辛培远 段世玺 孙鑫
（金陵科技学院 211100）
摘要：土木施工现场管理是个人安全、建筑安全与质量保证的基础，具有非凡意义。就现在来看，施工现场管理虽有一定的方式方法，但在管理过程中仍然有较多的问题，我们要不断结合实际去创新和探索新的管理方法。本文就将针对这两个方面做简要的分析。
关键词：土木施工现场；管理意义；管理方法
一、加强土木施工现场管理的意义
1、土木施工现场管理的含义
主要管理施工现场、施工组织机构与施工物资等方面，要及时记录并汇报现场监理、测量、施工日期、施工进度、质量内容、施工进度、安全等现场问题。明确施工目标，加强施工管理力度，在施工生产活动中，考虑到人与人之间的合作，实行责任、权力、利益相一致的原则，在施工中消除了博弈，更加积极应对。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。
2、业主满意，管理者被认可，逐步提升相关企业的信誉，促进整个行业发展
施工现场管理是项目管理的核心，只有管理者被不断得到认可，让业主持续满意的建筑施工管理才是好的施工现场管理。施工现场管理也是施工质量和安全文明施工的关键，施工现场的科学管理可以提升公司形象，提高公司声誉，是让管理所在单位企业获得经济效益和社会效益的根本途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场管理是项目管理的重要组成部分，它能够加强施工现场管理，保证施工质量，降低成本，缩短工作时间，提高建筑企业的市场竞争力，对建筑企业的生存和发展起到重要作用。
3、可以加强质量监控，减少浪费，提高各方面的效益
必须重视施工现场的质量控制，建立质量保证体系。建筑施工企业第一体系的目标是工程质量、安全、成本达到相关要求。施工现场施工量大，人员数量多，人员流量大，加强事故现场管理，加强施工现场管理，有效降低事故发生率，增强系统的运行能力，不断加强建设管理。此外，还可以改善施工现场的工作条件、货物的运用状态以及避免施工现场的无效工作，减少施工材料的消耗，并为施工企业提高效率与利润，直接影响施工的质量、安全和成本等等因素将会被一一剖离。加强施工现场管理，提高合同绩效，建立企业信任，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工管理的基础。
4、搞好施工现场管理是施工企业搞好工程质量流域的重要环节。
工程建设的施工阶段是实施规划设计蓝图，做好施工现场的监督管理，及时协调和处理各种矛盾和问题，按照国家规范和规定组织施工的阶段。ICH是实现工程建设预定质量目标的有力保证。一是提高认识，统一思想，本着对人民和社会高度负责的精神，加强施工现场管理，消除工程质量通病和不合格施工产品，坚持走质量工业之路；二是把事后检查与事后检查相结合。事前控制，优先预控，与施工队密切配合，督促施工队做到不合格材料和成分。没有使用，没有实习生，没有质量保证措施，没有施工，严格检查关键环节和关键部位，消除萌芽阶段的潜在危险；三是定期检查和不定期检查相结合，主要是不定期的分段检查，在对墓穴基础和主体结构进行截面检查的基础上。关于这个项目。定期对工程质量进行随机抽查，形成一定的压力，使工程处于稳定的质量状态。四是严格施工现场管理，坚持施工过程中的“三控”，而质量理念是企业全过程施工现场管理的生命。
二、加强土木施工现场管理的方法
1、掌握施工现场管理方法，能调整好各方面的关系，选择能力强的项目经理。
企业管理依赖于管理者。项目经理是项目管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才。从某种意义上说，只有合格的项目经理才能完成高质量、低成本的项目。项目经理必须具有响应、协调和沟通的能力。除监理人与监理人的关系外，还有许多是合作与配合，施工现场代表必须严格按照合同、图纸和规范对施工活动进行监督，并对实际困难的可能性提供合作和帮助。在施工过程中。不能分散自己的注意力。各方面关系作为一种合同关系，委托施工的全面控制，充分维护其权利和威望，但坚决监督检查，发现问题，单独沟通，犹豫不决，充分发挥所长。其综合能力直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工，能否获得最佳的经济效益和社会信誉。因此，项目经理的选择是施工现场管理中的一个重要问题。
2、坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。
工程质量是一个永恒的课题，也是广大人民关注的热点问题。它直接关系到人民的福祉和工作。它不仅是一个技术经济问题，也是一个社会政治问题。严重的质量事故会导致社会不稳定。因此，坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，无疑是规范施工现场管理的保证。
3、加强施工现场管理，做好现场签证工作。
在施工图预算结算阶段，影响单位工程造价的因素有四个方面：设计变更、现场签证、材料代用、技术措施。加强施工现场管理，做好现场标识工作是施工企业和施工单位不容忽视的重要内容。如果不加强控制，在项目成本管理的全过程中会存在许多隐患。
4、全面提高施工现场的安全文明施工水平。
积极开展员工安全教育和培训，全面普及安全知识，提高预防事故的能力，使每个员工都能遵守规章制度，遵守纪律，杜绝安全事故的发生。
5、采取奖惩措施，促进施工现场管理的发展。做
好施工现场的管理工作。除了思想上的重视、严格的技术控制和严格的管理要求外，我们还应该采取必要的经济措施，奖优罚劣也是不可缺少的手段。
论文作者:辛培远,段世玺,孙鑫
论文发表刊物:《河南电力》2018年20期
论文发表时间:2019/4/30
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