摘要：随着电力工业的快速发展和电力体制改革的不断深入，电力工程的施工管理在电力行业中的地位越来越重要。建设项目的重要组成部分，是一个设计意图转换为实际的过程中，还是有很多的设计是符合实际情况和问题缺乏研究将会出现一个接一个，使用维修问题后，甚至会暴露，每一个过程都会对整个工程质量的影响，在电力工程中的应用在一个非常重要的位置。本文结合实际工作经验，对电力工程施工管理进行了探讨。
关键词：电力工程；质量；安全；成本；管理
1电力工程项目的质量管理
对于电力工程项目而言，工程质量是项目成功与否的最重要指标。工程质量的重要性不言而喻，而具体到电力工程而言，其最终目标就是保证电站机组一次性成功点火，并在连续运行168小时后移交电厂投入使用。
1.1质量分析 电力工程呈现出技术密集的特点：从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看，电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机等多学科的技术。对于如此复杂的技术设备对象，需要项目的管理人员和技术人员事先要对这些对象进行归类和梳理。
1.2质量保证与控制 电力工程项目的质量保证是确保电力工程可以高质量顺利完成的基础。而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案，是项目完成的的关键所在，具体包括以下几种：时刻监测工程实施的进度和质量，当矛盾和问题产生时，协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在，并制订可行性方案来解决问题。
1.3加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
1.4建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
2电力工程施工安全管理
2.1施工组织管理
按照安全管理的人性化原则，激发员工的积极性和创造性，充分发挥基层班组员工的潜能。改革劳动强度，减少劳动强度，合理安排劳动和休息时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格执行《电网公司输变电工程标准化建设国家操作手册”、“国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，加强标准化管理建设，提高员工的现场安全控制能力，实现安全目标管理。严格查处非法指挥、违规操作违反劳动纪律的“违法”行为，全面实施安全管理，全面、全程。
2.2现场安全管理
根据安全管理的预防原理和海因里希事故因果连锁理论,安全生产管理主要减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态,消除事故隐患,预防事故发生。电力工程每个项目,施工前应有安全技术方案,施工中监控人的不安全行为、物的或环境的不安全状态,项目施工后有检查。要开展经常性的隐患排查工作,加强安全生产检查,发现和消除工程施工过程中的隐患、危险和有害因素。消除人的不安全行为,物的不安全状态和管理上的缺陷。
2.3事故应急预案的制定与演练
为降低施工事故后果,成立应急预案编制小组,收集资料,分析危险源与风险,对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位、危险环节,制定相应的应急预案和措施。建立事故应急体系,落实机构和人员职责,保证应急设备供应,加强应急队伍建设,开展应急预案演练,全面提高应急能力。
安全责任重于泰山。将安全管理理论和安全生产管理经验结合起来,将安全文明管理落到实处,确保电力工程施工顺利开展,确保电网安全稳定运行。
3电力工程项目的成本管理分析
电力工程项目成本管理包括对项目成本的估算和成本的控制。成本控制是保证工程质量、工期满足合同要求，项目的支出采取一系列监督措施的实际成本，及时纠正成本偏差，在计划规定的范围内的成本控制，保证成本计划的实施。
3.1，电力工程项目成本控制方法有偏差控制法、成本分析表法、进度成本同步控制法和施工图预算控制法。其中，在施工成本控制中，按照施工图预算、实施“落户”、“活出”等手段，这是最有效的方法之一。具体的处理方法有人工成本控制、材料成本控制和施工机械成本控制。成本控制不仅是会计人员的责任，所有相关人员应负责，项目经理应重视这项工作，确定责任成本制度严格，在经济责任制度责任成本系统集成，控制分解成本指标，各部门负责人实施，因此评价的绩效评价，而应承担的经济责任。通过成本责任中心的储蓄过剩的奖惩责任成本的发展，行政措施和经济两线意味着，为了保证目标成本的实现，使工程达到最佳的经济效益。
3.2工程施工的成本控制。施工阶段的成本控制,不仅靠工程款的支付控制,还应靠组织、经济、技术、合同等措施多方面控制投资。
3.2.1组织措施：
3.2.1.1在项目管理班子中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。
3.2.1.2编制阶段费用控制工作计划和详细的工作流程图。
3.2.2经济措施：
3.2.2.1编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。
3.2.2.2进行工程计量。
3.2.2.3复核工程付款账单,签发付款证书。
3.2.2.4在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。
3.2.2.5对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题的报告。
3.2.3技术措施：
3.2.3.1对设计变更进行设计比较,严格控制设计变更。
3.2.3.2继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
3.2.4合同措施：
3.2.4.1作好工程施工记录,保存各种文件资料,特别是注有实际施工变更的图纸及通知单,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。
3.2.4.2参与合同的修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。
4 加强对电力工程项目投资管理的举措
4.1加强对电力工程项目投资管理的原因
近年来，我国电力建设飞速发展，有力地促进了国民经济的发展。但是，由于原材料、劳动力成本上涨，导致电力工程造价上涨也很快，这将在一定程度上影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，就电力工程项目投资方面，谈谈如何严格控制电力工程造价。
4.2加强对电力工程项目投资管理的举措
4.2.1投资之前，电力项目的可行性进行了详细的研究。电力工程项目决策是可行性研究的基础。不仅要对项目的可行性进行分析和评价，还要对方案进行优化，要有一定的深度和精细度。因此，决策阶段应在规定的范围内保证投资估算的准确性。在电力建设项目投资决策阶段，项目的技术和经济决策的，该项目建成后，建设成本和经济效益，因此，具有决定性的影响，投资决策阶段是工程造价控制的重要阶段。可行性研究报告应对多个现场施工项目进行技术经济比较，选择可行、经济合理的施工方案。电力工程可行性研究报告应详实、科学、真实。
4.2.1电力工程项目投资估算。投资概算是指可行性研究阶段总投资的限额。投资估算必须准确，符合限额设计和控制预算的要求。对电力项目可行性研究报告的基础上，细致的项目投资估算，投资估算应全面、准确，既要发挥足够的投资，也要避免高估风险控制，在工程建设项目总投资，并为电力工程建设决策提供可靠的依据。
5结束语
电力工程施工管理是一门科学，探索新的管理理念，探索更先进的科学管理措施和技术，是电力工程企业的共同目标。让我们坚持学习、探索、借鉴国内外先进管理技术，提高企业的管理和技术标准，保证施工质量，在激烈的市场竞争中建设，使企业能够更好的生存和发展
参考文献：
[2]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯,2009-23.
[3]陈奇.工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全,2009-05.
论文作者:宋光驰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/18
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