摘要：电能是推动我国社会经济发展的重要能源之一，已经和人们的生活密切相关。但是在电力工程施工中存在着诸多安全隐患，如何防患于未然已成为电力施工中的一个重要课题，文章阐明了电力工程施工现场安全管控的重要性，并提出了相关的改良措施。
关键词：电力工程；施工；现场安全管控
引言
电力工程施工现场安全管控主要是指在电力建设施工的开展过程中进行相应的安全生产管理。由于电力工程的本身就存在着较高的风险，而电力工程现场施工又是一个一个复杂、动态的工作，生产活动的临时性与交叉性都比较强，这也使得电力工程施工安全管控中出现的问题越来越突出。电力公司应该从自身实际情况出发，制定切实有效的安全管控策略，保证电力工程施工的质量与安全。
1电力施工项目中安全管理的重要性
电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中，存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。我们从电力工程施工项目管理中可以看出，安全管理在电力项目施工中可以有效的保证电力工程施工人员的人身安全和健康，还可以满足我国电力工程施工管理的不同要求，从根本上保证了我国电力工程施工管理的安全性；在管理好施工人员的人身安全和健康的同时还可以对电力施工企业进行监督和管理，帮助施工企业可以进行安全生产制度的完善，保证施工的安全；电力项目施工的安全管理还可以保证电力工程施工环境的卫生和安全，使得电力施工企业的不同项目的安全管理制度可以落实到位，在保证施工环境良好的基础上提升管理水平，从而可以从根本上提升企业在如此激烈的市场竞争中立于不败之地。
2电力工程在施工安全管理方面的问题
2.1 违规问题
“违章、麻痹、不负责任”是事故发生的根本原因，很多事故事后分析就是习惯性违章造成的。在“违章、麻痹、不负责任”三者中，“不负责任”导致“麻痹”，而“麻痹”引发“违章”，“违章”的大部分结果是事故的发生。在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。资质审查不严，存在无资质和超资质范围施工、违规分包、以包代管问题。因此，管理人员要注意和发挥舆论工具的作用，针对实际并具体地进行良好习惯宣传。利用各种宣传工具、方法，大力宣传遵章守纪的必要性和重要性、违章违纪和不负责任的危害性。
2.2 管理问题
只有合理的制定一系列的管理制度，电力企业才能更好长久的发展，工作人员要在实际行动上实事求是，这样一来，每个企业的建设质量便会有一定量的提高。但是，企业也不能只注重管理，还要增强工作人员们的整体素养，并且实施一定的奖励与惩罚措施，使相应人群的内心有一定的触动。如此一来，电力企业才会减少事故的发生与人员的伤亡。因此，对整个企业人员的教育成为了当前情况的重中之重。
2.3 预防问题
电力施工工作人员没有合理的将所有程序检查完成，并且没有请专业检查单位人员进行复检，在这一情况下，许多问题日后便会逐渐显现出来。再有，施工人员没有合理完整的对突发状况而制定的应对措施，导致一系列过程的不完整。例如：老旧设备的不维修与不更新，电门的老旧化和失修。如果有这些潜在隐患发生，那么国家人民都会承受不同程度的危害。
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2.4 责任问题
在电力施工生产过程中，许多人都没有一定的工作责任感，发生事故后，都有推脱的表现，而不是主动承担责任，然后尽一切可能去改正。这种现象比较常见。这种现象主要表现在：某些人在施工过程中都靠自己的工作经验与直觉，而不使用规定的操作需求，从而，导致安全隐患发生率大大增高，还有管理者，没有尽到自己的责任，只看工作表面，而不深入了解工程中所存在的失误，没有在施工过程中对工作人员进行提醒与指导，一些监察部们也只是看指标，走走形式，导致一些状况的频繁发生。
3电力工程施工安全管控策略分析
3.1 不断完善安全管理制度
一方面，要不断完善电力工程的安全生产管理制度，为施工方案以及施工过程制订出较为详尽的规定。要建立起对应的责任合同制度，确保整个流程的流畅性，增强施工人员的责任意识。通过较为科学的奖励制度来提升施工人员的工程积极性。另一方面，通过有效的执行来保证相应制度得到落实。对于工程施工人员的工作程序进行严格监管，一旦施工人员出现违规就要对其进行严格的处罚，避免事故的出现。
3.2 开展危险点分析和控制
做到安全第一，防患于未然。要在工程场地上建立合适的危险点，对危险点采用适当的方法进行测试，确定其危险级别。并且针对这些危险点，分别展开深入调查，并且采用适当的措施，如：设立人群隔离区域等，尽可能的防止安全隐患的发生。并在这些场所安装监控，防止人群的进入，在高处设立护栏扶手等一些必要物品，做好现场的安全管理工作，闲杂人员不得入内。
3.3将安全生产责任制落实到点。
安全责任制不单单仅限于电力工程施工中，它是任何施工顺利进行的保障，安全生产责任制的实施是电力工程施工健康进行的基石。电力工程现场施工安全、健康的推进完全取决于安全生产责任制的落实，二者之间的是一种因果联系，这种落实不能是平面上的，需要落实到点，需要将每一项具体事务落实到具体责任人，各级单位制定统一安全施工细则，明确权益与责任，严格实施验收与追责，以点带面，形成一个安全体系，只有将责任细分化，实施逐级负责的责任模式，才能确保电力工程施工正常、有序地开展。
3.4主观与客观上采取相应安全措施防患于未然。
安全管理不是事后管理，而是变被动处理为主动防患，在事前控制安全隐患。在这种主导意识下就要求电力工程施工单位领导将安全施工放于首位，落实安全施工经费，在电力工程施工中的安全防护工具的投入中不能厉行“节约”，将客观的安全隐患消灭于无形之中。对项目的安全人员的配置不能边缘化，现场安全巡视落实到点，在领导意识中需要技术人员与安全人员双管齐下，除了技术年终评比外，增加安全年终评比，共同促进电力工程现场施工安全、健康、有序的进行。
结束语
安全管控问题是电力工程现场施工中的至关重要的问题，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低直接关系电力工程施工单位的社会效益与经济效益，关系着施工人员生命的安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，确保电力工程现场施工健康、和谐、稳定的进行。
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论文作者:沈瑞洪1,唐明文2,周先顺3,曾昭靖4
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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