高端外加工成长业务,提升盈利能力,并积极探索、寻求新的经济增长点,快速进入电动叁轮车、电动四轮车业务领域。在确定济南轻骑相关多元化发展战略后,本论文还对战略的实施及控制提出了建议措施,包括资产优化配置、构建市场营销体系、组织结构调整及人员优化、基础管理提升、企业文化建设等。
韩西清[7]2002年在《轻骑集团职工培训研究》文中进行了进一步梳理随着知识经济时代的来临，人才成为企业的重要资源，而人才的培育离不开教育。因此在新形势下研究职工培训有着重要的意义。目前由于受政策和市场的影响，轻骑集团的发展暂时陷入一个低谷，而且职工培训工作也存在种种问题，因此通过对培训工作的研究和实施来提高员工素质，重塑一支有知识、懂科学、善管理、能拼搏的职工队伍已势在必行。 由于职工培训是一项操作性很强的工作，因此在进行培训研究与体系设计时必须采用实际调查、对比分析、理论指导和效果评价的方法。本文通过对国内外职工培训进行了对比分析，找出了公司目前培训工作中存在的问题：教育经费不足、缺乏优秀师资、机制不规范、课程针对性差等。在培训体系设计部分，确定了职工培训存在问题的解决对策，对培训对象、培训方式和方法进行了分析，介绍了现代化的技术工具在培训中的应用，重点针对目前培训工作中存在的问题对培训内容进行了设计，提出了合理化的建议和改进的措施。在培训实施部分中，结合公司的实际情况，通过问卷调查，了解公司的培训需求，据此制定科学的培训计划，同时重建了培训的保障体系，使培训工作有了制度保障，完善了评价体系，确保培训工作实施的完善性和连续性。在文章的最后，分析了职工培训研究的必要性和可行性。由于知识更新加快，且企业对人才的需求增大，这为进行职工培训研究增加了紧迫感；在挑战和机遇并存的形势下，公司已着手进行产业结构调整和大力实施人才战略，并对职工培训给予了高度重视，这为职工培训工作的全面实施提供了有利条件。因此职工培训的研究与实施是可行的。
吕峰[8]2017年在《重庆建设摩托股份有限公司企业文化建设问题研究》文中进行了进一步梳理制造业是实体经济的主体。强大的制造业是一个国家实现繁荣与昌盛的重要保证。《中国制造2025》明确提出力争在2025年左右,使我国进入世界制造强国之列,到2035年左右,力争使我国的制造业整体水平达到世界制造强国中等行列,力争到2050年,即建国100年左右,使我国制造业综合实力跻身世界前列。企业文化是企业的“软实力”,是一个企业的灵魂所在,相比较于资金、技术、渠道等这些硬件条件而言,企业文化更能决定企业的未来发展走向,甚至可以决定企业的生死存亡。一个好的企业文化,可以弥补其在硬件条件上的弱势,最大限度的挖掘员工潜力、赢得市场信赖、破除发展瓶颈以及实现企业成长。企业文化研究始于上世纪的八十年代初,其相关理论于八十年代末传入国内,经过叁十余年的实践和发展,理论界和企业界对企业文化重要性的认识愈加清晰,对企业文化的研究也愈加深入细致,相关研究的理论成果已逐渐转化为企业的发展成果。本文选择国有大型制造业企业——重庆建设摩托股份有限公司作为研究样本,重点分析了当前国有企业在企业文化建设方面存在的突出问题及成因分析,并试图从产品、渠道、技术之外的因素探寻当前部分国有企业经营不善、陷入困境的深层次原因及解决办法。本文首先主要着重介绍了论文选题的背景,研究对象的理论意义及现实意义,以及当前国内外对企业文化理论的研究现状及研究成果分析。其次,对企业文化的相关理论进行了简单描述,包括企业文化的定义、企业文化的层次与要素、以及企业文化的特征与功能等等。再次,介绍了重庆建设摩托股份有限公司的基本概况及企业文化建设的现状和存在的主要问题。再其次,从国有企业文化属性、内部环境、外部环境等方面影响因素入手,对重庆建设摩托股份有限公司企业文化建设存在问题的成因进行了详细分析,努力探寻企业在文化建设方面存在问题的症结。最后,详细论述了企业文化建设的目标及路径,并对重庆建设摩托股份有限公司企业文化建设的重构与实施提出了自己的观点和看法。
