摘要：改革开放以后，我国的社会经济进入了高速发展的新时期，国民经济建设成就斐然，综合国力和国际影响力与日俱增。在如此利好的背景下，我国的建筑工程行业获得了极为广阔的发展空间，建筑工程的数量、规模持续性增长，全国各地的建筑工程项目如雨后春笋般涌现。在建筑工程的施工建设中，造价管理是极为重要项目管控内容，加强对建筑工程造价工作的动态管控，可以进一步优化建筑工程的资源配置，确保建筑资源的合理使用，降低建筑项目的成本投入，让建筑工程能够保质保量圆满完成。本文从内涵和特点两方面入手，对建筑工程造价的动态管理展开了分析，并在此基础上对建筑工程造价的动态管理控制举措进行了相应的论述，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国建筑工程造价管理工作的进一步发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析
建筑工程的造价管控工作是一个复杂、系统的工作，需要建筑企业付诸相应的努力和心力。只有切实做好建筑工程的造价管控，让建筑工程的施工各个环节都有据可依、有迹可循，才能确保建筑工程的质量达标，让建筑企业收获可观的经济效益，承担起相应的社会责任，争做有担当、有作为、有干劲的新型现代化企业，为国民经济的健康可持续发展贡献自己的一份力量，推动建筑工程又好又快的发展。
一、建筑工程造价动态管理概述
1、建筑工程造价动态管理的内涵
建筑工程造价动态管理是建筑企业依照建筑项目的发展实际和施工情况来进行工程项目的造价管理，它会随着建筑工程的施工变动，而不断产生新的变化，它是一个围绕建筑工程事前事中事后相关联的动态管控系统。与普通的建筑工程造价管理工作相比，动态的建筑工程造价管理具有更强的时效性，它能够及时的发展建筑工程项目施工建设中存在的造价不合理因素，并予以有效的应对，进一步提高建筑工程的建设质量，确保建筑施工能够按照既定的施工周期得到有效推动。影响建筑工程造价动态管理的因素是多方面的，如制度、人员、机制、模式等，在具体的造价管控环节要对这些因素进行严格的把控，让建筑工程的造价动态管理能够落到实处。
2、建筑工程造价动态管理的特点
建筑工程造价动态管理具有较强的政策性，它要符合国家有关建筑工程造价管理的相关制度要求，同时还具有加强的专业性和技术性，不是所有的管理人员都能够从事和承担起相应的建筑工程造价动态管理任务，需要造价管理人员具备专业的职业能力。造价管理人员要依照建筑工程的施工特点和规模，出具相应的造价动态管理方案，并且在进行建筑工程造价动态管理的过程中，不断进行方案的修整和完善，进一步提高造价动态管理方案的可操作性，让建筑工程的总体造价维持在一个合理的范围内，在确保建筑质量的基础上，进一步提高建筑工程经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，在建筑企业在风云诡谲的市场经济竞争中立于不败之地。
二、建筑工程造价的动态管理控制分析
1、运用信息化的管理模式
随着时代的发展，社会的更迭，越来越多的科学技术得到了优化和完善，尤其是在时新的计算机互联时代，建筑造工程价信息的核算、分析变得更加的快捷和便利。建筑工程的造价管理人员，可以借助计算机网络系统，利用前沿的BIM技术，对建筑工程的相关造价数据展开信息化的管理，让建筑工程各个环节、各个方面的造价数据都能够及时的发现和处理，确保信息处理的动态、准确，让建筑工程的施工周期得到严密的把控，让建筑项目造价管理中的人工费、材料费、管理费、机械耗损费等数据得到精准的核算，降低以往人工核算的弊端、不足，让数据结果更加的正确、精准。通过信息化的数据管理模式——BIM技术，造价管理人员可以及时的发现施工建设中的费用超支情况，当成本投入超过预算标准时，就要迅速的联动财务部门进行费用数据的重新核算，确保造价数据的时效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、完善管理与控制制度
