摘要：当前，随着建筑行业的迅速发展，建筑行业的市场竞争也日渐激烈，而这就对建筑行业的工程管理有了更高的要求。对于建筑行业中的管理，必须要使用先进的理念和技术，提升管理的效率，以提高企业的竞争力，达到在市场竞争激烈的环境下能够可持续发展的目的。本文就是对建筑工程的管理进行研究，明确管理模式的重要性，探讨其管理模式的应用和发展方向，以提高建筑工程的管理水平，并促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
创新可以为发展提供动力，在建筑行业内也是这样，在当前，大多数的建筑行业在管理方面依然使用的是较传统的模式，导致管理的效率较低，质量较低，这就会直接影响到建筑工程的质量，以及影响到建筑行业的发展。对于建筑工程的管理，也是具有系统性的，而管理中的创新需要根据建筑行业的实际情况来使用创新模式，以完成建筑工程的管理创新，这样才能够对建筑工程的管理质量和效率进行提升。根据以上，本文主要是对建筑工程中管理模式的创新进行分析，以及探讨其创新模式的使用和发展，以期为建筑工程的管理提供参考依据。
一、对建筑工程中管理模式的创新进行简述
1、什么是创新模式。对于建筑工程中管理模式的创新，实际就是使用先进的技术手段、科学的管理制度来创新性的管理工作、提高管理效率的一种管理模式。对与建筑工程的施工质量，施工成本、施工进度等使用创新性的管理方式，以实现工程管理的目标，确保工程的质量。
2、创新模式的重要作用。创新是企业发展的动力，对建筑工程的行业也是这样，当前，建筑行业的市场竞争日渐激烈，建筑行业想要在这种情况持续发展，就必须要对工程管理的创新进行加强，来提升管理的质量和效率。只有使用进行创新过的模式，企业才能够拥有市场的竞争力。
二、模式创新的必要性
1、可以满足生产的发展需要。在我国的国民经济中，建筑行业是支柱型的行业，对我国的国民经济的增长有着非常的重要意义。根据当前这种市场竞争激烈的情况，建筑行业要想实现社会效益和经济效益，就要对管理模式进行创新，需要在工程的管理中使用先进的理念以及技术方法，来壮大企业的实力，这对我国建筑行业的发展都起着促进作用和积极的意义。
2、能够符合科学管理的要求。在现代化的管理中，要强调管理的科学性、高效性，尤其是建筑行业，人们的生活水平在不断提高，而对建筑的质量要求也会更高，建筑行业为了工程的顺利完成，就需要对工程的管理模式进行创新，使用先进的，科学的管理技术，才能达到科学管理的目标。
3、资源配置进行优化的重要途径。对于建筑工程中传统的管理模式，会存在粗放化这些问题，而资源配置的水平就较低，造成资源的严重浪费，对物力资源、财力资源、人力资源没能够有效的配置，资源的利用效率较低。所以，使用创新管理模式，并达到精益化的水平，对资源配置进行优化，提高资源的利用率，才能够对经济效益进行改善。
三、创新模式的实际应用和发展趋势
1、管理观念的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对模式进行创新，要转变其管理观念，把创新模式应用在建筑工程的管理中，必须先要对管理的观念来进行创新，其中具体包括这些：一是市场观念的创新。随着市场的经济体制在不断地深化落实，建筑企业也应该树立和创新市场的观念，要在建筑工程中，对市场积极地进行调研，并且对建筑市场的发展规律以及市场需求做出分析和评估，以此作为导向来展开工程的管理工作；二是人本化观念，即使建筑工程的管理所涉及的内容和环节较多，但实际都是对人员的管理，所以管理工作的开展，应该树立人本化的管理观念，以施工人员的层面去制定管理措施，这样才能够落实管理工作，以提升管理的质量和效率；三是绿色化观念。在社会的可持续发展中，环境问题是其中的重要问题，在建筑工程当中，产生的建筑扬尘和建筑垃圾等给环境造成了严重破坏，所以，在对创新模式进行应用时，应树立起绿色化的观念，对绿色施工的管理要进行加强，以降低对环境造成的破坏和污染；四是精益化观念。建筑行业中传统的工程管理较粗放，并且配置资源不合理，对资源的利用效率也就不高，所以对创新模式进行应用时，要树立精益化的管理观念，以提高建筑工程的管理精益化，优化资源的配置，提高资源的利用率，最后来提高经济效益。
2.、管理体制的创新。在建筑工程中，管理体制就是“规矩”，建立管理体制能够确保管理工作可以有据可依，能够有效落实，所以对创新模式进行创新时，要对管理体制进行创新。建筑行业要适应市场化的发展趋势，要以建筑市场的调节机制作为基础，，对管理体制进行合理地创新。建筑工程中除了需要一个总的管理规划，还要对其内部的责任制进行建设和完善，以及建立法人制度、产权关系的制度，以明确相关的责任，能够对独立法人的地位进行提升，以对建筑工程中的管理进行强化。
3、管理方法的创新。对管理方法进行创新，是对创新模式进行应用的关键所在，如果管理内容不同就会对应着不同的特点，企业要根据管理工作的实际情况来选择合理的管理方法：一是对技术管理的创新。对于建筑工程，是技术性较强的一项工作，施工人员要灵活地掌握施工设备和施工技术，而这就需要对技术的管理进行加强。另外，还要对员工进行培训以及设立技术的考核工作，再建立相关的技术监督的体系，制定出科学合理的施工相关技术方案，以及要使用先进的施工机械，对技术的管理方法进行全面的创新；二是对成本的管理方法进行创新。在建筑工程的管理当中，成本管理是其中的核心内容，并与其它方面的工作有着联系，所以对成本的管理是至关重要的。而成本的传统管理方法会有局限性，没有把成本管理和其他工作的管理进行有机地结合， 面对当前的这种新形势，建筑企业要加强对成本的管理系统和其他系统之间的对接，以促进信息的流通，加强对成本的控制；三是对人力资源的管理方法进行创新。建筑行业需要对人才培训的机制进行构建，对责任制度、奖罚制度、考核制度进行建立和完善，对于工作岗位不同这种情况，要对人力资源进行合理地管理，以对管理能效进行提升。
四、结束语
总而言之，对于建筑工程的管理正在逐步走向系统化和复杂化的发展趋势，而传统的管理模式就会逐渐表现出局限性，这就需要对创新模式进行应用，以提高建筑企业的核心竞争力。本文主要是对管理模式中的管理方法、管理观念以及发展趋势做出探讨，并对创新模式的应用和发展趋势提出的浅显的意见，以为建筑企业的工程管理创新改革提供参考依据。
参考文献
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[2]闵国金.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2016(33):125-126.
论文作者:杨辛雨,王伟强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
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