张敏[9]2003年在《入世后中国企业并购环境与对策分析》文中研究指明随着中国经济的进一步对外开放，中国企业将面临国际兵团的挑战，而进行战略性的产业整合有助于中国企业在国际市场占有一席之地。在这种情况下，以提高国际竞争力为主要目标的产业结构调整和组织结构调整将会以并购的形式大规模地展开。在入世的推动下，国内并购市场环境日益宽松，法律环境日益完善，政府和企业对并购重组意愿强烈，但同时也应认识到我们是在相当幼稚的并购水平上与跨国企业面对面较量。因此，研究并购现象在我国发展的现状与趋势，深入分析入世后我国企业并购的环境变化，发现目前存在的问题，努力寻求解决问题的有效途径，对我国企业把握时机，迎接挑战，有着重要的理论意义和现实意义。 全文共分叁部分。第一部分是绪论部分，全面介绍本文，阐明了其研究意义、研究内容和研究方法，概述了国内外相关研究的状况。第二部分，包括第二章和第叁章，简单介绍了并购的概念，从六个不同的角度对并购作了分类，分别就并购产生的外因和内因，以及并购双方企业各自不同的动机出发分析了一般企业并购的动因；接着，以美国企业的并购发展为典型，回顾了国外企业并购的发展历程，分析了近几年国外企业并购的新特点、新趋势，提出了借鉴国外企业并购成功经验，走有中国特色的企业并购之路。第叁部分，包括第四章和第五章，简单回顾了企业并购在中国的历史演变，分析了加入WTO一年多后中国企业并购环境变化。依次对加入WTO后，中国企业并购的动因与意义进行了分析，提出了中国目前的叁大并购主体，四种常用并购形式，五大并购特点，七大并购动向和四大并购趋势；然后，分别就政府、企业和中介机构在并购中的行为出发，分析了当前我国企业并购存在的问题，并提出相应对策；最后，特别对当前并购的两个热点问题——涉外并购(包括外资并购和中国企业的跨国并购)以及企业并购后全面整合问题进行了分析研究，其中重点介绍外资并购的发展历程，并就其带来的机遇和挑战以及相应的对策进行了分析。 最后，对全文进行了总结，并提出了研究展望。
江兆生[10]2008年在《中日合资企业高层管理团队冲突与合作演变研究》文中认为伴随经济全球化和经济一体化的趋势,合资企业逐渐倍受瞩目。特别是中日合资企业在中国的发展也在加快。随着高层管理团队研究的不断发展,研究者对合资企业内部的战略选择过程及其重要性有了更深的认识,高层管理团队的中外冲突以及双方冲突解决的过程对合资企业的发展有着重要的作用。中日合资企业高层管理团队内部成员由于具有不同的信念、价值观、态度及行为,同时受文化的影响和利益导向的不一致,会导致双方产生不同的组织观念、管理行为等冲突。同时中方和日方受利益的驱动,目标导向须达成一致,共同制定战略,这就要求高层管理团队努力通过各项策略解决面临的冲突,在冲突不断解决的过程中增加团队的内聚力,共同合作,最终实现合资双方的个体目标和组织效能。本文选取JNSUZUKI这一中日合资企业,就企业合资以来各个阶段的高层管理团队成员进行了系统介绍,重点对于不同发展阶段的主要冲突问题通过关键事件描述的方法进行了详细解剖,对于管理融合中的成功做法和经验进行了调研。然后运用高层管理团队的理论观点对该案例进行分析,提出在中日合资企业中必须重视高层团队的人口特征和文化的影响。笔者本人在中日合资企业有多年的工作经验。通过实际观察和实地调研,运用高层管理团队理论对所在企业的高层管理团队成员在初创期、发展期和成熟期叁个阶段的不同表现进行了细致分析。通过这些事例的分析和对高层管理团队理论的运用,对中国大陆境内的中日合资企业,特别是制造业有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]. 中国轻骑集团企业文化建设研究[D]. 张建业. 大连理工大学. 2002
[2]. 基于企业文化视角的内部控制环境研究[D]. 赵俊俊. 山东财经大学. 2013
[3]. 中国轻骑集团资产重组案例研究[D]. 牟国柱. 大连理工大学. 2006
[4]. 人力资源管理与企业集团成长发展的关系研究[D]. 李永峰. 山东大学. 2007
[5]. 济南轻骑摩托车股份有限公司企业文化研究[D]. 郝强. 大连理工大学. 2002
[6]. 济南轻骑摩托车有限公司相关多元化战略研究[D]. 刘红丹. 山东大学. 2014
[7]. 轻骑集团职工培训研究[D]. 韩西清. 大连理工大学. 2002
[8]. 重庆建设摩托股份有限公司企业文化建设问题研究[D]. 吕峰. 吉林财经大学. 2017
[9]. 入世后中国企业并购环境与对策分析[D]. 张敏. 武汉理工大学. 2003
[10]. 中日合资企业高层管理团队冲突与合作演变研究[D]. 江兆生. 电子科技大学. 2008
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