摘要：随着现代城市景观环境要求的不断提高和新技术、新材料在园林中的不断应用，园林工程专业分工越来越细化，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程的规模也在日益扩大。这就要求园林建设单位在园林工程建设中运用现代项目管理理论和方法，按照园林工程运行的客观规律管理园林工程，以提高市政园林工程的效率和效益。因此，积极合理的管理对项目目标的实现有着重要的影响。
关键词：市政园林；景观；项目施工；管理分析
1 市政园林景观施工项目的特点
1.1 园林景观施工的随意性
景观工程建设是基于设计理念，需要在建设前分析设计内容。设计师经常根据周围环境、建筑风格、地理位置和气候特点，充分利用现有条件，当场调整设计内容，以确保景观的艺术效果和应用效果。因此，景观建设具有任意性的特点。
1.2 园林景观施工的特殊性
园林景观项目施工具备特殊性，主要是施工多数部分都是有生命的动物或植物，包括：树木、花卉、鱼类、果木、草皮等，通过相互的搭配和基础的修筑，达到园林景观的生态性和功能性，并且能够体现园林景观的艺术效果。
1.3 园林景观施工的协调性
景观工程建设涉及的内容相对复杂。在建筑的基本结构和造型完成后，还应该考虑景观的整体效果及其与周围环境的联系。甚至每一块岩石、每棵树和每块草皮都会对景观的整体效果产生影响。因此，我们说应该协调景观建设，并根据现场的实际情况进行有针对性的协调和建设，以确保植被和建筑的协调发展。
1.4 园林景观施工的广泛性
景观建设非常广泛，这意味着有许多建筑专业，包括建筑、装饰、轻质、管道给排水、植被绿化和后期管理等。在施工中，每个专业和工种都很广泛，要求施工人员具有相对较高的专业素质。此外，施工中要注意各专业施工的顺序和周期，施工中的交叉部分要协调好。
2 当前市政园林景观项目工程管理中存在的问题
2.1 缺乏完善的施工管理体系
花园建设项目是一个系统工程。没有完善的施工管理体系，就难以科学有效地进行有效管理。目前，我国大多数市政园林尚未建立完善的施工管理体系，尤其是全面控制施工过程的管理体系。许多花园项目都有随机管理。
2.2景观项目施工管理方面的规章制度不健全
为了促进园林项目施工管理的发展，国家有关部门颁布了一系列标准和规范。但由于园林工程负责方及工程建设单位对施工管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面管理的正常进行和进一步发展。
2.3 管理人员的专业性不高
一些管理人员不具备相应的资格、知识、技术和经验。一些大型园林项目由非专业人员管理，完全忽视了管理的专业性。一些景观项目由非专业管理机构直接运营。非专业管理机构和人员，如行政机构、项目承包后临时成立的领导小组等。这些非专业组织没有规范的管理程序、方法和技术，缺乏配套的施工管理专业人员，这将不可避免地违反景观工程施工管理的客观规律，导致管理实施的混乱，降低工程质量。
3 市政园林景观项目施工管理的有效措施
3.1 合理搭配景观植物
市政园林景观建设是以打造生态城市、提高城市宜居性为目的，主要表现为城市绿植的增加，目前我国园林景观建设呈现出“草多树少”的局面，实际上相比于草坪，树木尤其是乔木能够快速增加城市“绿量”。为了增加植物的多样性，我们可以充分利用剩余的空间种植乔木、花卉和小灌木，建立完整的生态社区，形成可持续的小生态系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，绿色植物的选择应该基于当地植被，因为外来植物不仅价格昂贵，而且难以保证成活率。每种植物都有自己独特的生存条件。外来植物可能很难适应当地的温度、湿度、光线等，生物体之间存在着相互依赖和相互制约的关系，盲目引进外来植物很有可能造成外来植物的疯狂蔓延，打破本地生态平衡，破坏原有生态系统，给地区发展带来无法估量的损失。
3.2 重视园林景观后期养护
