摘要：建筑装饰工程项目管理与成本控制是指项目在实施过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。本文通过实例，对建筑装饰工程施工项目管理与成本控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑装饰工程施工；项目管理；成本控制
一、前言
建筑装饰工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑装饰工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑装饰施工企业生存和发展的关键。基于这种情况，先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础。笔者曾负责内蒙古乌拉特农村商业银行研发楼装修工程项目管理工作，该项目位于北京市通州区台湖镇光机电一体化产业基地科创东二街5号北京国际矿业城8号楼，为精装修工程；该工程工期为181天，时间非常紧迫，我司根据仔细研究图纸和踏勘现场，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，力争达到工期181天的目标，控制好项目成本；并将按照优质工程的施工标准和五星级的施工质量和服务，必将奉献给招标人完美的精品工程。下面就对项目成本管理与控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑装饰工程施工项目管理分析
（1）施工项目的生产要素。加强施工项目的管理，必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下四个方面:1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工的需要；2)对生产要素进行优化组合，即在施工过程中，对投入的生产要素进行适当的搭配，以协调地发挥作用；3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素，使其在动态中求平衡；4)合理地利用资源，以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。
（2）施工项目管理系统。1)技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品，因而只有采取先进的技术措施，才能创造出满足需求的优质产品；2)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力，才能实现建设项目的预期目标；在工程项目的建设过程中，成本核算应与施工生产同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。
三、建筑装饰施工项目成本控制措施探讨
(1)装饰项目前期成本控制与管理。前期成本控制是指在装饰施工项目成本发生之前，对影响工程成本的因素进行规划，对未来的成本水平进行推测，并对未来的成本控制行动作出选择和安排的过程。前期成本控制主要包括成本预测、成本决策、成本计划等环节。为了更好地进行成本控制，应该对项目详细操作实际状况与关联的信息做充分了解，进而根据项目将来走向与成本状况做对应的成本方针计划，在施工前应该做好成本预算。其中应该充分考虑多种市场走向状态，将成本猜测愈加精准的框定在合理范围内，尽可能的管控成本方针。其次，要做好成本管控降低的有效办法与路径，达到低成本和高经济效益的配合，进而提出更为科学合理的成本计划，该项目计划工期181天，我们力争在181天内保质保量完成，减少工期成本。
（2）严格控制建筑装饰施工阶段的造价。装饰项目的实施阶段是是人力、物力、财力消耗的主要阶段，因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制，才能降低工程成本。
1)工程变更和现场签证的控制。在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。
2)严格审核工程施工图预算。根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因，并及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3)深入现场，收集和掌握施工有关资料。在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握施工现场的实际情况，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
4)加强材料、设备的采购、供应及其管理。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算,材料费用一般在建筑装饰工程造价中占60%～70%。选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。为此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。
5)加强施工进度网络计划管理。在施工过程中,应尽量避免窝工、浪费工时的现象，对各个工种要做到及时调配，并加强对施工机械进场、退场的灵活调度，以避免台班费的浪费。
6)抓好合同管理，减少工程索赔。在工程量清单报价的情况下，施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此，工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，以减少不必要的费用支出，避免投资失控。
7)建立健全监理制。按照监理制度的规定和实施细则落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资成本失控。工程进度款的审核，应根据监理方确定的工程量，按照合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后，支付相应的工程进度款。
（3）后期控制管理。后期管控管理其一会集在项目竣工后期间，展开工程决算，在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，加强工程索赔工作及工程计量工作，充分发挥争产创效的潜能。在办理工程竣工决算时，必须认真核对实际工程量及实际施工过程中的认证工作。工程预算人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与项目管理人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入。财务人员应做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。
四、结语
总之，建筑装饰工程施工项目的管理与成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，才能把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，该项目由于我们事前做了充分的勘察，装修实施阶段采取了严格的控制，项目如期保质保量完成，保证了项目成本没有超出预算，赢得了业主的好评。
参考文献
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[3]张谦.再谈建筑装饰工程中的项目管理[J].科技经济市场，2015(05)
论文作者:张晓翠
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年8月上
论文发表时间:2019/3/13
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