摘要：随着新时期国家深化改革的不断发展，如何对人才资源的进行科学合理的应用已经成为了现阶段企业可持续发展以及核心竞争力提升的关键。而国有企业作为国民经济发展的重要参与者，并且在现阶段市场经济中占据着主导地位，如何完善国有企业人才选拔培养机制，注重建立素质优良、结构合理的青年人才梯队、优化人才队伍结构，为企业发展提供强有力的后劲人才保障，并在此基础上充分发挥出青年人才在新时期国企发展过程中的积极作用，也越来越成为我国国有企业发展的重点。基于此，本文对新时期国企青年人才培养机制进行了探讨。
关键词：国有企业；新时期；青年人才资源；培养机制
对于新时期的国有企业而言，在其现阶段实际的发展过程中，要想实现更好更快的发展，青年人才是整个发展过程中的关键因素。随着我国现代化建设水平的不断提升，我国对于人才的重视程度也越来越高，“人才兴国”也成为了我国现代化发展过程中非常重要的一项理念。而就现阶段我国的国有企业而言，尽管其已经吸纳了许多高精尖人才，但是在青年人才资源管理方面，却依然存在着诸多问题，给国企的长期有效发展带来了尤为严重的影响[1]。国企只有对青年人才管理工作引起足够的重视，并采取相应的措施建立一个科学完善的人才培养机制，才能从真正意义上发挥出人才在国有企业发展过程中的积极作用。
1、现阶段国企青年人才管理工作过程中存在着的问题分析
1.1、缺乏完善的人才激励机制
现阶段我国的国有企业在其实际的发展过程中，其很多管理方面的制度以及方法依然沿袭了传统，尤其是人才激励机制方面。具体体现在两个方面，一方面为劳动分配机制，对大多数国企而言，在其发展过程中长期以来都是以“终生制”“平均分配制”等诸多不科学的劳动机制来进行相应的劳动分配，并未完全与我国的“按劳分配”这一分配方式相契合；二是在用人机制方面，大多是以论资排辈为主。这样使得进入到国企青年员工极易失去对于工作的积极性和创造性，久而久之，就必然导致国企人才流失严重现象的发生[2]。
1.2、国企员工培训工作缺乏合理性及全面性
虽然在国企发展过程中，已经建立起来较为完善的人才管理体系，但是由于国有企业的准入门槛较高，其所招聘的人才也大多是以高精尖人才为主，使得其对于员工的培训工作并未引起足够的重视，这样就很难保证人才在国有企业发展过程中的积极作用。随着新时期发展要求，很多国有企业虽已经制定了相应的人才培训计划，但在实施过程中，往往会由于培训内容缺乏针对性、培训方法单一等诸多因素的存在，使得人才培训工作很难真正落到实处，导致最终很难实现相应人才培养目标。
1.3、缺乏健全的人才成长机制
人才成长机制作为一个企业长效发展的不竭动力，是新时期促进国有企业长效发展的一项重要的管理机制。对于现阶段的国企而言，在人才成长机制方面，并不是特别的健全，使得很多青年员工在实际的工作过程中，很难真正意义上得到发展，长此以往，就必然会导致企业人才流失现象加剧。
1.4、并未对青年员工的职业道路进行合理规划
一般来说，一个企业要想在激烈的市场竞争过程中实现其长期有效发展，其中非常重要的一点就是做好青年员工的职业规划工作。但是对于现阶段国企而言，待青年员工入职后，其主要的工作重心在企业发展方面，并未对员工的职业进行合理的规划，不仅如此，很多企业在其实际的发展过程中，其对于员工的工作安排往往与其职业规划相悖，这样就很难发挥出员工的实际价值，长此以往员工对于工作的积极性就会大打折扣。除此之外，在人才晋升、推荐、选拔以及培养等多个方面，并未建立其一套完善且科学可行的制度，使得很多国有企业现阶段很难留住一些优秀人才。
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2、新时期国企青年人才培养机制建立策略分析
基于现阶段我国国有企业在青年人才培养方面存在着这样或者那样的问题，因此，采取必要的措施，建立一个良好的人才培养机制，是解决现阶段国企青年人才管理工作过程中诸多问题的重要基础。而要想建立一个良好的人才培养机制，则需要做好以下几项工作。
2.1、做好青年员工的职业规划工作
