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摘要：在经济不断增长的同时，也为建筑业提供了很大的发展空间。不过，建筑业不断发展，建筑工程中的管理却一直得不到人们的重视，忽视了其对于建筑业发展的重要作用，导致工程管理与建筑业并不是同时发展，导致工程管理中出现了很多问题。建筑业在最近几年的发展中只看重成本、施工效率，忽视了质量问题，为工程管理工作带来了很大的困难。本文将会对建筑工程管理中存在的一些问题进行分析，并提出改进的措施，保证建筑工程管理可以在建筑工程建设中发挥真正的作用，提高工程效率的同时保证工程质量。
关键词：建筑工程管理；现状；问题；改进措施
由于建筑企业的不断增多，一些企业在施工过程中积累了大量的经验，不断完善了管理工作，使企业得到了快速的发展。不过，任然有很多问题存在，阻碍了建筑工程企业管理水平和管理精度的发展。所以，完善建筑工程管理要根据目前的工程管理现状入手，找出存在的问题，并提出相应的改进措施，提高建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理发挥的作用
伴随着信息化时代的到来，建筑工程管理的思想以及管理手段都逐渐走向现代化。很多专业人士认为，对于建筑企业来说，管理水平的高低决定了建筑工程企业效益的好坏。工程管理在建筑业发挥的重要作用主要体现在以下两点：第一点，可以帮助建筑企业与其他生产领域之间进行交流。每个领域之间都存在着多多少少的联系，起到互相弥补、互相完善的作用，这一方法也适用于建筑领域。建筑工程管理体系要想实现现代化的发展，就要与各个领域做好交流与合作，促进建筑业的发展。【1】第二点，帮助建筑工程管理的完善以及对其中存在的问题进行解决。建筑企业大多是私营模式，为了适应经济的发展步伐，企业就要不断的进行改革，而不断改革对于工程管理带来的后果就是使管理制度不够完善，管理工作的开展也非常困难，经常出现一些违法乱纪或者是管理不到位导致工程质量不合格或者是发生安全事故等现象。由此可见，完善建筑工程管理体系可以提高建筑工程的质量，加快企业的发展。
二、建筑工程管理的现状分析
在确立了建筑工程项目以后，建筑工程管理就要对招标、设计以及施工等展开管理，帮助工程项目可以高效率、高质量的完工。由于我国建筑业仍处在发展阶段，管理制度还不够健全，缺少相关的研究，导致建筑工程管理中存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
（一）建筑工程管理体系不够完善
建筑工程管理体系不够完善是我国建筑工程管理中存在的最大问题。如果想要完善建筑工程管理体系，首先要做的就是建立全面的管理部门或者管理机构，按照每个部门在实际施工中的任务量进行管理人员的安排，保证建筑工程的每一个环节在管理体系下都可以顺利的施工。不过，在我国建筑业的实际经营中，却对管理部门不够重视，为了减少工程的成本，随意撤销或者是随意削减管理人员的数量，导致在工程实施的时候，管理人员人数不足，不能对每一个环节都做到合理分配管理人员，经常出现一个管理人员却肩负着很多职责，致使管理工作不能发挥真正的作用。
（二）工程管理形式缺乏科学性
目前，我国的建筑行业有很多企业的仍然是承包企业作为首领，施工企业为核心，依靠劳务作业进行工程项目的开展为主要发展模式。但是这种行业管理的模式缺乏科学性。由于建筑业的不断发展，在施工过程中经常会碰到一些专业性很强的施工环节以外，剩下的环节由施工人员操作机械设备就可以完成。【2】但是，我国的操作人员缺乏专业技术等原因，导致工程项目经常出现问题而得不到解决。很多企业都会引进专业的管理人员对施工过程进行严格的控制，不过取得的效果一般，造成了资源的浪费，管理水平得不到提高。
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（三）建筑工程管理的总体水平较低
