摘要：企业资产全寿命周期的成本管理信息有效分析，为企业发展过程中财务审核、资产管理提供了可靠的数据，在现代企业转型优化中占有重要地位。基于此，本文以电网企业为例，着重对资产全寿命周期的成本管理进行探究，达到正确理论探解析，综合指导电网企业协调运作的目的，为现代电力企业资源综合利用提供保障。
关键词：电网企业；资产全寿命周期；成本管理
引言
企业资产全寿命周期的成本管理，是基于企业当前发展情况，以归集分摊的方式、设计成本评价指标体系等方式，对企业资源开展精确化的周期分析，从而达到大幅度挖掘企业发展潜在动力、提升企业财务管理水平的资源管理效果。因此，资产全寿命周期的成本管理，对企业发展的未来规划、投资、以及市场开发都有着较大的影响。为了进一步引导我国电力企业发展与国家资源运用速率相吻合，就必须寻求能够激发企业资产运作潜在动力的实施措施。
一、电力企业资产全寿命周期的成本管理内容
随着社会电力网络的逐步拓展，电力资源应用规划的结构分布范围逐步延展，电力企业的发展潜在市场动力实现深层次激发。电力企业为了有效掌控运行市场，缩减社会电力供应过程中的投资成本，实现企业经济效益与社会效益的同步增长，需引导现代电力工程结构创新探索，为企业寻求一款更具实践优势的电力供应资产成本管理策略。而企业资产寿命周的成本管理方法，恰好满足了当前电力企业的资产管理的需要。企业将其成本管理分为：前期投入成本管理（如，项目运行市场分析、电力项目中线路购买预算成本等）、运行成本管理（日常维护维修作业、技术检修工作）、以及后期筛选成本（部分电力线路更换、电路系统维修）三部分，然后确定项目运算的分析对象，实行数据和理论的同步化分析。
二、激发电力企业资产全寿命周期的成本管理的措施
（一）构建动态化成本管理思维
电力企业资产全寿命周期的成本管理工作的全面实施，应构动态化的成本管理思维。
一方面，电力企业管理人员，必须看到电力企业成本运作的社会效益性，构建开放式的电力传输成本管理运作模式。例如：善于借鉴网络平台，运用回归方程、大数据信息整合等方式，对电力企业资产管理进行综合分析。这样，电力企业才能够始终保持成本管理与企业发展水平、市场需求情况在同一高度上[1]。
另一方面，电力企业资产全寿命周期的成本管理的实施，需认识到资产投资应用的周期循环规律，就像企业市场投资应分析商品经济运作规律一样，达到有效把握资源应用的优势，实现电力企业资本应用时间延长，周期更迭的有效对接。例如：某电力企业将A项目的安装成本预算为80万元，项目安装人工成本20万元，结合该区域电力应用的实际情况，将其发展成本的规划，设定了A、B两套方案，其中A方案为当前运行方案，B方案为候补方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该电力企业资产全寿命周期的成本管理方式，就是企业构成动态金融资金分配理念的直接体现。
（二）巧妙运用成本管理计算模式
巧妙运用成本管理的计算模型，做好电力企业的财务资产运作分析，也是现代企业电力传输模式成本重新分配的重要依据。
举例来说，假设电力企业M的资产全寿命周期的成本管理按照计算三部分，分别设定为设备安装、设备应用、以及设备报废更换为成本管理计算的核心部分。依据其计算公式：1）初期设备安装成本=各项安装设备资金/各项设备安装年经济价值评估值；2）设备应用成本=设备多次应用成本（维修成本+人工雇佣成本）/该年度产生的总利润值；3）设备报废更换成本=多重报废资源资金/项目初期运营的总成本。M企业依据这种成本管理周期计算方式，运用系统资源进行综合分析，最终确定M企业未来投资方向，也进一步按照其成本管理的设计指标，形成具有动态化的资源运作管理模式，寻求到更完整的资源运作产业金融投资方法。如果M企业运用产全寿命周期的成本管理计算模式分析过程中，本次得到的数据与M企业近年来其他项目实施的情况相差较大，则说明M企业当前产全寿命周期的成本管理的信息存在问题，需重新核对进行综合探究[2]。
（三）整合成本管理流程手段
整合电力企业全寿命周期的成本管理的全面分析，应不断协调规划企业管理的流程手段，实现流程再造，从源头加强企业成本控制的管理依据。例如：电力企业能够结合项目投资的基本环节，将本项目实施的金融投资规划，分为首要目标，次要目标，以及第三级目标，企业管理者按照电力项目施工的实际情况，有效控制产全寿命周期的成本管理中的“大成本”，然后逐步按照电力传输的周期循环步骤，对产全寿命周期成本分析进行探究，从而达到现代系统中资源运用结构的协调推进。
（四）实现成本管理的精益求精
此外，电力企业全寿命周期的成本管理方法的高效运用，要不断引导现代电力企业项目投资账目的综合式审查。例如：电力企业全寿命周期的成本管理中，企业财务运作管理信息收集的使用度、企业项目投资成本与后期成本回收的风险评估准确度等，都是现代电力企业全寿命周期的成本管理，还需精益求精化引导的部分内容。
结论：综上所述，浅谈电网企业资产全寿命周期的成本管理，为现代电力企业的升级发展提供了理论指导。在此基础上，结合企业资产全寿命周期的成本管理的基本内容，通过构建动态化成本管理思维、巧妙运用运用成本管理计算模式、整合成本管理流程手段、以及实现成本管理的精益求精综合式引导，为电流企业的完善提供有效性参考。因此，电网企业资产全寿命周期的成本管理分析，将成为我国电力企业技术与管理双向推进的理论实践保障。
参考文献：
[1]韩勇，江新.输配电价改革下电网资产全寿命周期成本管理的研究[J].现代经济信息，2016，（15）：170+172.
[2]沈京京.电网企业资产全寿命周期成本管理探索[J].华东电力，2008，36（12）：122-124.
论文作者:臧怀丰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/10
标签：成本管理论文; 周期论文; 寿命论文; 电力企业论文; 企业论文; 资产论文; 成本论文; 《电力设备》2017年第34期论文;