对于国企青年员工而言，其大多是以一些高精尖的优秀青年人才为主，这类青年往往具有思维活跃、独特价值取向以及个性张扬等特点，因此，要想发挥出其在国企日常工作中的积极作用，并在此基础上建立相应的人才培养机制，其中首要的一项策略就是做好青年员工的职业规划工作。在这一过程中，相关人力资源管理人员应根据国有企业发展的实际需求，结合青年员工的具体特点，有针对性的制定相应的职业规划方案，以此来保证青年员工可以在入职初期就可以对自己进行准确的定位，并在企业的帮助下进行职业方向的选择[3]；其次，过去还应根据员工的特点及其自身的职业规划，为其提供相应的职位。除此之外，在对青年员工进行职业规划时，国企还应做好青年员工的职业道德教育工作，只有这样，才能有效的降低人才流失情况，并以此来为青年人才培养机制的建立提供良好的人才基础。
2.2、创新人才激励机制，搭建创新平台
长期以来，国有企业在用人方面主要是以论资排辈为主，这样一来，就使得很多青年员工很难真正的发挥出其自身的价值。因此，要想在新时期建立国企青年人才培养机制，创新人才激励机制，搭建创新平台也是非常重要的一项工作。首先，企业应从自身发展的实际情况出发，打破传统的用人机制，让更多的青年人走上管理岗位，并在这一过程中拓宽青年员工的成才渠道，最终发挥出其自身特点，激发其参与工作的积极性；其次，国有企业还应为本企业的员工搭建一个快速成长的平台，也就是我们常说的创新平台，让一些优秀的员工通过大量的实践，不断增强其实践学习能力以及创新能力，以此来发挥出员工在企业发展过程中的积极作用，企业可以通过组建兴趣小组、攻坚小组等的方式，在提升员工综合素养的同时，也可以实现员工培训机制的不断完善[4]。
2.3、建立完善的人才培养机制，制定科学的培养计划
除了上述的两项策略外，要想构建一个科学完善的国企青年人才培训机制，最为关键的工作就是建立完善的人才培养机制，坚持以人才为本，遵循人才成长规律、个性特征、环境条件差异、因人因时制宜，制定科学的培养计划。首先国企应对青年人才培养机制的建设引起足够的重视，将其纳入到企业日常管理工作当中；其次，根据企业发展对于青年人才的实际需求，不搞模块化、灌输式培养，适度引入外部先进理念方法，由单位确定培养目标框架和提供必要的资源平台，员工自主参与制定实施培养计划，通过阶段性培养指引人才发现职业发展反方向、找到适合自己的发展道路、掌握成长进步的方法，具备必要的理论基础和实践能力，将个人成长成才融入到企业可持续发展的事业；最后，待培养机制建立之后，应将其真正的落到实处，并由企业相应的监督部分对青年人才培养工作的开展进行监督，以此来保证相应的人才培养工作可以充分的发挥其积极作用。
综上所述，尽管新时期的国企得到了飞速的发展，但是在青年人才培养方面依然存在着缺乏完善的人才激励机制、缺乏全面且合理的人才培训、未对人才职业规划引起足够重视等等诸多问题。国有企业只有对青年人才的培养工作引起足够的重视，并采取相应的措施，如创新人才激励机制、制定科学的人次培养计划、做好相应的职业规划工作等等，才能真正意义上实现我国国有企业在新时期的长效发展。
参考文献：
[1]高岩，王永翔.电厂企业青年人才培养的途径与措施探索[J].经贸实践，2018（18）：246.
[2]楼益康.浅谈新时期青年职工人才培养工作[J].人民公交，2018（09）：45-47.
[3]高春晖.国有企业青年人才培养的思考[J].人力资源管理，2018（04）：399.
[4]段海.新时期国企青年人才培养机制的探究[J].管理观察，2018（08）：33-34.
[5]关凯.新常态下国企青年人才培养机制的思考[J].人力资源管理，2016（07）：48-49.
论文作者:赵建新1,朱燕毕2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
标签：青年论文; 人才论文; 国企论文; 人才培养论文; 员工论文; 机制论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第2期论文;