摘要：纪检监察是企业的重要组成部分，在企业的日常管理工作中，发挥着不可替代的作用。人力资源管理是进行整个机构管理活动中不可获取的一项管理内容，是指为了实现组织目标并促进组织成员最大化发展的一系列活动的总和，对整个纪检监察活动来说，其在人才的开发和管理方面发挥着重要的作用。在新的形势下，要将纪检监察组织建设和人力资源管理创新结合在一起，提高各项工作的有效性。本文就对纪检监察组织建设和人力资源管理中存在的一些问题进行了研究，并且针对性的提出一些解决对策。
关键词：纪检监察；组织建设；人力资源管理
一、前言
在纪检监察组织中，为了实现企业的战略目标，离不开人力资源管理，在整个内部管理体系中，人力资源管理占据重要地位。我国的经济结构和框架近些年来不断改革，相应的，纪检监察管理企业也不断进行内部管理体系的创新，越来越凸显人力资源管理的关键性。应该不断完善纪检监察组织建设，和人力资源管理配合起来，更好的实现战略目标。
二、纪检监察组织建设和人力资源管理中存在的问题
（一）企业纪检监察管理观念不强
到目前为止，还有部分企业没有认识到纪检监察组织建设和人力资源管理的重要性，没有理解这项工作在企业管理中所起到的作用[1]。表现在两个方面，一是某些企业纪检监察管理者受传统思想的影响，思维还比较局限，对于组织组织建设和人力资源管理的内涵以及实施意义缺乏明确的了解。同时在实际的组织建设和人力资源管理活动中，实施过程形式化，组织建设和人力资源管理的效果并不明显，使得企业纪检监察领导对组织建设和人力资源管理的作用产生怀疑。二是企业纪检监察内部各阶层人员都缺乏管理参与意识，认为组织建设和人力资源管理工作是管理者的职责，和自己没有太大关系，从而影响了组织建设和人力资源管理的实际效果。
（二）管理人员水平不足
目前，因为企业纪检监察是比较重要的部门，待遇较好，其中有一些管理人员和工作人员是托关系进去的，并没有专业的知识背景，导致工作的效果不明显 [2]。很多的团队成员的专业水平有限，而且又没有实际的相关经验，这就导致在进行组织建设和人力资源管理时，很容易出现问题，使得组织建设和人力资源管理工作不能充分发挥作用，也就无法帮助企业纪检监察更好地进行各项工作。所以，在很多企业纪检监察中，缺乏专业的组织建设和人力资源管理管理人员也是阻碍管理工作顺利开展的一大因素。
（三）内部体系不完善
很多企业纪检监察还没有完善相关的组织建设和人力资源管理制度，存在以下几点问题：第一，组织的组织建设和人力资源管理制度没有得到具体的落实和执行，也没有形成相应的管理体系；第二，组织的组织建设和人力资源管理手段较为落后，未能及时更新和完善，导致在实施过程中，无法保证效果；第三，各级层员对制度体系有所抵触，而且部分领导经常按照自己意愿做事，不按规章制度走，影响了制度的具体落实；最后，部分制度较为繁琐，而且和实际有所脱离，按制度行事的话会影响到工作的效率，还会增大成本，这也影响了制度发挥应有的作用。
（四）绩效考核设计不够科学
目前，很多企业纪检监察缺乏科学的绩效考核制度。有些企业纪检监察设置了绩效考核表，但是考核的内容理解起来有一定的难度，例如其中的“严格遵守工作制度，有效利用工作时间”这一考核内容，没有对“严格遵守”进行明确的指示，也没有说明如何才算有效利用时间，这类的考核内容还有很多。对于这种没有统一标准的考核内容，每个人都有自己的理解，在执行过程中也会有很大的差异，而且这种要求也没有结合具体岗位的特点和要求，没有因岗而异，经常流于形式。
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三、改善企业纪检监察组织建设和人力资源管理问题的措施
