佛山市三水区大塘镇投资管理有限公司
摘要：进度管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，对工程项目的顺利完工以及项目各相关参建方综合社会效益的提升具有十分积极的促进作用。本文主要从建筑工程进度管理的重要意义入手，对进度管理在建筑工程管理中的应用方法、途径、措施以及工程进度计划调整的实际案例分析进行了概要的论述，希望能够为相关工作人员的学习和研究提供一定的借鉴作用。
关键词：进度管理；建筑工程管理；实践探讨
近年来，随着我国社会经济的飞速发展和建筑领域的突飞猛进，在我国目前的部分建筑工程项目当中，逐渐的出现了一些工程进度管理方面的问题和不足之处，从而为我国建筑相关行业在未来的迅速发展造成了一定的负面影响。因此，相关企业及工作人员理应不断加强对工程进度管理的重视程度，并根据其企业自身的发展现状及不同工程项目的施工特点，切实将工程进度计划落实到建筑工程建设的每一个环节当中，从而为提升相关企业的工作效率、施工质量以及市场竞争能力提供强有力的保障作用。
1.建筑工程进度管理的重要意义
建筑工程进度管理工作的重要性意义主要体现在以下的几个方面：（1）能够有效的保证工程施工在预定工期内顺利的进行展开，提升了工程项目施工的合理性和规范性，同时为提升工程建设的质量和效率奠定了良好的基础。（2）能够在保证施工进度和施工工期的基础上，有效的降低工程项目建设的前期成本投入，为节约社会资源，提升相关工程项目各参建单位的社会效益和环境效益奠定了坚实的基础。（3）建筑工程进度管理的质量好坏直接影响着工程项目经济效益的提升与否，因而对建筑工程管理工作的整体质量的广泛提升具有着不可替代的重要性意义。
2.进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1进度管理在建筑工程管理中的应用方法
建筑工程项目进度管理的应用方法主要是指项目各参建方能够根据工程项目的既定施工工期，通过优化进度管理、加强责任制度、降低或避免突发事件对工程进度计划的负面影响等具体方式，结合不同施工场地及施工环节技术的相应特点，实际问题实际分析，有效促进施工进度计划顺利达成的一项兼具复杂性、合作性与长期性特点的工作任务。在具体的施工过程当中，进度管理在建筑工程管理中的应用方法主要有对工程施工现状的了解和掌握，对工期滞后等相关问题的原因分析和沟通解决，对各类施工资源的数据核算和资料统计等方式方法，对建筑工程项目进度管理工作的有序展开以及工程项目的顺利完工意义重大。
2.2进度管理在建筑工程管理中的应用途径
在建筑工程管理过程当中，由于工程进度管理不当的缘故，常常会造成施工进度失控等危害现象，从而对工程项目各参建单位的经济效益和社会效益都造成了一定程度上的负面影响。因此，在建筑工程的各个阶段，工程项目各参建方理应通过科学合理的工程进度管理途径，对工程进行过程中能够影响工程进度的各类问题隐患进行及时的处理和解决。就目前的普遍情况来看，我国工程进度管理的主要途径包括有：（1）及时确定工程项目的工作中心与关键，并时刻将其作为相关单位工程进度管理的首要要求与必然途径；（2）通过优化人员、物资配置等方式，有效提升工程项目各参建单位内部的工作效率和质量，从而为保证工程施工进度，提升工程项目的综合经济效益奠定坚实的基础；（3）相关参建单位及工作人员理应对工程施工进度的施行状态进行全面的跟踪与记录，从而使相关工作人员在切实掌握施工现场的实际情况和进度计划完成情况的基础上，为工程进度计划的后期调整与修改提供一份有效的参考数据。
2.3进度管理在建筑工程管理中的应用措施
进度管理在建筑工程管理中的应用措施主要表现在以下的几个方面：（1）在建筑工程项目进行展开的各个阶段当中，建筑单位、施工单位以及建立单位等各方理应严格按照建筑工程项目的施工要求，为整个工程项目制定出科学、细致、合理的工程进度计划，并在工程项目施工的过程当中，切实要求个参建方能够严格按照工程进度计划的各项目标和要求，规范化的展开相关的工程项目建设管理工作；（2）切实落实各项施工进度安排的具体责任划分，并将工程进度计划当中的各项职责切实落实到个人，从而对促进工程进度计划的有效完成提供强有力的基础保障；（3）针对工程项目施工过程当中所遇到的各类突发状况和问题，工程项目各参建方及相关工作人员理应对原有的施工进度计划做出相应的改变和调整，从而使其更好的适应工程施工的具体需要。
3.工程进度计划调整的实际案例分析
3.1工程概况
某地某住宅小区在实际施工的过程当中，针对施工过程中某一重要施工节点及其相应的施工技术特点，工程项目各参建方原本制定出了为期72天的施工工期，其中，该项施工节点的施工进度计划如下图所示。
图3.1 施工进度计划表
如图所示，该项施工节点主要由A、B、C、D四个技术环节构成，每个技术环节的流水节拍分别为3天，6天，6天和3天。在建筑施工队伍固定的前提条件下，为了有效提升施工效率，缩短施工工期，该建设单位提出了异节奏流水施工的施工进度管理模式。
3.2施工进度管理优化解决对策
为了使建筑施工队伍能够连续施工作业，尽可能的缩短该重要施工节点的施工工期，该住宅小区施工单位选取了如下的施工管理方法：（1）根据A、B、C、D四个技术环节确定整个施工阶段的施工过程数，m=n=4；（2）根据施工进度计划表确定流水步距分别为3、6和15；（3）根据流水施工工期计算公式得出流水施工工期约为36天；（4）根据计算结果绘制新的施工进度表，如下图所示，与原有施工计划相比，成功的缩短了一半的施工工期。
图3.2 施工进度计划表
4.结束语：
综上所述，由于建筑工程施工过程中所可能遇到的不确定因素有很多，因此在实际施工过程当中，施工单位、建设单位以及监理单位三者之间理应在不断加强沟通与合作的基础上，对原有的施工进度计划进行适当的检查和调整，从而在保证工程施工顺利进行和展开的过程当中，尽可能的缩短施工工期，促进建筑工程综合效益的全面提升。
参考文献：
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[3]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息.2016，33：235-236
论文作者:黄继洪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/24
标签：工程项目论文; 建筑论文; 工程进度论文; 进度论文; 工期论文; 工程管理论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第12期论文;