关键词：县级供电企业；线损精益化管理；线损问题
1 线损精益化管理概念
线损精益化管理是我国现代县级供电企业的新型管理模式，对于县级供电企业中存在的不足之处，例如电网中电力线路的使用情况，进行科学有效管理。发电企业传输电能到用电用户，直到电能被消耗的整个过程中，线损问题都有可能发生。要对线损问题进行精益化管理，需要从发电企业发电、输送电能、变配电、电能营销等各个方面，了解到相关电能的损耗，以及县级供电企业的经济损失的具体情况。主要从供电线路的方向改善线损问题，尽可能的减少县级供电企业电力电能的浪费。
2 线损精益化管理的重要性
2.1 增加县级供电企业的经济利润
对线损进行精益化管理，可以从供电企业电力电能从生产到消耗完的整个过程进行一定的电力电能浪费的制约，尽可能减少县级供电企业电力电能在传输线路以及配送线路中的损耗，从而达到减少县级供电企业的经济成本，提高电力电能的使用效率，为县级供电企业的良好发展奠定基础。
2.2 为用电用户提供一个良好的用电环境
结合我国电路电网的实际情况，依旧存在很多电力线路老化的问题，导致大电流经过老化的电力线路时，老化的电力线路极有可能承受不住大电流的冲击力，从而发生老化电力线路断裂的情况。老化电力线路断裂情况的发生不仅仅对于电力电能资源是一种浪费，还会导致安全事故的发生，例如对工作人员或者用电人员的人身安全有一定威胁、发生电厂火灾事故等。对线损进行精益化管理，可以将一些老化的电力线路及时的进行更换，从根源上降低发生安全事故的可能性，在电力电能不被浪费的前提下，保障了工作人员或者用电人员的人身安全，甚至还预防了电厂火灾事故的发生，为我国用电用户提供一个良好的用电环境。
3 线损精益化管理中存在的问题
3.1 线损精益化管理意识不强，管理制度不完善
由于我国地广物博，电力电网的分布范围很大，导致了电路电线的管理工作有很大难度，然而，大部分县级电力企业对于线损精益化管理意识不强，仅仅只关注企业的利润。对于发生的一些电路容量不足或者电力线路损坏严重的情况，不能够在第一时间进行线路的抢修，导致县级电力企业的经济利润受到损失。
大部分县级电力企业不仅仅是对线损精益化管理意识不强，对线损精益化管理制度也不完善，导致一些相关工作人员没有具体的操作要求，不知道自己应该在什么状况下做什么工作，进一步导致了企业管理混乱，对电力企业的工作效率有很大的阻碍作用。尤其是电力企业在进行线损精益化管理的过程中，抄核收的管理工作十分混乱。抄核收经常会发生管理制度无法具体实施的现象，更无法将抄核收的工作责任落实到具体的个人身上。抄核收工作的管理制度存在着不合理的现象，进一步导致了抄核收工作难以顺利进行[1]。
3.2 营配数据存在误差
为了保证用户用电的稳定，县级电力企业需要对于馈线调荷进行科学、合理、及时、准确的处理。馈线调荷的处理工作十分复杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在馈线调荷的处理工作中，有很大一部分用电用户缺乏电力线路的维护意识，总是依靠相关专业的工作人员对于现场电力线路的维护，但是相关专业的工作人员对于实地的电力线路的现状没有足够的了解，导致电力线路对于电力线路维护的现场施工的质量水平低于实际对于电力线路的运营需求。县级电力企业的营配班组之间很少进行交流与沟通，没有很好的合作，不能够准确、及时、正确的提供变电设备、电路、变配电站所需要的电力数据，导致电力企业供电系统的施工现场与企业电力系统之间的差异，引发严重的线路损耗问题。
3.3 供电设备老化问题严重
随着经济的快速发展，人们对于生活有了更高质量的要求，人们也增加了对电力电能资源的需求，电力供应系统需要承担更大电压。但在实际的电力供应系统的工作当中，普遍存在供电设备老化的问题。例如使用一些高能耗的配电变压器和供电设备，这些电力线路很细，横截面积很小，一旦要承受大的电流，电力线路自身的承载流量的能力就会被超过，导致电力线路损耗问题的发生[2]。
4 解决供电企业线损精益化管理的对策
4.1 加强线损精益化管理工作
对于线损精益化管理的管理工作人员，要明确他们线损精益化管理的工作方向，降低线损率，优化电力线路的生产技术，及时更换耗能较高或者已经老化的电力线路。不仅如此，还要提高线损精益化管理的管理工作人员管理水平。对于县级电力企业的领导需要加强对电能计量的管理，企业还需要对实际操作的工作人员的技能技巧进行培训，加大培训力度，可以聘请相关方面的专家进企业对工作人员进行面对面的指导，进一步提高实际操作的工作人员的实践动手能力和管理工作人员的管理能力，提高员工们的综合素质能力。还可以在专家培训之后，对被培训人员进行学习成果的验收，制定合理的奖惩制度，对一些考核优秀的人员给予奖励，对一些考核结果不理想的人员给予惩罚，进一步完善县级供电企业的线损精益化的管理工作。
对于抄核收的工作，企业还需要建立健全抄表制度，让相关的工作人员在固定日期的固定时间对固定人员进行抄表，严格杜绝抄表人员的工作随意性，严格监督抄表人员的抄表过程，制定一系列相关的激励制度，去提高抄表人员的工作积极性。
4.2 加强对于电量计量的管理
县级供电企业加强对电量计量的管理，需要对电力电网进行规划。一个科学、合理的配置输变电设备，是可以保证运输的电压以及电流在电力电线的承受能力范围内，减低传输过程中对电力电能的线损。与此同时，企业还需要对电网调度进行检测，确保电力系统运行的安全性和稳定性[3]。
4.3 加强对于电力线路质量的管理
县级供电企业要及时更换已经老化的电力线路，及时发现并且维修破损的电力线路，尽量选择线路粗、横截面积大的电力线路。在人们需求电流量和电压不断增大的同时，尽可能降低电流在电力线路中的损耗，为人们营造一个良好的用电环境。
5 总结
县级供电企业的线损精益化管理水平，在一定程度上可以反映出县级供电企业的运行状态，线损精益化管理水平是提高县级供电企业经济效益的重要模式[4]。县级电力企业需要加强线损精益化管理工作，相关工作人员要落实线损精益化的管理工作，加强对于电量计量的管理，加强对电力线路质量的管理，促进县级电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]徐淦荣,夏红鑫,沈勇.浅谈县级供电企业线损精益化管理[J].湖州师范学院学报,2015,37(S1):88-94.
[2]杨昆明.浅论县级供电企业线损管理[J].科技与创新,2014(08):103+106.
[3]李繁繁.浅析供电企业线损精益化管理中的问题及对策[J].山东工业技术,2017(18):193.
[4]林晴.供电系统线损精益化管理系统的研究[J].科技与创新,2018(05):96-97.
[5]叶波.供电企业线损精益化管理中的问题及对策[J].管理观察,2018(21):25-26.
论文作者:高驹峰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
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