摘要：伴随着我国的社会经济发展的不断提高，在现代市场经济日益规范的今天，为保证城市建设的顺利发展，公路、桥梁等基础性交通设施建设也在不断增多，与此同时，公路工程建设施工企业面临的市场竞争也日益激烈；此外，随着人们物质生活水平的不断提升，人们交通出行、生产、工作对于公路质量的要求也不断提升。在上述双重因素的影响下，增强公路建设在国家基础建设中的地位，加强对公路施工的质量管理是十分有必要的。大量研究证实，在公路施工过程中，只有施工管理到位、施工管理方法科学有效，才能确保公路施工的安全与质量，才能充分发挥公路在促进经济发展方面的作用。近年来，我国公路施工技术得到有效提升，但在施工质量管理中仍然存在大大小小的问题，严重制约了我国公路建设的进一步发展，需一套科学高效的管理方法，全面提高公路施工管理水平。基于此，本文首先分析了现阶段我国公路施工管理的特点，其次，简要阐述了公路施工管理中存在的问题，最后就问题的解决提出了几点意见和建议，以期能够为我国公路施工管理的完善化、科学化、高效率提供帮助，为我国公路工程建设施工行业的发展贡献力量。
关键词：公路桥梁；施工项目；管理特点；方法
引言
在公路桥梁工程中，工程质量是施工工程中的最重要环节，而想要对公路桥梁工程质量进行监控，必须开展施工监理工作。在监理工程施工中，施工阶段主要是执行工程方案，但是工程建设是由包含施工阶段在内的多个阶段共同组成的，只有各个阶段都能够互相协调，才能够保证工程的整体质量。所以需要开展监理工作，监理工作的顺利开展可以更好的完成业主委托的任务，控制工程的进度以及质量等。
1公路桥梁施工项目管理重要性及特点
1.1公路桥梁施工项目管理重要性
公路桥梁工程的施工当中，加强管理工作是促进施工效率的重要力量。公路桥梁工程施工涉及到的管理内容比较多，只有充分重视每个环节的管理工作，保障施工的质量，才能提高施工进程。公路桥梁施工项目管理工作的实施，对施工技术水平的提高有着积极意义，对实现桥梁工程施工工艺的优化目标有着促进作用。对桥梁工程施工环境的维护以及保障桥梁工程的安全有着积极作用，对施工现场的管理水平提高有着促进作用。只有充分重视项目管理工作的科学实施，就能实现人力、物力、财力的良性循环，实现工程施工的经济和社会效益双向发展。
1.2公路桥梁施工项目管理的特点
从全球范围来看，我国路桥项目管理上起步较晚，很多方面还相对落后。虽然近些年有了长足发展，但是诸多领域管理水平依然比较低下，这些问题诱发频发质量事故，超过施工工期的预算等各种现象，在重庆、湖南等各城市均发生过重大工程质量事故，不仅造成人员伤亡，财产损失，还在社会上引起一定负面影响。所以，加强项目施工管理能够有效降低质量事故发生。在公路桥梁施工管理中，生产与管理主体就是公路与桥梁，这种项目管理和其他建设项目存在较大差别，在管理过程中自然也存在独特特征，其特征主要体现在如下几个方面：管理涉及内容复杂多样；公路桥梁工程产品具有多样性，首先是功能多样，自然工程产品的种类多样；其次地理环境条件变化，建造区域变化，即便使用功能及工程类型相同，在各种因素影响在必定存在极大的差异；建设公路桥梁时具有极强流动性，对施工管理提出较大要求；在建设过程中，不能局限在同一个区域或同一个城市，项目人员常常要更换场所，完成一个桥梁可能横跨多个区域，而且工作和生活上也存在许多困难。比如公路桥梁大多修建在偏僻的乡村，自然项目人员生活枯燥无味，极有可能会抑制员工的工作热情，从而降低生产效率；建设计划重要性；公路桥梁项目施工过程是在室外完成，恶劣的自然条件常常会影响正常计划，建设中就要依据实况不断变换建设计划，计划就必须要具备极强的预见性和可行性；公路桥梁建设连续性差；公路桥梁生产周期比较长，时常调动项目人员，因此在管理中常常出现脱节现象，缺乏改进与创新。
2我国公路施工项目管理现阶段存在的主要问题
2.1成本的控制比较欠缺
公路桥梁通常属于民生项目，资金费用由政府出资，涉及的资金数额庞大，过程中消耗量大，若在施工过程中由于未制订合理的资金使用计划，资源配置的过程中存在不合理问题，未做好材料选购或优化采集，均会对后期的施工质量产生不良影响，并且造成资金浪费现象，对企业的发展及项目的整体控制都会形成严重影响。由于受到上述多方面的影响，公路桥梁在建设中建设成本日益提高，并存在普遍的资金浪费现象。
2.2工程进度的控制力度缺乏
公路桥梁项目开始前需制订一套合理的施工进度计划，在施工中由于控制力度不足，管理不完善，对公路桥梁施工工序未能合理的安排和交叉作业，造成整体工期的延误，特别是在城市复杂环境的影响下，公路桥梁建设对时间和质量要求都比较高，任务繁重，且在施工过程中受到的影响因素较多。
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2.3施工项目管理制度不完善
