摘要：科学合理的企业人力资源绩效管理体系对于企业的健康发展起着不可或缺的作用，因而企业必须要予以绩效管理工作高度重视，积极推进先进绩效管理文化的建立；同时还要不断完善绩效管理流程，保证每一个阶段的有序开展；最后还要积极提升工作人员的素质，从而不断增强企业的综合竞争力。
关键词：企业人力资源；绩效管理；体系思考
引言
要想实现高效工作目标，既要从体制机制入手，构建现代管理工作格局，也要从工作人员角度出发，提升实践操作能力，提升人力资源工作针对性和科学性，满足越来越复杂的工作要求。下一步，需要企业人力资源管理人员不断的创新思维、转变方式，适应经济社会发展格局，契合现实工作需求，提升工作总体效能。
1 构建企业人力资源绩效管理体系的基本原则
企业人力资源绩效管理是一个动态的过程，而构建管理体系的主要内容就是将员工的工作表现和成果与企业战略性发展目标衔接起来。某个阶段人力资源管理的过程就是通过绩效考核的结果来体现，而这一结果也为人力资源管理下一阶段管理的方向提供了参考。构建企业人力资源绩效管理体系应遵循以下五个原则：第一，保持企业管理和发展的统一性，将企业战略发展计划作为人力资源绩效管理体系的基础；第二，以自上而下为原则构建人力资源绩效管理体系，充分考虑企业多个部门不同指标的复杂性；第三，以量化性为原则，保证人力资源绩效管理体系的科学性、客观性和权威性，避免人力资源绩效管理体系在后期实施过程中出现含糊不清的情况，影响管理的效率[2]；第四，人力资源绩效管理体系中要充分体现员工的职业发展和薪酬变化，人才的成长和发展是提升企业竞争力的重要因素；第五，人力资源绩效管理体系中考核标准的设置要更加精细化，具有一定的针对性，主要是不同层级的员工在工作和个人成长上有不同的要求，以此来保证人力资源绩效管理的公平性。总而言之，构建有效的人力资源绩效管理体系有利于企业管理层及时地发现日常生产经营中的不足和问题，并在第一时间进行调整和改进，促进企业持续健康的发展。
2企业人力资源绩效管理体系存在的问题
2.1制度不完善，管理不到位
在开展人力资源绩效管理工作中，普遍存在着制度不完善，管理不到位的问题。从工作重点来看，人力资源绩效管理工作体系直接关系到企业的运行与稳定，如果存在管理问题和隐患，对于企业的健康发展与运行，均会产生不利的影响[1]。在人力资源工作体系中，绩效管理是核心，所以企业一般都将工作重点放在这些工作上，但是对于关键环节的工作仍缺乏足够重视。
2.2管理手段落手，信息化程度不足
在开展人力资源绩效管理工作过程中，很多绩效管理工作过于依赖人力，缺乏有效的信息技术支撑[2]。由于信息化建设薄弱，很多责任落实不到位，由于没有利用现代信息技术开展量化管理，人为干预因素普遍存在，这样制约了制度效能的发挥。很多人力资源工作者不注重技术创新，缺乏创新信息化工作方式的积极性和主动性。
3构建企业人力资源绩效管理体系的有效路径
3.1优化创新人力资源工作理念
在企业人力资源绩效挂历实践中，要想实现工作效能的提升，同时不能忽视工作意识的优化，在开展人力资源绩效管理工作过程中，很多人员不注重思维创新和理念创新，工作思想存在一定的滞后性，在这样的情况下，创新工作理念和工作思维，对于提升总体工作水平有着十分重要的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新工作理念和思维不是一句口号，更不是一句空话，而是要通过强化落实责任等方式，让人力资源绩效管理工作人员和其他职工共同担负起工作职责，通过自身工作的优化提升，要注重讨论、集思广益，广泛征求一线工作人员的意见和建议，在进行工作改进过程中，充分考虑到一线工作存在的问题。
3.2合理制定绩效考核计划和标准
为了让员工和管理人员在后期工作开展中对管理与考核的目的与意义更加明确，需要保证绩效考核计划和标准的合理性，从考核方式、权值分配、选定参考人员和标准要求等各方面入手。通常情况下，企业都是在岗位说明的基础上建立绩效管理指标卡，而指标卡的内容需要做到细致化，具体到不同部门不同阶段，团队或者个体需要完成的工作任务，绩效管理顺利实施是建立在合理的考核计划基础上的，因为其能让绩效管理有章可循、有法可依，并且是公正、客观、科学合理的规章。
3.3坚持做好绩效提升指导工作
不管是从企业利益的角度出发还是从员工个人成长的立场进行分析，绩效水平的基本达标和绩效的提升都有必要实施一些指导性的工作。首先需要管理者在落实绩效管理过程中与员工建立良好的沟通关系，以便对计划的进展和员工工作的开展进行实时地监控、了解和记录；其次一旦遇到任何问题要及时的给予针对性的改善措施，尽可能优化绩效结果，除此以外如果在实际情况中发现绩效管理方案有不合理的地方，可根据相关规章制度进行适当的调整；最后要正确引导员工对绩效管理作用和意义的认识，以便提高员工积极性，促进企业效益和员工效益的同增长。
3.4注重人力资源信息化建设
随着“互联网+”时代的来临，传统工作与现代信息技术不断融合发展，基于此，在开展企业人力资源绩效管理工作过程中，要想构建现代管理体系，提升工作效率，提高工作的准确性，必须开展信息化建设[7]。基于人力资源绩效管理工作的复杂性，现代信息技术有着更为广阔的应用空间，可以统一工作标准，实现科学的检索与录入，提升工作的规范性，在人力资源绩效管理工作实践中，由于传统工作模式的禁锢，工作信息化建设进程有待提升。在人力资源绩效管理工作实践中，探索高效的信息化工作路径，也是现代工作发展的重要方向。
3.5建立本企业绩效管理文化
科学的绩效管理体系的构建，离不开其内部的较小管理文化，因而企业必须要建立本企业的绩效管理文化，首先必须要立足于企业实际，绩效管理文化必须要充分体现自身的特点、发展理念等；其次要定期组织绩效管理人员外出学习，借鉴其他企业的成功经验，但是绝对不能照抄照搬；最后要每两周组织一次职工关于企业绩效管理的大会，通过职工之间的交流来更好地对绩效管理进行改良，从而有助于优秀绩效管理文化的形成。
3.6不断完善绩效管理流程
企业绩效管理工作的开展必须要严格按照计划、实施、考核、评价、反思五个阶段执行，首先人力资源管理部门必须要将绩效目标落实到每一个层级，涉及企业中的绩效目标、企业每个部门的绩效目标以及每个职工的绩效目标；其次要根据既定要求来记录相关的数据；再次要将职工的绩效目标与实际数据进行对比，看其是否通过绩效考核；最后要认真听取每一位职工的反馈意见，进而来不断优化绩效管理流程。
结束语
总而言之，较高的人力资源管理水平是形成企业竞争优势的基础，尤其是在当下市场竞争日益激烈的背景下，要想获得持续健康的发展，就要构建科学合理的绩效管理体系作为支撑企业内部正常运行的支撑。
参考文献：
[1]张平.企业人力资源绩效管理体系的构建[J].企业改革与管理，2017（08）：80.
[2]孙双进.企业人力资源绩效管理体系的构建策略探讨[J].全国流通经济，2017（01）：59-60.
[3]王金美.论新时期下企业人力资源绩效管理体系的构建[J].赤子（上中旬），2016（24）：124.
论文作者:陈志隆,陈志涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/23
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