景观工程的后期维护不容忽视。项目经理应设立景观维护负责人，在做除草、除虫等基本维护工作的同时，加强景观的塑造和修剪，提高景观的整体艺术质量。然而，后期维护不仅包括这些简单的项目，还要求管理人员具备一定的专业知识，以减少化学试剂的使用，并实施绿色预防和控制。市政园林景观项目的后期管理是提高景观植物成活率的关键，是打造生态城市、保护生态环境的根本需要。
3.3打造专业的管理团队
园林绿化施工兼具艺术性和技术性，施工要求更严格，管理人员素质也更高。专业的施工管理团队是保证施工质量的前提。因此，为了提高园林工程的施工质量，建设单位必须致力于建设专业管理团队，提高人员的专业水平，定期组织专业能力培训，提高管理团队整体的专业素质，从而不断提高市政园林绿化工程施工管理的科学性。
另外，市政园林工程的项目管理团队需要确立一位领导者，即项目经理，项目经理是整个管理团队的核心人物，不仅要具有丰富的专业知识，还要有一定的管理技巧和组织协调能力，统筹整个项目的运作，对于施工过程中出现的问题，及时与施工方沟通。项目经理需要在团队内部制定明确的分工，增强团队的责任意识和合作意识，从而保障施工管理工作的有序进行。
3.4提高施工技术人员素质
园林建筑需要高素质的施工技术人员，主要是因为园林建筑具有一定的艺术效果，所以除了专业技能外，还需要施工人员具备一定的艺术理解能力，理解施工中的设计要求，充分体现手工施工的艺术效果。此外，施工前应加强技术人员的培训，通过景观工程实例观摩、施工技术培训和施工质量学习，提高施工技术人员的专业素质。
3.5 质量控制
3.5.1 对于机械因素来说，由于施工过程中需要使用大量的机械设备，有必要综合考虑各种因素，如施工现场条件、工艺、方法、技术、成本等。选择符合施工要求的设备类型，安排专业人员持证上岗，严格按照规定操作，重视并做好现场设备的维护管理工作。
3.5.2最好安排有丰富实践经验的人员从事相关工作。其次，根据苗木质量、价格、运输等各种因素选择供应商，并与设计单位协商选择特殊材料，做好相应的验收工作。最后，应在同一天尽可能多地挖掘、运输和种植各种植被和绿色幼苗。
3.5.3方法因素方面，要结合园林工程的实际情况，制定科学的施工方案，从技术、组织、经济等多方面进行审查和分析，确保方案技术可行、经济合理、有效，能有效保证质量、进度、成本等目标的顺利实现，做好事前和事中的质量控制工作。
3.5.4至于环境因素，大多数园林景观工程都是在室外进行的，影响工程的因素很多，如工程地质、水文气象、环境参数等。具有复杂多变的基本特征，各种变化都会对野外植被的种植产生影响。如果这种影响是负面的，它将严重降低植被的成活率，并影响园林景观工程的整体质量。因此，必须采取积极有效的措施来应对这一问题。
结束语
景观建设管理是一项系统而全面的工作。在工作过程中，我们不仅要掌握工程原理，还要有指导施工的能力。在此基础上，我们应该确保景观建设的质量，建设一个经济、实用、美丽和有意义的景观工程。在景观建设管理中，有必要进行全方位的管理，包括项目的安全、进度、质量和成本目标。管理水平将直接影响项目和企业的经济效益。因此，有必要积极创新和改进景观建设项目管理的方法和措施，为景观建设行业做出应有的贡献。
参考文献：
[1]秦波.园林景观建设过程中提高项目管理效率的措施和方法探讨[J].低碳世界，2017（16）：180-181.
[2]赵芳.园林硬质景观施工的表现方法探析[J].海峡科技与产业，2017（5）：169-170.
[3]周新海.园林景观工程施工安全管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（5）：295.
论文作者:江锡文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：景观论文; 园林景观论文; 项目论文; 市政论文; 专业论文; 园林工程论文; 植被论文; 《基层建设》2018年第31期论文;