由于缺少高素质的工程管理人员，在项目的负责方面、专业技术方面、经营、外语以及法律等方面高等人才匮乏，对项目进行管理的高级管理人才资源也是比较紧张。除此以外，管理模式也不够规范。一些建筑企业在设计、承包和监理等方面的管理水平不高，竞争力也很弱，这样的建筑企业很难适应市场的发展，最终会被淘汰。另外，在建筑工程管理中存在的问题就是由于劳务团队缺乏专业的技术，企业就会加大人力物力对劳务团队进行管理，导致管理受到牵制，管理水平也无法提高。
（四）对建筑工程的核算不够重视
对建筑工程核算缺乏重视，是目前建筑工程管理中存在的非常重要的问题。出现这种情况的主要原因就是，中标企业会在中标以后对施工现场进行查看，为了保证工程项目可以及时的完成，只追求工程的速度，对工程的质量以及核算工作都没有做到位，导致在工程施工管理过程中会出现很多问题。
（五）在建筑工程管理中，对工程质量不够重视
伴随着工程项目的逐渐增多，很多建筑企业为了获取更多的利益，在施工过程中只追求速度，忽视了工程管理的作用以及质量保证。越来越多的企业在施工以后会出现工程质量不合格的情况，使建筑企业的声誉受损，同时，也不利于企业的发展。
三、改进和完善工程管理措施
（一）建立完善的法律法规管理体系
对我国现阶段的建筑工程管理来说，国家要建立完善的工程管理体系，并保证其实施得到有效的结果，规范建筑业的发展，提供一个法律的环境来保障建筑工程管理的实施。除此以外，还要不断提高管理手段。国家要制定相应的考核制度对工程管理进行规范，保证其专业性以及职业化。建筑企业在进行管理人员招聘的时候，要严格按照相关的制度进行筛选，对相应的法律法规有明确的了解。保证建筑项目可以合理有效的开工，缩小建筑工程管理与发达国家的差距。
（二）加强建筑工程管理意识
建筑企业管理整体水平的提高受到工程管理很大的影响，工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能保证工程质量，增加投资效益，减少投资成本。所以，越来越多的建筑企业意识到工程管理对企业发展的重要作用。【3】企业如果想实现上述的价值，就要对工程的管理人员进行相关知识的培训，加强建筑工程管理意识，更好的适应社会的发展，提高工程管理的水平。
（三）加强建筑工程管理的人力资源管理
建筑工程管理的工作人员除了具有相应的管理能力，还要具有一些其他的专业知识，例如，设计、经济以及法律等方面。通过能力超强的工程管理人员对建筑工程项目进行严格的管理，实现人才资源得到合理的配置，提高工作人员的积极性，进而提高工作效率，保证工程质量，发挥工程管理的最大作用。
（四）重视建筑工程的核算
科学合理的核算制度是建筑企业管理的关键，对于企业的发展起到指导作用。只有加强对建筑工程的核算工作，才能使工程管理的工作开展的更加顺利，为企业的发展做出重大贡献。在加强核算工作的同时，还要注意成本的管理，例如现场成本、相关的材料费用、机械的使用费用等等，这都属于工程管理的管辖范围，使建筑企业的经济利益实现最大化。
（五）加强建筑工程质量的管理
对于建筑工程来说，质量永远是最重要的。如果想建立科学完善的管理体制，就要整个企业的配合，把各个部门的相应职能与质量管理有效的结合起来，共同发挥作用，使管理落实到实处，实现企业持续稳定的发展。
结束语：
根据建筑工程管理的实际情况来看，现阶段的工程管理中仍然存在一些问题。为了加强工程管理水平，实现建筑工程高效率、高质量的目标，就要针对工程管理中存在的问题详细的解决，结合实际情况，提高工程管理的水平，加快建筑业的发展。
参考文献：
[1]陈志平. 试述建筑工程管理现状和改进[J]. 江西化工,2013,02:275-277.
[2]唐勇. 探究建筑工程施工质量管理现状以及改进措施[J]. 四川水泥,2014,12:93-94.
[3]万富强. 建筑工程管理现状和改进策略探究[J]. 经营管理者,2015,19:313.
论文作者:管勤勤
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/4
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