摘要：当今时代，我国经济增长迅猛，房地产行业发展非常火爆。但是对房地产企业来说，市场竞争力日益激烈，环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中，只有对房地产工程加强管理，不断提高企业的竞争实力，才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜，从而站稳扎根。
关键词：房地产管理；创新；实践
引言
在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。结合当前的各类制度问题，对缺陷进行弥补，改善相关的监控体系，还需对房地产项目管理实现全程管理，避免采购过程出现不良问题。
1房地产管理的目标和内容
房地产管理流程主要是方案设计阶段，初步设计阶段，施工图设计阶段，项目实施阶段，项目验收和移交阶段。每个阶段制定响应的策略，通过这些方案达到企业的施工目的。在保证质量的同时，控制成本，控制时间，在有限的时间和资金内，高效完成要求，期利润并进行再发展。通过工程管理，应使项目实现相应有关目标：建筑的质量过关，结构安全，保证建筑的技术方面达到国家制定的相关规定，报证最基本的安全问题。在安全的基础上，要注意建筑外型的美观，良好的视觉效果会让人身心愉悦。同时也要保证建筑的实用性，实用性高不高，是影响人们最终的决定的重要方面。在一定资金和时间的要求下，要尽可能的提高效率，提高建筑的质量，保证建筑本身的价值，同时可以考虑到顾客的想法，减轻顾客的经济负担。房地产管理内容较多，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。
2房地产管理中的关键问题
2.1材料管理问题
进行房地产项目的建设环节中，建筑材料是房地产建设中做基础、最核心的物质基础，它将直接影响到项目的整体质量。施工过程中，一定要对材料的质量进行严格的把控，进行材料的采购，要确保选择的材料符合国家相关的规定标准及房地产的设计需求，不仅如此，还要选择材料价格合理，商家信誉好的供应商进行合作，确保质量与价格的平衡性，满足相关需求的同时确保成本得到科学合理的控制。
2.2安全问题
房地产项目建设施工环节中安全问题尤为重要，企业应制定安全管理制度、设立安全管理小组，由专员进行建设期间的安全巡视，针对可能存在的问题及安全隐患做好应急措施，时刻对施工现场进行监督，从而确保房地产施工建设中的安全管理有效落实。除此之外，企业应和相关单位的项目部签订关于安全责任管理文件，以项目经理为首，将安全责任具体到个人，从而减少施工现场出现安全事故的机率，避免对整体质量造成不良影响。
2.3人员管理问题
建设环节中影响工程整体质量的主要因素是施工的工作人员，同时他们也将直接参与房地产的相关工程建设。进行房地产的工程建设时，要尽量防止出现由人为原因造成的经济损失，为了避免上述情况的出现，建设过程中要激发工作人员的工作兴趣，提高他们的积极主动性，灌述积极向上的思想，增强责任心，全方面提升员工的综合素质。不仅如此，企业内部还需构建完善的、健全的管理体系与相关制度，做到责任划分，具体到各部门和各员工身上，企业还要定期组织相关的专业知识技能培训，不断提高施工团队的专业水准，为开展工程管理奠定良好基础。
3房地产管理的创新实践策略
3.1严控材料质量
为不影响着房产开发项目建设施工，有关部分确定完材料之后，需检验工程材料，经过检验材料样本坚决不可使用在项目建设当中，因样本材料经过检验时极易出现磨损现象，必将影响到房产开发项目总体建设施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在接受材料员所提供既定材料之后，质量的工程师需依据各项标准及要求，公正且严格地检测材料，判断该材料是否能够应用在房产开发项目建设当中，若有部分材料有质量问题存在，需及时联系材料的供应方，重购或更换材料，保证建材使用安全系数。
3.2做好设备控制
管理者应当全面了解机械化设备，并科学合理地使用这些机械设备，保证项目总施工建设质量。深入落实人机责任机制，设备检验者需实行定岗、定机、定员。所有操作者专项技能必须过硬，对操作者开展专业技能的培训活动，全面提升操作者技能水平。更换或更新设备期间，还需经过系统化地专项技能培训，提高操作者素养与技术水准。在考核与选拔操作者期间，需严格按照相关标准开展，不可违背各项制度，谨防一切安全事故及质量问题出现。机械设备实际使用期间应当遵守岗位责任机制、交接班机制、持证上岗机制等。
3.3加强成本控制力度
目前，我国的低碳经济快速发展，房地产企业由于在工程建设的过程中应用全新的环保型材料，需要投入更高的成本。因此，采取有效措施严格控制房地产成本成为了非常重要的内容。首先，在材料和技术的选择上，要始终坚持最佳原则，选择低耗能和低排放的材料。其次，在工程施工中所选择的施工技术，必须具有低能耗和低排放的特征。最后，由于新型材料的开发与应用需要投入较高的成本及费用，所以需做好材料消耗和使用情况的统计工作，以最大限度的减少材料浪费。
3.4管理信息一体化措施
3.4.1提高对信息一体化建设的认识
在网络社会，信息化是所有行业发展的必然态势。然而房地产产业具有较大的繁杂性，尽管没有明确的生产目标，然而具有数量众多的设计管理工作、服务工作、运营工作等，为此对于管理工作者而言信息化建设进程的加快面临重重阻碍。然而当前时期在公司成长过程中信息化发展水平已发展为权衡一家公司是否具有成长潜能的一个主要指标，另外还是企业竞争优势提升的一种高效举措。为此在信息化推动工作中首要工作便是深化认知，将顶层设计落到实处，之后逐级推进，进而构成完善的机制，另外应当加大人才的培育力度，确保人才满足企业发展所需。
3.4.2实现信息化建设规范化
时效性较强是信息化最大的优势和特点，同时也是提高服务质量的途径。信息化建设与服务项目的规范化息息相关，例如要在第一时间发布管理内容以及时限等标准。除此之外，要设计好信息化管理的标准，例如在文字、图标等方面进行统一设置，从而为查询者提供方便。
3.4.3管理信息平台协调统一
对于政府来说要全面了解房地产管理系统的实际应用情况，实现数据和管理的统一。结合先进的计算机技术和网络技术，对各个资源进行整合，从而实现管理业务的准确化和便捷化。在运行过程中，通常不同的端口有着不同的数据库和操作系统，要求一体化信息管理平台能够做到全面兼容，同时加强与其他部门之间的信息流通。协调统一的信息管理平台使得房地产管理工作更加高效和有序，提升政府的宏观调控作用，为国家经济的发展贡献更大力量。
结语
总而言之，房地产管理是一项最基础的系统工作，直接影响项目的整体质量和施工安全。进行各类房地产项目时，都应重视相关的管理工作，不断为企业引进新鲜血液，提高工作人员的综合素质，利用先进的科学手段对各个环节进行高效合理的管理。顺利完成该项工作，不仅能够促进我国房地产事业的持续发展，而且还从一定程度上带动了我国的经济建设发展。
参考文献
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论文作者:施伟东
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
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