摘要：根据大量资料以及我国中国石油石化化工企业的总体规划显示。截止到2020年，我国的炼油化工企业将达到1.21万吨/年，并且要对低效炼油能力进行缩减。并且要对原油加工基地进行数量与质量的加强，预计形成40多个对市场有强烈竞争力的千万吨级别的原油加工基地，以上这些原油加工基地的产量占中国的70%以上。截止到2020年，我国炼油加工能力将达到9亿吨/年。而提升的方法就是对现有的中国石油化工企业进行改造与扩张，对于乙烯的生产也有了新的要求，为了让乙烯的生产得到提升，就要对乙烯工程进行建立，最终让乙烯的产量得到提升。
关键词：中国石化石油化工；重大工程项目；管理模式的创新
我国最大的能源化工公司就是中国石化，在过去的发展中中国石化对于机遇的把握十分准确，随着新型科技的快速利用以及可持续发展，已经在全球500强企业中占据前20的好位置。为什么中国石化可以得到如此迅速的发展呢，这是因为中国石化在大型石油化工项目建设上对于管理模式进行了苛刻的要求。针对大型石油化工项目的建设，为了让管理模式达到最好的效果，中国石化对于外国先进管理理论进行了引进，结合中国石化自身情况进行了中国石化独有的大型石油化工项目建设的管理模式的开发。而这种新的管理模式就是由项目一体化管理组与设计采购施工工程总承包相结合从而达成的。
一、国外石油工程项目管理与中国的不同
就石油化工企业的本身来讲，石油化工企业投入高、风险大。石油化工企业对于资金、技术与人员的要求相当苛刻。在整个石油化工企业中所涉及到的专业很多，这就导致了涉及的技术更加的多。并且石油化工企业对我国各个领域的影响都很大，有很高的集成程度。对于生产产品的质量来讲，要求极其严格，并且有很长的建造周期。此时建立石油化工项目的管理水平，就直接决定了石油化工项目的投资能否得到回报。工程项目的管理是工程项目建设的核心问题。工程项目管理是对工程的质量工程的进度、工程的资金、工程的费用等各种方面进行管理。
就发达国家的石油化工项目管理模式来看，发达国家都是承包商作为主要的建造人员，并且承包商也负责整体项目的管理。承包商全权负责项目的规划，招标、监理、考核、验收等，对于需要采购、招聘、设计等方面进行管理。最终承包商与投资者拟定合同，项目管理由承包商全权负责。发达国家的项目管理由三部分组成。第一部分是要对工程建设的项目管理进行专业化建设，由知名工程公司进行项目管理，参与项目管理的人员有着丰富的经验。第二部分是要与承包商形成合同关系，共同承担风险。第三部分就是承包商的信誉度问题。良好的管理方式会让公司得到十分专业的管理，并且帮助公司进行风险的分摊。但这种方式在我国的使用情况并不理想。
就我国的传统管理形式而言，我国的石油化工工程建设是公司自己进行项目建设的管理。这种管理主要是由石油化工企业内部高层领导建立项目建设的指挥部，这种管理模式可能使用工程职能进行框架的组成，也可能使用项目划分进行框架的组成。但这种管理模式存在着一些不足点，公司可以直接对项目进行管理是不稳定的。公司本身是投资者又是管理者，对于风险的承担是百分之百的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一个化工工程项目而言，是对多种复杂工种的结合性利用，这就需要公司自己组织起如此庞大并且复杂的管理机构。由于石油化工企业工程项目的建设，往往有很大的工作量，这就需要对项目管理者的素质提出很高的要求，但公司所提供的管理人员并不能达到这种要求。
二、对于石油化工建设项目管理模式的创新结果
IPMT＋EPC＋工程监理，这种方式就是我国石油化工建设项目管理模式的创新结果。这种项目管理模式由三种组织构成。第一层为在项目的前期进行承包商咨询。第二部分为委托承包商进行工程的管理与建设。第三部分为委托另一承包商，经进行工程项目的监理。这种管理模式就需要进行从事项目管理专业的工作人员进行组成。这种新的管理模式有着极其专业化的管理能力，但由于我国目前承包商对合同的理解并不到位，这就需要在合同的实施后，需要政府部门来进行一些管理。这种模式还对公司进行了保障，公司自身并不需要组建庞大的管理队伍与大量的各专业人员，也不用完全自己承担所有风险。由于我国目前承包商对自身的管理能力较差，就需要寻找另一个承包商进行工程项目监理，对建造承包商进行监督。并且由于公司不用寻找大量专业人员组建管理团队，就避免了当工程项目建设后无法对于这些专业人员进行安置着一种弊端。
当然在公司与承包商签订合同后，也要进行建造承包商与监理承包商之间的协调工作。在项目进行建设时，公司要对监督承包商进行督促，让监督承包商发挥自身的作用，对于建造承包商进行监理工作。也要定期开展建造承包商与监督承包商之间的会议，调节两者关系，以防出现两者的矛盾。在选择建造承包商与监理承包商的过程中，要对承包商的信誉进行考核。选择承包商的过程中要开展招标，进行公平、公正、公开的选择。并且要让建造承包商与监理承包商分别明白自身的意义。
三、新型管理模式的应用效果
最初使用这种管理模式的化工集团为上海科赛开展的乙烯工程。这种对比要从两个相同规模的工程中进行对比，对比公司为我国中国石化企业于巴斯夫公司共同投资在南京建立的乙烯工程。在南京建立的乙烯工程与在上海建立的乙烯工程同时开工，于第二年的三月与五月分别完成并且验收成功。但是对比资金的投入，我国新研发的新型管理模式较于老管理模式投资节省了将近19亿。并且建设的工期也有两个月的缩短。而此次得到的优势也会在后续的建设中进一步地得到扩大。随着第一次的成功，我国石油化工集团也陆续的开展各类化工项目的建设时，使用新型管理模式进行工程项目建设的管理。
四、结束语
我国石油石化化工重大工程项目管理模式的创新，我国石油石化化工在进行重大工程项目建设时，不仅节约了资金，而且节省了人力，对于工程的建设更加的稳定有效，将工程工期也进行了缩短。
参考文献：
[1].中国石化石油化工科学研究院两项煤基液体加氢提质技术通过技术鉴定[J].石油炼制与化工，2019（04）
[2]朱珊珊.聚焦“给、管、要”强化教育管理服务——访中国石化上海石油化工股份有限公司党委书记高金平[J].上海企业，2015（11）
论文作者:张田田
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/25
标签：承包商论文; 管理模式论文; 工程论文; 中国论文; 石油化工论文; 石化论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第20期论文;