没有规矩，不成方圆。在进行建筑工程造价的动态管控时，要做好管控制度的优化和完善，以制度为基准，有效展开和推进建筑工程的造价动态管控。造价管控制度的建立要结合建筑工程的实际和企业发展的特点，来进行综合的磋商和考量。确保造价管控制度的实效性和可执行，不能让制度形同虚设、空有其名、流于形式。在具体的制度执行环节，要加强对制度执行的监督、考核，设立相应的追责机制，来确保制度的有序执行，让建筑工程的造价管理形成动态、周密、严整的制度体系，减少制度漏洞，确保制度的有效落实。例如在进行造价制度的制定时，应该结合企业采购部门和财务部门的需求和痛点，进行制度的优化，尽量采取一次性采购的方式，来完成建筑材料的外购，进一步节约采购费用，实现对建筑成本的有效把控。
3、落实成本管理与控制问责机制
在建筑工程的造价动态管控制度得到确定和完善后，为了确保制度的有效执行，就需要建立相应成本管控问责机制，以问责为手段，推动造价管控制度的有效落实。在进行建筑工程的动态管控中，要明确相关管控人员的工作内容、工作权责，让造价管理工作落实到建筑工程各个环节的费用支出中，实现对建筑成本的有效管控，让管控人员了解自己的责任和义务，清楚自己的权利和责任，优化管控人员的工作态度，让管控人员以饱满、热情的工作态度投入到建筑工程的造价动态管控工作中。要以问责机制为指导，展开造价动态管控工作任务的细分，提高管控人员对造价管理的重视程度，承担起相应的造价管控责任，提供造价管控人员的工作责任心和使命感，让建筑工程建设施工各阶段的成本投入都维持在合理的范围内，提高建筑工程的动态造价管控效率。
4、严格管控材料成本
材料成本投入管控是建筑工程造价动态管控的重要内容。在建筑工程的施工建设中要减少建筑材料的不必要浪费，提高建筑材料的使用效率，进一步降低建筑工程的成本投入，确保建筑企业经济效益的实现。在进行材料成本的管控中，首先，要做好材料质量的审核，确保建筑材料的数量、参数、规格、品质等，满足建筑工程的质量标准；其次，要做好材料使用的把控，材料的入库和出库都要有相应的数据登记，避免材料使用超支问题的发生，确保建筑工程各环节建筑材料的供应有序；最后，要做好材料运输的安排，在运输的过程中避免材料的无形耗损，选择大容量的运输工具，提高运输的效率，减少运输的次数，有效控制运输费用。
5、提高管控人员职业素养
对与建筑企业来说，要强进一步提高建筑工程的动态造价管控水平，就必须有意识、有目的、有计划的进管控工作人员的能力提升，让造价管控人员具备专业的能力和职业的素养。建筑企业应该提升造价管理人员的准入门槛，利用优厚的薪资福利待遇，在人才市场上吸引更多具有专业知识背景和丰富实践经验的造价管理人员加入到企业的动态造价管理工作之中，优化建筑企业的造价管理团队构成。同时建筑企业还应该开展系统化的造价管理培训，让造价管控人员了解自己的工作职责，学习新的管控方法，不断提升自己的造价管控意识，加强自己的造价管控能力，让建筑企业造价管理人员的专业能力和职业素养得到相应的优化和提升，让建筑工程造价管理工作中的人才优势得到充分的发挥。
结语
建筑工程的造价管理工作具有一定的难度，它的推广实施，会受到许多内外在因素的综合影响，在进行建筑工程造价管控的过程中，要树立目标、完善制度、落实机制，不断进行管控方式的优化和完善，进一步提高建筑工程的造价管控水平。
参考文献
[1]高跃春.房屋建筑工程造价动态管理控制探讨[J].山西建筑,2019,45(09):237-238.
[2]杨帆.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰,2019(08):151-152.
[3]潘笋.探究建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].四川水泥,2019(03):163.
论文作者:林焕军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 动态论文; 工程造价论文; 制度论文; 自己的论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;