现在企业都是有机的整合体系，在进行管理时，应该要有一定的层次性，注重多元结构[3]。所谓层次性，就是指纪检监察组织建设和人力资源管理有一定的可划分性，根据组织的实际情况设定战略目标，再确立企业的小目标，是不同层级的目标，也是不同的管理企业需要完成的目标。实现组织建设和人力资源管理的多元化，要结合组织建设和人力资源管理的共性以及具体内容，坚持整体目标的中心，做好各个环节的工作，全面提高工作效果。
（一）加强企业纪检监察的思想认识
加强企业纪检监察的思想认识，首先要从领导入手，先提高领导的思想认识，让领导认识到组织建设和人力资源管理的重要性，然后以身作则，同时加强内部宣传，在企业纪检监察内部形成良好的管理风气，保证组织建设和人力资源管理各项工作的落实。然后，提高组织建设和人力资源管理的队伍的思想认识，定期组织管理培训，帮助他们树立组织建设和人力资源管理的意识。最后，对基层工作人员进行思想教育，基层工作人员是直接参与现场施工的人员，其思想认识对组织建设和人力资源管理作用的发挥起着关键的作用。目前，很多基层工作人员文化水平不高，所以更应该加强他们的思想教育，提高他们服从组织建设和人力资源管理的意识。
（二）建立健全现代管理制度
根据组织建设和人力资源管理的需要，要加大相关的人力物力投入，使得各项工作都可以有序开展。通过建立完善的制度，来规范工作内容，对管理人员以及监察人员的各项职责进行明确，落实责任制，保证工作人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立现代管理制度，并且适当的借鉴他人的优秀管理模式。一方面，确定相关的评价标准，现代管理系统可以给组织建设和人力资源管理提供更加准确的依据和标准。另一方面，通过现代管理系统的反馈，工作人员也可以了解管理的工作情况，分析起其中存在偏差的原因，并采取措施予以整改。有效的反映了组织建设和人力资源管理的情况，将责任具体的明确，对员工业绩进行考核。
（三）加强培训，提高人员素质
要想使企业的纪检监察充分发挥作用，需要进行科学的人力资源管理。首先是多聘请一些高素质、高技能的专业人员，提高组织建设和人力资源管理水平。在录用过程中，注意引入具有实践经验的高素质人才，还要鼓励综合素质较高的基层工作人员配合纪检监察工作，同时给一些有潜力的年轻人机会，让这些人才充分发挥作用，不断提高工作效率和工作质量。另外，要加强培训，针对处于不同阶段的员工，进行不同的技能和知识培训，使其可以更好的应对现阶段或者是下个阶段的工作需要，不断提高人员的综合素质。
（四）建立现代化的人力资源管理系统
随着科学技术的应用，应该在企业纪检监察配备上信息化系统，实现人力资源管理的现代化。建立信息管理系统，搭建数据库平台，作一个集成化的信息库。在信息库里记录工作人员的就职情况，自动生成报表，脱离繁琐工作的束缚，将工作时间转移到人力资源规划以及组织建设上。建立现代绩效管理体系，将员工的绩效和日常工作更好的联系起来，方便员工对自己的绩效进行查看和对比，激发员工的竞争意识。
结束语
总之，在企业纪检监察，人力资源管理是非常重要的企业。加强企业纪检监察的组织建设，完善人力资源管理的相关体制的要求，促进两者相辅相成，结合实际情况，经过不断的创新，提高企业纪检监察人力资源管理的有效性。
参考文献：
[1]朱淑英.纪检监察组织建设和人力资源管理研究[J].消费导刊，2016，（4）：219，221.
[2]蓝宗群.效能监察在县级供电组织中的实践与思考[J].广西电业，2009，（5）：39-42.
[3]肖南松.哈尔滨市纪检监察组织建设和人力资源管理研究[D].哈尔滨工业大学，2005.
论文作者:温锦红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
标签：人力资源管理论文; 组织建设论文; 纪检监察论文; 企业论文; 工作论文; 组织论文; 工作人员论文; 《电力设备》2017年第36期论文;