公路桥梁施工的质量保障，就要注重制度的完善建立，而安全管理工作的质量保障也需要有安全的管理制度作为支撑。但是从当前我国公路桥梁工程施工安全管理的制度建设现状来看，还存在着一些不足之处，首先在法律规范方面没有完善，这就必然会影响安全管理工作的规范程度，在安全管理实施中容易出现漏洞，对公路桥梁的工程施工质量就有着影响。具体的现场施工安全管理制度也没有完善制定，这也会影响整体的施工管理，对现场施工安全会造成影响。
3公路桥梁工程施工项目管理特点与方法
3.1做好成本控制管理
公路桥梁施工过程中，应该充分利用好资源并做好材料的使用，不断优化建筑材料，进行合理的选择、使用，对于具有环保性质的材料和可回收材料要做好相应处理，尽量避免过程中造成的成本损耗，充分发挥材料的经济效益与社会效益，提高公路桥梁施工质量，确保现场工作人员的安全。配备专业的材料管理人员，持证上岗，要求对材料有较强的分配与管理能力，最大限度地实现材料配置的优化，为保障公路桥梁建设奠定基础。
3.2加强施工进度的管理
合理的施工进度管理就要贯穿施工全过程，具有动态性，桥梁施工的进度管理就应该把桥梁工程项目的总进度目标、施工周计划、阶段工程进度目标及月计划相结合，跟踪调查与考核每一项执行计划情况，当发现计划和实况存在偏差时就要及时合理调整计划，确保施工工期。在施工中，对变更工程具有一定预见性，开工前就要认真分析，如果确实需要变更的，应该及时立项，准备相应资料，完成规定要求的报批手续，尽量在工程开工前完成工程变更，为准备施工及安排留够时间。当工程发生变更后，就要及时分析，和原设计工程量比较，确定增减量。在桥梁施工项目中，如果变更数量较大，就要按照合同条款规定变更组价，并且还要作为完成工程后进行竣工决算工作的重要依据。
3.3完善工程质量保障体系
在公路桥梁施工管理过程中，制定相应的奖惩措施能够在一定程度上激励员工，提高其工作热情。因此，施工管理人员可以按照管理目标制定相应的奖惩制度，对于那些态度认真、积极进取、效率又高的员工需要适当表扬，给予其相应的物质奖励，针对态度散漫、效率低的员工，要按制度要求对其进行惩罚，使其能够充分认识到质量管理的重要性。同时，在完善质量保障体系过程中，施工管理人员应该细化质量管理目标，并将其分配到每一个项目部门，避免出现质量问题时，管理层互相推诿责任。此外，管理人员还应该不断优化工程管理的组织机构，加强各部门之间的沟通，保证公路桥梁施工管理能够顺利开展。
3.4加强桥梁施工技术管理
加强桥梁施工技术管理，是加快施工进度、提高经济效益、确保工程质量及降低成本的重要途径。当公路桥梁签订施工合同后，技术部门就要编写出施工组织设计，由项目总工程师进行审定，最后还由项目监理批准。主要包含内容为：施工程序与方法、各项资源需求计划、施工总进度、工程概况等等；项目部总工程应该组织所有技术人员参与图纸会审。而图纸会审要注意一些事项：图纸设计是不是明确、清晰，有无矛盾；研究施工操作中复杂部分的必要性与可行性，通过详图、放大图样进行核对；新技术应该进行实物试验；应该在施工现场建立实验室，试验主要包含材料直言、标准实验、施工工艺试验等等。
3.5树立项目管理理念
进一步加强我国公路施工管理，提升施工质量和施工效率，首先应当从管理人员的管理意识入手，为此，笔者认为应当积极转变管理人员落后的管理理念，一方面，使其建立起与市场经济大环境契合的管理意识；另一方面，加深其对于公路工程建设施工企业项目管理的认识，使其明白项目管理对于公路工程建设施工顺利开展的重要性。在构建项目管理体系时，首先明确企业自身优势、劣势以及公路施工特点，找到管理重点与难点，列出施工企业项目管理过程中的常见问题；其次，以上述评估结果为依据，对企业的项目管理问题进行具体分析，建立其具有针对性的、符合企业实际情况的项目管理体系；最后，严格按照项目管理体系落实相关项目管理工作，并在实践过程中不断总结各种新出现的问题、定时召开讨论会，在问题的指导下持续完善项目管理体系，确保所制定的项目管理体系能够始终为施工管理工作的开展提供有效指引，进而更好的实现项目管理目的、提升公路施工质量。
结语
总之，公路桥梁在人们生活中有着很重要的作用，随着生活水平的提高，人们对于生活条件与城市环境提出了更高的要求。良好的出行条件，更加安全、便利、高效的交通路网能够更好地促进城市健康发展，公路桥梁作为城市交通运输、服务的基础工程在其中发挥着不容小视的作用。做好公路桥梁施工管理工作，充分认识过程中的不足，积极采取有效措施进行预防和改正，满足现代化市场需求，是项目施工单位在日益激烈的市场竞争环境中占据一席之地的重要保障。
参考文献
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论文作者:胡颜青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
标签：公路论文; 桥梁论文; 项目论文; 过程中论文; 项目管理论文; 施工管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;