摘要：石油产业为我国的经济发展带来不小的利润，因此对石油产业的建设就格外重视，也因为石油产业发展趋势很好，这也直接造成许多地面石油工程的产生，但是这些地面工程在建设中却容易受到许多因素的影响，出现各种各样的质量问题，因此对于这些地面工程建设尤其需要注意质量控制管理。
关键词：石油地面工程；工程建设；施工质量；控制分析
1质量控制管理的必要性
作为支柱性产业之一的石油产业，不论是在地下还是地面建设，质量始终是根本，因此建设时，对其质量控制管理就变得格外的重要。所谓的质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动的统称，它是为了实现通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素而存在的。
在现如今日益激烈的市场竞争中，质量是竞争的根本，也是一个产业的命脉，因此对其进行质量控制管理是很有必要的，通过科学合理的质量管理，保证了从施工的最初到最后的验收都有一定的质量标准来把关，可以使得整个建设有效有序的进行。
2石油地面建设工程质量管理中存在的问题
2.1石油地面建设工程安全意识不够
石油地面建设工程安全意识不够，使得石油地面建设工程质量管理陷入困境。现如今，在石油地面建设工程施工中，有些管理者忽视了安全生产理念，实际工作中安全意识不够，各个参与方尚未切实地形成环环创优与点点必查的思维理念，对石油地面建设工程的安全管理较为粗放，缺乏细致的管理方法和规范原则，错误地认为细小的安全环节并非会对整体施工质量造成影响，这些都是石油地面建设工程安全意识不够的表现。不仅如此，在石油地面建设工程施工中的施工人员，也缺乏安全意识，对于现有安全生产的规章制度不能严格遵守，重生产、轻安全，没有将安全问题放在首要位置开展施工，导致一些安全事故频繁发生。
2.2石油地面建设工程前期准备不足
石油地面建设工程前期准备不足，极大的影响着石油地面建设工程质量管理。对石油地面建设工程施工而言，前期准备主要包括技术准备、物资准备、施工人员准备、设备准备、现场准备。其中包含施工图纸审查、各项技术安全交底、施工人员的培训、设备的检修及保养、施工现场文明施工准备等，就目前而言，石油地面建设工程前期准备中，还存在着施工图纸审查不详细、各项技术安全交底工作不够规范、设备的检修及保养不及时、施工现场文明施工准备不充分等现象。另外，在投资控制与进度控制中，经常有工作冲突的发生，因而出现了质量行为问题;不具体条件就开工，图纸变更频繁，施工起步标准低，盲目抢赶施工进度，质保体系不完善，勘察设计不细致，操作人员素质不高，管理执行及现场监管不力等，都极大的影响着石油地面建设工程质量。
2.4石油地面建设工程安全监督不力
石油地面建设工程安全监督不力，是石油地面建设工程质量管理的瓶颈。对石油地面建设工程而言，监管工作有利于保障石油地面建设工程质量。长期以来，石油地面建设工程对于安全监督的力度不够，使工程建设中的检查流于形式，没有起到较好的监管石油地面建设工程的作用。具体说来，监管人员在石油地面建设中缺乏责任意识，缺乏应有的职业道德，对违规施工、偷工减料的不良状况不闻不问，或者监管检查时，只注重书面资料，对现场安全走马观花，使得石油地面建设工程的检查流于形式。
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2.5石油地面建设工程竣工验收不当
石油地面建设工程质量管理的问题，还表现在石油地面建设工程竣工验收不当方面。竣工验收，是全面考核工程建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，在石油地面建设竣工验收工作中，由于竣工验收不当导致的质量问题，困扰着石油地面建设工程工作的顺利开展。在石油地面建设工程建设中，竣工验收不当主要表现为该检验的不及时验收，该旁站的不在施工现场，违规操作，在未在现场确认的情况下便签字，这些均会直接导致石油地面工程建设质量问题的出现。除此之外，建设、监理和施工等诸多单位，人员素质亟待优化，所具备的专业力量不足、专业资质不全，难以适应石油地面建设工程工作的需要，无法有效地满足工程建设的迫切需求。
3石油地面工程建设质量问题的解决对策
3.1三阶段控制原理
质量管理三个阶段及其应用:
3.1.1质量检验阶段
这一阶段是质量管理的初级阶段，可以安排施工单位与建设单位的质检员、质量相关负责人进行定期检验，检验的数据要保证全面、真实，数据得到后进行分析与研究，出现问题或者隐患及时解决，当下次质检的时候两个数据进行对比分析，可以清晰的看出该施工单位的现场施工状况。
3.1.2统计质量控制阶段
从单纯依靠质量检验的事后把关，发展到过程控制，突出了质量的预防性控制的管理方式。石油在开采的过程中无法预测质量问题产生的大概情况，只能以预防为主，治理为辅，将检测系统全面应用其中，根据系统显示的数据和质检员的实际调查，能够有效预知当前质量是否合格，产生问题的大概方位在哪里。
3.1.3全面质量管理阶段
它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段，质检员和管理人员全程进行监管，对整个施工开采的过程全程了解，遇到问题时只需要寻找该问题的负责人，并建立责任机制，达到了全员参与的质量管理。不仅如此，还要发动全社会进行参与监督管理，周围的居民可以在外围参观监督，媒体与报社可以前来访问与拍摄，将所有信息公开，质量问题欢迎社会各界进行监察。
3.2进行三全控制管理
“三全”管理，主要是指全过程、全员、全企业的质量管理，对开展全面质量管理具有十分重要意义。
3.2.1全过程的质量管理
采油厂从立项、设计、施工到竣工验收的全过程，即从施工准备、施工实施、竣工验收直到回访保修的全过程，对每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格的产品流入下一道工序。
3.2.2全员的质量管理，
要想每一道工序质量都符合质量标准，那么全体员工必须用自己的工作质量来保证每一道工序的质量。
3.2.3全企业的质量管理
上层侧重于决策和协调;中层侧重于执行其质量职能;基层(一般指施工班组)则侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。
结论：
想要提高石油地面工程建设的质量，光有技术是不够的，更多的是在于监管作用，通过以上三种方式的质量管理控制，可以有效的保证石油开采全过程的质量问题，从而保障施工人员的人身安全，也让全社会更多的了解到石油地面建设的工作性质，给予更多支持，推动我国经济发展。
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论文作者:付喆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：石油论文; 地面论文; 建设工程论文; 质量论文; 工程建设论文; 质量控制论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;