摘要：随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国城市化建设步伐越来越快，市政工程项目是城市建设的基础项目之一，其施工质量对城市的发展建设有很大的影响，要想加强市政工程项目的施工质量，就必须加强市政工程管理，施工进度控制是市政工程项目管理的重要组成部分，施工进度控制水平对工程项目的管理的质量有很大的影响，市政工程施工建设有着较强的专业性、复杂性、系统性，本文对市政工程施工进度影响因素进行探讨，并对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行探析。
关键词：市政工程；项目管理；控制要点
1市政工程项目进度管理的重要性
整个市政工程项目的进度管理是十分重要的，因为项目的进程直接影响该工程项目的市场经营效益，市政工程项目在施工的过程中需要项目管理，这种作用主要体现在：首先，市政工程项目施工的费用会随着施工进程的缓慢而大幅度的提高，同时也会随工程的加快而大幅增加，即使有轻微的偏差，对施工效益的影响也是极为重要的；其次，如果出现企业投产期限延迟的现象，那么将会给企业带来严重的经济损失；最后，要确保投产的时间，不能延期投产，那样有极大可能会造成企业金额的巨大损失。通常情况下，施工进度和计划不一致都会导致施工质量严重下降，而且对施工质量管理太过严格很有可能会对施工进程产生影响，所以施工进程和施工质量二者相互制约，对立统一。只要在施工过程中合理地解决这两者的矛盾，对于市政工程项目的市场经营效益就会有很大的提升。
2影响市政工程项目管理进度控制的几个因素
2.1人为因素
市政工程项目管理施工过程中的影响因素有很多，市政工程项目施工管理中的进度控制，是由人来实施的，故加强人员管理特别重要。在大部分市政工程项目当中，受人为因素的影响，使得项目进度控制效果不断下降。例如，在市政工程施工前，承包人员对这些因素并不了解，因此不能进行及时，有效的应对，问题一出现就会手忙脚乱，不知从何下手。在管理方面，施工人员也不能保证施工的进度能够和计划中的一致，工作人员疏于管制，工作能力较差，甚至还有参与该项目的成员只关心自我利益，成就，不考虑整个工程项目是否能够顺利进行，在市政工程项目施工进度控制过程当中，管理者要加强对人员的管理力度，减少人为失误现象的发生。一个施工团队的专业能力严重影响着施工进度，因此在在进行项目施工之前，企业应对参与的施工人员进行专业的技能培训，选择优秀的施工人员进行施工，这样可以减少施工过程中各种问题的发生率。确保工程能够按照计划顺利进行。
2.2现场环境因素
市政工程是一条狭长的带状构造物，由于市政工程覆盖的区域较广，因而不同地质地貌环境对施工进度、施工质量有着重要的影响。比如在进行软土区域的施工时，如果前期的地质勘察工作存在问题，或者是施工方案的制定以及施工技术的选择存在问题，都将导致施工进度被打乱，甚至可能影响到市政工程的整体施工质量。
2.3资金因素
市政工程项目施工进度管控受资金的影响较大，如果资金不到位，会降低工程项目进度监管水平，项目施工进度控制计划评估不合理，影响项目进度控制工作的正常开展。受资金因素的影响，市政工程项目的施工进度管控难度越来越大，再加上分包施工单位的数量多，影响调度与管理效果，故管理者要明确物资供应情况，综合考虑工程项目供电与供水情况，妥善安排各项物资，加强预估，有效减少市政工程项目进度管控风险的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3市政工程项目管理施工中的进度控制要点
3.1施工进度计划的完善和落实
市政工程项目在具体规划和建设过程中，对现代城市的规划和建设具有非常重要的影响和作用，同时还会对现代人的日常生活产生影响。所以要保证市政工程项目在建设过程中的质量，同时还要提高对项目的进度控制力度，这样不仅有利于按照规定要求完成施工，而且还能够尽可能避免由于延长工期而出现成本的增加。进度控制是项目管理中非常重要的一部分，会直接影响到市政工程项目的具体实施情况。所以项目管理人员要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。在针对进度进行控制的时候，其根本目的就是为了按照合同中的内容，完成施工，保证竣工的时间控制在规定的要求范围之内。在具体操作过程中，要结合实际情况，树立和落实市政工程项目管理目标，并且将该目标有效落实到实处。这样才能够从根本上促使进度控制水平得到有效提升，为市政工程项目管理的有效落实提供保障，在针对市政工程项目进行进度管理的时候，要结合实际情况，制定和落实总进度计划表。在这一基础上，要与工程项目的具体建设情况进行结合，按照周、月、季度、年，来进行逐一的汇报。这样有利于在各个施工环节实现对进度的有效控制，而且还能够对结合施工现状，对进度进行及时有效的调整。
3.2分解整体建设计划
在实际施工中，应细化整体施工方案，每个环节都应有专人负责。为了编制施工进度计划，根据市政工程合同，将建设项目分解成详细的清单，并形成表格，不仅记录施工进度，而且可以时刻关注施工进展情况。在制定施工进度计划的过程中，施工设备和材料的编制应严格按照《施工计划表》进行，除施工外，还必须做好施工活动所需资金的计划，同时要及时更新施工进度报告，使管理人员随时掌握工程的施工进度。建立客观、科学的施工进度评价体系，严格审核施工图，确保施工图设计的合理性，尽量避免逆向施工修改图纸，保证施工进度顺利进行。
3.3加强施工进度控制总结
施工进度计划实施结束之后，管理者要主动向施工企业提供进度报告，月度施工进度报告，作为工程项目施工进度控制的核心环节，主要包含以下内容：施工进度计划的实施情况、工程变更次数等等，结合工程进度偏差，找到出现进度偏差的原因，制定良好的调整计划。管理者还要做好相应的施工进度控制总结工作，作为市政工程项目施工进度计划实施的最后环节，管理者要结合施工进度计划目标的实际完成情况，提出相应的意见与建议。对于市政工程项目中的管理人员来讲，要了解施工流程，提高检查频率，一旦发现工程施工中存在严重问题，要立即进行调整，若出现的施工问题比较严重，则需要马上停工，经过共同商讨之后，制定出更为完善的解决对策，有效降低施工延期现象的发生概率。管理者的综合素养对施工进度控制影响特别大，在市政工程项目施工前，施工单位要对管理人员进行专业教育与培训，培训结束后，开展考核工作，考核通过的管理人员才能够进入到施工现场实施进度管理。施工进度控制总结的内容包括工期目标，计划工期目标完成情况，施工进度控制情况，进度控制中存在的问题及处理措施，施工进度控制改进意见等，都是重要的环节，对施工进度控制质量有很大的影响，因此，要高度重视施工进度控制总结。
总结
施工进度控制对于市政工程项目管理而言是重要的内容之一，同时也是一项非常复杂的工作。在针对施工进度进行控制时，要从人为因素、环境以及资金这些角度出发，实现对施工进度有针对性的控制。市政工程项目施工时，要制定合理的施工进度计划，加强施工进度控制，做好施工进度计划总结工作，从而快速，高效的完成工程项目施工任务。这样一来，就可以显著提高总计划进度的可行性与合理性，确保施工进度得到有效的控制。
参考文献
[1]郝乔.市政房屋工程建设项目施工重点的探讨[J].北方建筑,2017,2(4).
[2]祝台峻,曹庆伟,关之琳，等.浅析市政工程中道路进度控制管理存在的问题与解决方案[J].建设科技,2016(23).
[3]曾明辉.关于当前强化市政工程质量控制管理的思考[J].居舍,2018 (32).
论文作者:李德华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：市政论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 市政工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第29期论文;